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Le Feedback entre Pairs

par Ben Linders Suivre 25 Abonnés , traduit par Thibault Houel Suivre 0 Abonnés   le  17 janv. 2017

Le feedback est un puissant outil pour amener un climat de confiance dans une équipe et aider chaque membre à améliorer ses compétences propres. Emily Page et Doug Talbot ont partagé leur expérience du feedback collectif chez Ocado Technology lors du Spark the Change Londres 2016. Entretien avec Emily Page, catalyseur organisationnel chez Ocado Technology.

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Ne copiez pas le modèle Spotify

par Ben Linders Suivre 25 Abonnés , traduit par Stéphane Wojewoda Suivre 11 Abonnés   le  31 oct. 2016

Le modèle Spotify peut vous aider à comprendre le mode de fonctionnement chez Spotify, mais vous ne devriez pas le copier dans votre organisation. Il change en même temps que les personnes de Spotify découvrent des choses, c'est-à-dire tout le temps. Il n'y a pas qu'une seule manière de développer du logiciel chez Spotify.

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Créer des Equipes Avancées avec les "Core Protocols"

par Stéphane Wojewoda Suivre 11 Abonnés le  15 avr. 2016

InfoQ FR échange avec Richard Kasperowski sur les "Core Protocols", ensemble de pratiques permettant de transformer une équipe en équipe avancée et performante. Richard explique ce qu'est une équipe avancée, pourquoi il est important de construire de telles équipes, ce qu'apportent les Protocoles Clés, le lien avec le modèle de Tuckman et la gestion d'équipe performante en mode distribué.

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Agile Games New England 2016

par Stéphane Wojewoda Suivre 11 Abonnés le  01 avr. 2016

Rencontre avec l'organisation d'Agile Games New England 2016, une conférence pas comme les autres qui accueille entre autres la première conférence sur le MobProgramming.

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Optimisez-vous / Qcon London 2016 - Jour 2

par Stéphane Wojewoda Suivre 11 Abonnés le  15 mars 2016

Pour le second jour de la Qcon London 2016, une track complète est orientée sur "l'optimisation de soi", en reprenant des conseils sur les gestes du quotidien, la transformation en restant ordinaire, l'ingénierie de soi en tant qu'ingénieur, le burnout avec les manières de le percevoir et de l'éviter, ainsi que les feedbacks, comment les recevoir et comment en donner.

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Utiliser Kanban pour Innover

par Ben Linders Suivre 25 Abonnés , traduit par Stéphane Wojewoda Suivre 11 Abonnés   le  02 févr. 2016

Patrick Steyaert s'exprimait sur l'innovation lean avec Kanban au Lean Kanban Benelux 2015 et Lean Kanban Central Europe 2015. InfoQ l'a interrogé sur les principaux obstacles à l'innovation, la manière dont le "discovery Kanban" peut servir pour innover, comment développer des capacités d'innovation, ainsi que sur des exemples pour coupler Kanban avec des outils comme le business model canvas.

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Définir et Gérer les Besoins avec des Prototypes Interactifs

par Ben Linders Suivre 25 Abonnés , traduit par Stéphane Wojewoda Suivre 11 Abonnés   le  22 janv. 2016

Un échange sur les évolutions récentes dans la définition et la gestion des besoins, la manière de les utiliser en agilité et les problèmes rencontrés au quotidien, l'intérêt des diagrammes et prototypes interactifs pour valider des exigences, l'usage du prototypage interactif dans une démarche lean startup, et ce que le futur pourrait apporter dans la gestion et définition des exigences.

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Le Rôle de l'Autonomie dans l'Agilité

par Ben Linders Suivre 25 Abonnés , traduit par Olivier My Suivre 0 Abonnés   le  23 nov. 2015

L’autonomie est l’un des principes directeurs fondamentaux chez Spotify. Elle permet aux employés de prendre des décisions au plus proche possible du travail en train d’être réalisé. A l’Agile Greece Summit 2015, Kristian Lindwall et Cliff Hazell de Spotify ont expliqué pourquoi l’autonomie est au coeur de l’agilité.

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L'Agence Digitale d'AXA et l'Innovation

par Ben Linders Suivre 25 Abonnés , traduit par Stéphane Wojewoda Suivre 11 Abonnés   le  11 sept. 2015

L'Agence Digitale d'AXA utilise le Lean Startup, le Design Thinking, le principe de Minimum Viable Product et le hacking de développement pour innover et asseoir la transformation digitale d'AXA. Entretien avec Yves Caseau sur l'importance de l'innovation chez AXA, l'adoption du lean startup, les leçons tirées de l'usage du MVP et le hacking de croissance, ainsi que ses conseils pour y arriver.

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Conduire une transformation des comportements avec les systèmes d'activités principaux

par Ben Linders Suivre 25 Abonnés , traduit par Stéphane Wojewoda Suivre 11 Abonnés   le  08 sept. 2015

Lors du Lean IT Summit 2015, Mike Orzen expliquera la manière d'utiliser les systèmes principaux d'activités pour guider les comportements de transformation. Interview sur les bénéfices que retirent les organisations en l'adoptant et la nécessité de renforcer de nouveaux comportements, ainsi que les erreurs classiques lors du déploiement du Lean IT et la manière de les éviter.

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Comment faciliter une Rétrospective Agile avec les "Rory Story Cubes"

par Savita Pahuja Suivre 2 Abonnés , traduit par Olivier My Suivre 0 Abonnés   le  24 juin 2015

Retours d'expérience sur l'usage des Rory Story Cubes pour des rétrospectives de sprint.

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Pourquoi le Pair Programming est difficile à mettre en place

par Savita Pahuja Suivre 2 Abonnés , traduit par Simon Courtois Suivre 0 Abonnés   le  30 déc. 2014

Travailler en Pair Programming permet d'améliorer la qualité d'un logiciel et la collaboration des membres d'une équipe, mais cela peut être compliqué à mettre en place. Quelles sont les raisons qui rendent cela difficile et comment déterminer les bonnes pratiques de Pair Programming pour votre équipe.

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Echouer vite c'est Apprendre vite

par Rui Miguel Ferreira Suivre 3 Abonnés , traduit par Chris Woodrow Suivre 0 Abonnés   le  21 août 2014

Echouer vite et souvent est une pratique généralement encouragée pour les équipes agiles. Sander Hoogendoorn, auteur du livre "This is Agile" évoque sur son blog l'importance de s'appuyer sur une stratégie qui vous aide à prendre la décision d'avorter un projet en assumant la possiblité d'un échec dès les premières phases.

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Le Pouvoir des Rétrospectives Anonymes

par Rui Miguel Ferreira Suivre 3 Abonnés , traduit par Patrick Bobo Suivre 0 Abonnés   le  03 juil. 2014

Hiren Doshi a récemment publié un article, sur le blog Practice Agile Software Development, qui décrit les Rétrospectives Anonymes, une technique qui maximise les feedbacks de l'équipe.

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Ajouter un But et des Hypothèses aux Rétrospectives Agiles

par Ben Linders Suivre 25 Abonnés , traduit par Patrick Bobo Suivre 0 Abonnés   le  21 avr. 2014

Effectuer régulièrement des rétrospectives agiles aide les équipes à apprendre et à s'améliorer. Vous pouvez rendre les rétrospectives plus efficaces en y ajoutant des objectifs et en validant si les actions des rétrospectives mènent au progrès, grâce à des hypothèses.

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