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Accueil InfoQ Architecture Entreprise sur InfoQ

  • Qu'est-ce que le Succès pour un Scrum Master ?

    Des Scrum Masters expérimentés expliquent comment ils définissent et mesurent leur propre succès personnel en tant que Scrum Master, et partagent leurs apprentissages sur comment l'atteindre. Ces leçons qui viennent de nombreuses années d'expérience vous aideront à améliorer votre performance en tant que Scrum Master.

  • Plaidoyer pour faire de G1 le garbage collector par défaut en Java 9

    Dans cet article, l'expert en GC Monica Beckwith explique les motivations derrière le JEP 248, la proposition de faire de G1 le garbage collector par défaut dans OpenJDK 9.

  • GS Collections par l’exemple – Partie 2

    Donald Raab, créateur de GS Collections, rendu libre par Goldman Sachs en 2012, continue d'explorer cette puissante bibliothèque à l'aide de nombreux exemples.

  • Où est passée la PermGen Java ?

    Avant le JDK 8, les méta-données de classe et les constantes résidaient dans un emplacement appelée la "génération permanente", contigüe avec la pile Java. Avec l'avènement du JDK 8, nous n'avons plus de PermGen. L'espace où il était stocké a migré vers la mémoire native à un emplacement connu sous le nom de "Méta-Espace".

  • Q&R sur Real World Kanban

    Le livre "Real World Kanban" de Mattias Skarin propose quatre études de cas sur kanban pour visualiser, ouvrir des horizons et améliorer le développement produit. InfoQ a interrogé l'auteur sur l'essence de Kanban, la flexibilité requise par les entreprises, l'amélioration continue, l'effet de la visualisation pour résoudre les problèmes, la loi de Skarin et des conseils pour démarrer.

  • Q&R sur Agendashift avec Mike Burrows

    Agendashift est une approche de transformation Kanban basée sur les valeurs, touchant la production, le changement et le leadership. Mike Burrows explique l'apport d’Agendashift, les axes de renforcement mutuel avec Kanban, ses idées pour pérenniser les changements organisationnels, et pleins d'autres sujets.

  • Composition de Kleisli

    Cet article démontre les différents moyens de composition des fonctions monadiques et met l'accent sur la composition de Kleisli loin des fondements théoriques.

  • Innovation et Lean Startup chez Telefónica

    La création de produits digitaux est différente de la construction de produits telco traditionnels : selon Susana Jurado Apruzzese, l'incertitude est plus forte, la manière de créer de la valeur pour le client est complètement différente et le cycle de vie est plus rapide. Telefónica a adapté le Lean Startup à leurs processus, culture et organisation, pour le faire fonctionner.

  • Kanban sur les rails - Gestion Evolutive du Changement pour les Chemins de Fer Suisses

    Les chemins de fer Suisses ont utilisé Kanban pour transformer un département avec une performance décevante en un service à la capacité prévisible, grâce à une série de changements incrémentaux. La nature évolutive de Kanban tracta cette transition avec des premiers "quick wins" et entraîna une meilleure gestion quotidienne et adéquation au changement.

  • Entretien autour du Lean Startup Week-End

    Le Lean Startup fait partie des mouvements et des techniques ayant le vent en poupe depuis quelques années. A l’occasion prochaine d’un Lean Startup Week-End, InfoQ FR a rencontré l’équipe organisatrice pour revenir sur les bases du Lean Startup et rentrer dans le détail des pratiques et du contenu de l'évènement.

  • Traitements Big Data avec Apache Spark - 2ème partie : SparkSQL

    Spark SQL, composant du framework Apache Spark, est utilisé pour effectuer des traitements sur des données structurées en exécutant des requêtes de type SQL sur les données Spark. Srini Penchikala discute le module Spark SQL et la manière dont il simplifie les analyses de données utilisant SQL.

  • Management visuel de portefeuille : Alignez votre entreprise de manière collaborative

    Pour tirer profit des avantages de l'Agile, tels que la vitesse, la flexibilité et les feedbacks rapides, les entreprises doivent travailler sur les bonnes choses. Le modèle des 3 horizons explique comment les entreprises peuvent maintenir une croissance durable. Quant au management visuel de portefeuille, il permet d’aligner différents types de travaux en un système cohérent.

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