Accueil InfoQ Lean Kanban France 2014 sur InfoQ
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DevOps in an Agile world
This talk is an introduction about DevOps and its link with agile principles, lean and kanban.
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Proposer le bon produit avec le Lean Product Management
Cette méthode apporte une approche concrète pour diffuser l'agilité au delà de l'IT, et répond à la question "comment concevoir le bon produit ?".
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Learn fast to build fast at Le Monde
Get fast at building great product requires to learn fast in UX, dev, ops, and mgt. Sharing experiences from le Monde!
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Comment le département marketing d’un cabinet de conseil peut-il devenir agile ?
Je vous propose, durant ce slot de 45 minutes, de vous donner les recettes de cuisine du département marketing d’un cabinet de conseil devenu agile !
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Real #NoEstimates project planning using Monte Carlo simulation
I will show how to use Monte Carlo simulation for predicting the delivery time for your next project.
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The Lean and Agile Mindset
Most agile presentations talk about tools. This one is about the mindset.
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It's not Lean, it's Agile at scale... the Hoshin Kanri way
When Toyota decided to go global they reinvented a way to align plants, actions, strategies together and they used Hoshin Kanri.
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Kanban, changer de perspective et s'organiser à partir de retours d'expériences
Je vous propose une compilation de retours d’expériences de mise en place de Kanban dans plusieurs environnements dont certains n’ont rien à voir avec l’agilité.
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Mettre en place une politique de montée en compétences efficace et rationnelle
Cette session vous apportera les éléments nécessaires à l'organisation d'une politique de montée en compétences cohérente et efficace au sein d'une équipe.
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Becoming a Learning Organisation the Kanban Way
This session will explore how heuristics can be used to enable this problem solving capability.
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Beyond Budgeting
Beyond Budgeting - an agile management model for new business and people realities.
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Good and bad ways to kickstart agile the Kanban way
In fall 2014 there is no question that business agility is required. You will also be hard pressed to find anyone arguing against the core principles of lean/agility or against most of the practices.
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