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  • Q&R Auteur Hyperlean en Action

    Hyperlean en action est le nouvel ouvrage de Cecil Dijoux venant poser une approche pragmatique du management au quotidien dans une perspective Lean. InfoQ explique le déroulé du livre et échange avec Cecil sur la motivation à écrire ce livre, la posture du manager et le lien entre Lean et Agile.

  • Les "Options Réelles" sous-tendent les Pratiques Agile

    La "liberté de choisir" est un principe qui sous-tend beaucoup de pratiques Agile. En évitant les engagements prématurés, la flexibilité de choix à reporter augmente. Dans cet article, Chris Matts et Olav Maassen suggèrent qu'une compréhension des "Options Réelles" nous permettrait de développer de nouvelles pratiques Agile pour nous emmener dans des directions jamais prises auparavant.

  • L'intégration du PMO aux méthodes agiles

    Dans les premiers jours de son adoption, l'agilité semblait diamétralement opposée au pilotage de process du PMO (Project Management Office), qui correspond le plus souvent à un style de planification et à une méthode de livraison en cascade. Aujourd'hui, cela est toujours vrai, mais depuis ces dernières années, un partenariat grandissant entre les agilistes et les membres du PMO a émergé.

  • Managing the Unmanageable : Questions aux auteurs

    Mickey Mantle et Ron Lichty ont écrit un livre sur la gestion et la contractualisation des programmeurs "Managing the Unmanageable: Rules, Tools, and Insights for Managing Software People and Teams”.

  • Combler le Fossé du Management

    Au fur et à mesure que l'agilité grandit et que ses principes sont acceptés au sein des organisations informatiques, un obstacle à un changement organisationnel plus significatif devient clair - la résistance du management.

  • Interview et extrait de l'ouvrage : recruter les bons geeks

    Johanna Rothman, auteure, consultante et pratiquante a écrit l'ouvrage "Recruter les Bons Geeks". Ce livre est disponible sur Leanpub. Cet ouvrage est à destination des responsables d'équipe et des cadres qui ont besoin de personnes techniques dans leurs équipes.

  • L'Urgence et les Projets Informatiques

    Dès qu’on est dans une situation d’urgence, la tentation est très grande de faire un peu n’importe quoi et adopter des modes de fonctionnement « spécial situation d’urgence », qui ne font que renforcer la panique et le retard. Petit tour des erreurs déjà testées et approuvées, les plus systématiques et efficaces pour planter votre projet...

  • Les projets Agiles en un coup d'œil grâce aux tableaux Kanban

    Kenji Hiranabe nous montre comment suivre l'évolution d'un projet grâce à la méthode Kanban à partir de trois points de vue (le temps, les tâches et l'équipe).

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