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  • Utiliser Kanban pour Innover

    Patrick Steyaert s'exprimait sur l'innovation lean avec Kanban au Lean Kanban Benelux 2015 et Lean Kanban Central Europe 2015. InfoQ l'a interrogé sur les principaux obstacles à l'innovation, la manière dont le "discovery Kanban" peut servir pour innover, comment développer des capacités d'innovation, ainsi que sur des exemples pour coupler Kanban avec des outils comme le business model canvas.

  • Définir et Gérer les Besoins avec des Prototypes Interactifs

    Un échange sur les évolutions récentes dans la définition et la gestion des besoins, la manière de les utiliser en agilité et les problèmes rencontrés au quotidien, l'intérêt des diagrammes et prototypes interactifs pour valider des exigences, l'usage du prototypage interactif dans une démarche lean startup, et ce que le futur pourrait apporter dans la gestion et définition des exigences.

  • L'Agence Digitale d'AXA et l'Innovation

    L'Agence Digitale d'AXA utilise le Lean Startup, le Design Thinking, le principe de Minimum Viable Product et le hacking de développement pour innover et asseoir la transformation digitale d'AXA. Entretien avec Yves Caseau sur l'importance de l'innovation chez AXA, l'adoption du lean startup, les leçons tirées de l'usage du MVP et le hacking de croissance, ainsi que ses conseils pour y arriver.

  • Pivoter en utilisant lean startup pour le développement de produit

    L'approche lean startup s'attend à ce que vous soyez en mesure de décider si vous devez persévérer ou pivotez pendant le développement de votre produit.

  • Eliminer le Gaspillage de votre Backlog grâce au Jeu des Priorités

    Le jeu des priorités permet de rendre gérable de grands backlogs. Michael Franken en a fait la démonstration à GOTO Amsterdam 2013 en demandant à l'auditoire de participer en jouant le rôle des Product Owners et des autres parties prenantes du projet, en créant et priorisant le backlog et en en éliminant tout ce qui était inutile.

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