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L'inversion de contrôle
Lean Kanban est bien sage avec ses conseils, mais lorsque qu’il dévoile des mentra tels que "Finir par commencer !", on touche du doigt une graine révolutionnaire pour les équipes et l'entreprise.
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Même les éléphants peuvent être agiles : transition organisationnelle vers la livraison continue
Le Backlog de programme: en utilisant des éléments gros grains pour alimenter en stories les backlogs des équipes composant l’organisation.
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10 ways to kill your startup
Learn how to kill a project or startup most effectively with the help of technology.
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La diffusion de l’Agilité chez Jouve IT Solutions, 5 années de mutation
Un REX sur la diffusion de l’Agilité à l’échelle d’une activité. Découvrez comment le cercle de l'adhésion et de l'appropriation de l’Agilité chez Jouve s'est élargi petit à petit.
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Look Ma, I'm a core developper
Venez découvrir la vie de développeur sur un gros projet opensource de l'intérieur.
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50 Nuances d'Agilité
Aujourd’hui l'Agilité est partout. D'un art caché et inavouable il y a 10 ans, c'est aujourd'hui une pratique devenue incontournable pour qui veut survivre dans le nouveau monde digital.
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The Mental Leaps at Ericsson 3G
In this session, I’ll share how we made three very important mental leaps to make the transition to Agile and Lean ”stick” including concrete examples of what we have done.
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Real #NoEstimates project planning using Monte Carlo simulation
I will show how to use Monte Carlo simulation for predicting the delivery time for your next project.
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Les équipes Produit à l'assaut des silos !
Et s'il existait une solution pour briser enfin les silos et libérer l'agilité ?
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Disruptive hackers, le pouvoir de changer le monde
A l’image de super héros, nous avons des supers pouvoirs. Et comme tout super héros, à grands pouvoirs, grandes responsabilités.
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Kanban, du design jusqu'à la Prod, en passant par la transfo Kanban
Nous avons mis en place Kanban sur un projet de 80 personnes dans toutes les équipes : Designers, POs, équipes de dev, QA, équipes de production, et tout le monde y trouve son compte !
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Les effets inattendus du passage en Features Teams à grande échelle
En partant d’un legacy de 150 applications qui peinait à livrer chaque trimestre, 3 ans de transformation ont permis à notre département de 150 personnes de réduire ses coûts de 30%.
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