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  • Pensez produits, pas projets : Q&R avec Ardita Karaj

    Les organisations structurées autour de produits supervisent leur travail de bout en bout. Renverser la loi de Conway pour mettre en place des équipes à durée de vie longue apporte de la stabilité et rend plus facile la gestion et la priorisation du travail. Les rétrospectives aident à pivoter rapidement lorsqu’une perte ou un risque important pour l’organisation est détecté.

  • Le Feedback entre Pairs

    Le feedback est un puissant outil pour amener un climat de confiance dans une équipe et aider chaque membre à améliorer ses compétences propres. Emily Page et Doug Talbot ont partagé leur expérience du feedback collectif chez Ocado Technology lors du Spark the Change Londres 2016. Entretien avec Emily Page, catalyseur organisationnel chez Ocado Technology.

  • Ne copiez pas le modèle Spotify

    Le modèle Spotify peut vous aider à comprendre le mode de fonctionnement chez Spotify, mais vous ne devriez pas le copier dans votre organisation. Il change en même temps que les personnes de Spotify découvrent des choses, c'est-à-dire tout le temps. Il n'y a pas qu'une seule manière de développer du logiciel chez Spotify.

  • Créer des Equipes Avancées avec les "Core Protocols"

    InfoQ FR échange avec Richard Kasperowski sur les "Core Protocols", ensemble de pratiques permettant de transformer une équipe en équipe avancée et performante. Richard explique ce qu'est une équipe avancée, pourquoi il est important de construire de telles équipes, ce qu'apportent les Protocoles Clés, le lien avec le modèle de Tuckman et la gestion d'équipe performante en mode distribué.

  • Agile Games New England 2016

    Rencontre avec l'organisation d'Agile Games New England 2016, une conférence pas comme les autres qui accueille entre autres la première conférence sur le MobProgramming.

  • Optimisez-vous / Qcon London 2016 - Jour 2

    Pour le second jour de la Qcon London 2016, une track complète est orientée sur "l'optimisation de soi", en reprenant des conseils sur les gestes du quotidien, la transformation en restant ordinaire, l'ingénierie de soi en tant qu'ingénieur, le burnout avec les manières de le percevoir et de l'éviter, ainsi que les feedbacks, comment les recevoir et comment en donner.

  • Utiliser Kanban pour Innover

    Patrick Steyaert s'exprimait sur l'innovation lean avec Kanban au Lean Kanban Benelux 2015 et Lean Kanban Central Europe 2015. InfoQ l'a interrogé sur les principaux obstacles à l'innovation, la manière dont le "discovery Kanban" peut servir pour innover, comment développer des capacités d'innovation, ainsi que sur des exemples pour coupler Kanban avec des outils comme le business model canvas.

  • Définir et Gérer les Besoins avec des Prototypes Interactifs

    Un échange sur les évolutions récentes dans la définition et la gestion des besoins, la manière de les utiliser en agilité et les problèmes rencontrés au quotidien, l'intérêt des diagrammes et prototypes interactifs pour valider des exigences, l'usage du prototypage interactif dans une démarche lean startup, et ce que le futur pourrait apporter dans la gestion et définition des exigences.

  • Le Rôle de l'Autonomie dans l'Agilité

    L’autonomie est l’un des principes directeurs fondamentaux chez Spotify. Elle permet aux employés de prendre des décisions au plus proche possible du travail en train d’être réalisé. A l’Agile Greece Summit 2015, Kristian Lindwall et Cliff Hazell de Spotify ont expliqué pourquoi l’autonomie est au coeur de l’agilité.

  • L'Agence Digitale d'AXA et l'Innovation

    L'Agence Digitale d'AXA utilise le Lean Startup, le Design Thinking, le principe de Minimum Viable Product et le hacking de développement pour innover et asseoir la transformation digitale d'AXA. Entretien avec Yves Caseau sur l'importance de l'innovation chez AXA, l'adoption du lean startup, les leçons tirées de l'usage du MVP et le hacking de croissance, ainsi que ses conseils pour y arriver.

  • Conduire une transformation des comportements avec les systèmes d'activités principaux

    Lors du Lean IT Summit 2015, Mike Orzen expliquera la manière d'utiliser les systèmes principaux d'activités pour guider les comportements de transformation. Interview sur les bénéfices que retirent les organisations en l'adoptant et la nécessité de renforcer de nouveaux comportements, ainsi que les erreurs classiques lors du déploiement du Lean IT et la manière de les éviter.

  • Comment faciliter une Rétrospective Agile avec les "Rory Story Cubes"

    Retours d'expérience sur l'usage des Rory Story Cubes pour des rétrospectives de sprint.

  • Pourquoi le Pair Programming est difficile à mettre en place

    Travailler en Pair Programming permet d'améliorer la qualité d'un logiciel et la collaboration des membres d'une équipe, mais cela peut être compliqué à mettre en place. Quelles sont les raisons qui rendent cela difficile et comment déterminer les bonnes pratiques de Pair Programming pour votre équipe.

  • Echouer vite c'est Apprendre vite

    Echouer vite et souvent est une pratique généralement encouragée pour les équipes agiles. Sander Hoogendoorn, auteur du livre "This is Agile" évoque sur son blog l'importance de s'appuyer sur une stratégie qui vous aide à prendre la décision d'avorter un projet en assumant la possiblité d'un échec dès les premières phases.

  • Le Pouvoir des Rétrospectives Anonymes

    Hiren Doshi a récemment publié un article, sur le blog Practice Agile Software Development, qui décrit les Rétrospectives Anonymes, une technique qui maximise les feedbacks de l'équipe.

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