Accueil InfoQ Lean sur InfoQ
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The Mental Leaps at Ericsson 3G
In this session, I’ll share how we made three very important mental leaps to make the transition to Agile and Lean ”stick” including concrete examples of what we have done.
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Kanban, du design jusqu'à la Prod, en passant par la transfo Kanban
Nous avons mis en place Kanban sur un projet de 80 personnes dans toutes les équipes : Designers, POs, équipes de dev, QA, équipes de production, et tout le monde y trouve son compte !
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The Lean and Agile Mindset
Most agile presentations talk about tools. This one is about the mindset.
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It's not Lean, it's Agile at scale... the Hoshin Kanri way
When Toyota decided to go global they reinvented a way to align plants, actions, strategies together and they used Hoshin Kanri.
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Kanban, changer de perspective et s'organiser à partir de retours d'expériences
Je vous propose une compilation de retours d’expériences de mise en place de Kanban dans plusieurs environnements dont certains n’ont rien à voir avec l’agilité.
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Becoming a Learning Organisation the Kanban Way
This session will explore how heuristics can be used to enable this problem solving capability.
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Good and bad ways to kickstart agile the Kanban way
In fall 2014 there is no question that business agility is required. You will also be hard pressed to find anyone arguing against the core principles of lean/agility or against most of the practices.
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Outcomes over outputs with the Mobius Loop
Lean teams can go extremely fast. If they are heading in the wrong direction, they will simply fail faster. Instead of feature farming, we need to deliver better outcomes.
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Continuous delivery, un plug-in pour Kanban
Après 2 ans de transformation agile avec entre autre Kanban comme framework, que faire ? Pour une banque d'investissement qui veut voir grand, pourquoi ne pas prendre les géants du web comme exemple.
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How do you help teams for whom Kanban is simply card walls?
This experience report details the journey that one company took to break the barrier of a wide but shallow kanban implementation at scale to realize benefits like improved delivery outcomes.