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Maîtriser La Technologie Transforme Les individus
Quand on est à l'avant-garde de tant de changement on oublie vite que les autres personnes autour de nous subissent ces changements. Cet article nous rappelle comment les actions des équipes techniques peuvent affecter les utilisateurs dans leurs émotions. Il vise à instaurer une certaine façon de penser mais également les aide à s'impliquer dans le changement technologique avec nous.
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Kanban et l'Intention Orientation Service
Ce second article de la série "Neuf Valeurs, Trois Intentions" du modèle Kanban explore l'intention d'orientation service : une approche plus portée vers l'extérieur avec les pratiques de vision client, la gestion du flux d'actions (qualité de service rendu) et le leadership (tourné vers les autres membres de l'équipe).
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Innovation et Lean Startup chez Telefónica
La création de produits digitaux est différente de la construction de produits telco traditionnels : selon Susana Jurado Apruzzese, l'incertitude est plus forte, la manière de créer de la valeur pour le client est complètement différente et le cycle de vie est plus rapide. Telefónica a adapté le Lean Startup à leurs processus, culture et organisation, pour le faire fonctionner.
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Comment rester Agile quand vous devez signer un Contrat ?
Le développement Agile avec un contrat validé par des avocats paraît impossible. La nature des processus d'achat et de contractualisation s'oppose aux principes Agiles. Voici un retour d'expérience d'un fournisseur coopérant avec un client pour développer un projet ambitieux de façon Agile, en le découpant en petits bouts tout en préparant un contrat basé sur la confiance mutuelle.
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Management visuel de portefeuille : Alignez votre entreprise de manière collaborative
Pour tirer profit des avantages de l'Agile, tels que la vitesse, la flexibilité et les feedbacks rapides, les entreprises doivent travailler sur les bonnes choses. Le modèle des 3 horizons explique comment les entreprises peuvent maintenir une croissance durable. Quant au management visuel de portefeuille, il permet d’aligner différents types de travaux en un système cohérent.
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The Lean Mindset - Entretien avec ses auteurs, Mary et Tom Poppendieck
The Lean Mindset est un ensemble de résultats de recherche et d'études de cas sur des entreprises appliquant le Lean dans le développement et la livraison de produit. Un état d'esprit lean, d'après Mary et Tom Poppendieck, consiste à "développer l'expertise de poser les bonnes questions, résoudre les bons problèmes, et faire la bonne chose dans la situation qu'on a entre les mains".
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Interview de Brian Murray de Yammer sur le lean startup et l'utilisation du Minimum Viable Product
Les entreprises trouvent des moyens d'adopter l'approche Lean Startup pour aider les marchés et les clients à qui elles fournissent leurs produits. Elles veulent pouvoir récupérer un retour utilisateur le plus tôt et le plus souvent possible pour être en mesure de comprendre les besoins et d'offrir des solutions qui créent de la valeur ajoutée.
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Interview et Extrait d'Ouvrage: Maîtriser le Processus d'Exigences
Suzanne et James Robertson ont écrit la 3ème édition de leur ouvrage Maîtriser le Processus d'Exigences. Cette édition inclut du contenu mettant l'accent sur les défis des exigences dans des contextes de projet modernes, notamment les relations entre l'agilité et l'externalisation. Ils présentent un certain nombre de Vérités Fondamentales qui sont à la racine de leur approche.
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Interview avec Michael Azoff d'Ovum sur Comment créer l'entreprise agile
Dans l'article how to create the agile enterprise, l'analyste principal Michael Azoff résume le point de vue d'Ovum sur la création d'une entreprise agile. Michael explique les concepts et les buts d'une entreprise agile.