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Premier Kanban

| par Jesper Boeg Suivre 2 Abonnés , traduit par Stéphane Wojewoda Suivre 11 Abonnés le 21 janv. 2015

A propos de l'Auteur

Jesper Boeg travaille comme coach Agile et Lean depuis 2006, et est à présent VP du département « Excellence Agile » chez Trifork. Il a un Master en Système d’Information de l’Université d’Aalborg et a rédigé sa thèse sur la gestion des équipes de développement distribuée. Jesper aide les équipes et entreprises dans l’adoption des principes Agile et Lean, en se concentrant surtout sur le « pourquoi ». Il a la réputation d’être honnête et direct, avec une croyance forte dans le fait que l’accompagnement au changement est plus affaire de personnes que de processus.

Jesper pense que la confiance s’établit le mieux en s’attachant continuellement à la transparence dans toute l’organisation. Il est passionné de Développement de Produit Lean et met tout le temps en avant la nécessité de s’intéresser à l’ensemble de la chaîne de production logiciel pour aboutir au succès. L’Alignement Stratégique de l’Agilité en fonction du Contexte sont les mots clés de son travail. D’après son expérience, les organisations cherchant des changements qui durent ne peuvent s’appuyer que sur des ensembles de bonnes pratiques, et doivent plutôt comprendre « pourquoi » tout en alignant les principes Agiles avec le reste de la stratégie. Autrement, elles reviennent vite aux anciennes méthodes dès qu’elles rencontrent des difficultés et s’empêchent de grandes opportunités d’amélioration.

Jesper est un conférencier Agile et Lean régulier. Il est membre du Conseil de programme GOTO d’Aarhus et suit de nombreux GOTO et conférences QCon.

 

Kanban représente un moyen unique de faciliter le déploiement des principes du développement de produit Lean au développement, à la maintenance ou aux opérations informatique. Kanban étant une méthode pour accompagner le changement, il ne prescrit aucun rôle, pratique ou cérémonie mais à la place propose une série de principe pour optimiser la valeur et le flux de votre système de livraison de logiciel. De la sorte, l’attention de Kanban sur le contexte et l’adaptabilité l’a rendu progressivement populaire pour les équipes travaillant dans des contextes où les méthodes Agiles traditionnelles ne collent pas et pour les équipes Agiles cherchant d’autres voies pour améliorer leur processus de développement.

 

Une équipe fraichement introduite à ces concepts se pose souvent les questions : "Par où commencer ?", "Y a-t-il des des manières de faire ou des stratégies standards pour nous aider à plonger ?". C’est tout naturel et les personnes familières du modèle d’acquisition des compétences de Dreyfus comprendront que les novices ont besoin de règles, de plans et mêmes de pratiques.

 

Dès lors, ce mini-livre est un guide en 10 étapes, simple à suivre pour réaliser le premier saut et commencer à utiliser les principes Lean pour optimiser la valeur et le flux dans votre système. Chaque étape présente une section expliquant le "Pourquoi " suivi d’exemples d’outils particuliers, de pratiques et de règles qui ont aidé d’autres équipes à mieux comprendre et optimiser leur système. L’auteur espère que cela facilitera le démarrage des équipes et pour comprendre au plus vite l’importance de la valeur et du flux avec une première expérience personnelle.

Traduit de l’anglais par Stéphane Wojewoda.

 

Téléchargement Gratuit

 

Table des Matières

  • Avant-propos de James Sutton
  • Introduction
  • Étape 1 Visualiser le flux de travail
  • Étape 2 Limiter le travail en cours (WIP)
  • Étape 3 Définir les règles de qualité et les rendre explicites
  • Étape 4 Régler les cadences
  • Étape 5 Mesurer le débit
  • Étape 6 Prioriser
  • Étape 7 Identifier les classes de service
  • Étape 8 Gérer le flux
  • Étape 9 Établir des Accords de Niveau de Service
  • Étape 10 Se concentrer sur l'amélioration continue

A propos de la Traduction

stephaneStéphane Wojewoda travaille actuellement pour le Groupement des Mousquetaires. Passionné d’organisation il s’intéresse depuis plusieurs années à l’Agile et au Lean, et à transmettre ces idées.

Suivez @stephanewww sur Twitter et retrouvez le sur Linkedin.

 

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