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Tomas Rybing introduit la Cible - Tableau Kanban orienté Valeur

| par Savita Pahuja Suivre 2 Abonnés , traduit par Stéphane Wojewoda Suivre 11 Abonnés le 22 avr. 2016. Durée de lecture estimée: 1 minute |

Tomas Rybing, Directeur de la gestion de projets chez Aptilo Networks, introduit un Tableau Kanban orienté Valeur, construit sur le principe de cible de tir, dans un billet récent. Il explique trois manières d'utiliser les cibles dans les équipes Kanban.

Les cibles servent surtout dans les sports de tir. La variante la plus simple et la plus connue est celle avec des valeurs allant de 1 à 10 points, et où 1 point est le score le plus bas dans le cercle le plus périphérique, et 10 points la plus haute valeur dans le cercle intérieur.

Tomas utilise la cible comme technique de visualisation sur un tableau kanban pour plusieurs équipes comme présenté ci-dessous :

Tomas explique que dans cette utilisation de la cible comme tableau kanban, il est facile de voir le travail qui touche à la fin car il est proche du centre. Le travail qui commence est sur la périphérie. De plus, la première application des cibles se concentre sur le principe kanban - arrêter de commencer et commencer par terminer.

Une autre application des cibles est de calculer des scores d'équipe. Tomas explique qu'en donnant des valeurs différentes à chaque cercle, et avec le nombre de tickets dans chaque cercle, on peut calculer un score d'équipe.

Les discussions ne devraient pas tourner autour du score en lui-même, mais pour fournir de l'information à l'équipe ("Nous avons un score élevé, ce qui implique que nous n'aurons bientôt plus de tâches, nous devrions faire quelque chose"). Le "score parfait" à atteindre sera dans une cible (entre X et Y). L'équipe devra expérimenter pour trouver sa voie. Je suppose que ce "score d'équipe" peut aussi fonctionner comme une sorte de limite de WIP.

La troisième application de la cible proposée par Tomas est le calcul de valeur. Pour cela, les équipes choisissent quelques paramètres, par exemple la valeur métier et client, avec des scores et des poids pour ces valeurs. Dès lors, l'équipe peut ordonner les fonctionnalités en utilisant ces variables et les visualiser sur la cible (avec un score de 1 à 10).

Tomas mentionne que ces techniques de visualisation peuvent aussi servir pour une équipe avec son tableau kanban habituel.

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