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Le 11ème Etat Annuel Agile est Ouvert

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Le 11ème Etat Annuel Agile est ouvert jusqu'au 7 octobre 2016. L'enquête explore l'adoption mondiale de l'agilité :

Chaque année, des milliers de personnes sont intéressées par les résultats de l'enquête sur l'Etat de l'Agile. Le rapport propose aux professionnels de l'informatique une vision détaillée des tendances agiles, des meilleures pratiques et des leçons apprises pour les aider à réussir dans leurs transformations agiles. Le rapport est devenu le plus vaste, ancien et plus cité des enquêtes sur l'agilité dans le monde !

VersionOne a annoncé la 11ème enquête en août. Son président et co-fondateur Robert Holler cite quelques sujets couverts par l'enquête :

Nous encourageons les pratiquants agiles à répondre à l'enquête et à partager leurs opinions sur de nombreux sujets tels que les bénéfices de l'agile, les conseils pour le passage à l'échelle, et les leçons apprises pour garantir le succès d'une transformation agile.

Le 10ème Etat Annuel Agile, publié en avril 2016, montrait plusieurs tendances dans l'adoption de l'agilité. L'une d'elles portait sur sur adoption agile freinée par la culture :

Comme les années précédentes, les répondants continuent de mentionner la culture et une résistance générale au changement comme la barrière la plus importante pour une plus forte adoption agile. L'intérêt pour la culture a augmenté de 44% en 2014 à 55% en 2015, et celui pour la résistance au changement de 34% à 42% sur la même période.

Dans l'article InfoQ Growing Agile… Not Scaling, Andrea Tomasini et Dhaval Panchal confirment que le changement de culture peut être dur, mais faisable :

Même si le changement de culture est un challenge pour toute organisation, il existe des approches et outils pour aider chacun à comprendre où il est, et aussi pour définir ensemble le chemin pour avancer et créer le bon contexte pour supporter la stratégie. Il n'y a que de cette façon que le changement va prendre, et sera incorporé par les personnes de l'organisation plutôt que par les institutions les dirigeant.

Ils conseillent d'expliciter ce que vous voulez conserver en changeant de culture :

Etant donné que les entreprises tendent à s'identifier assez fortement à une culture ou une autre, il est très important d'identifier ce qu'il faut conserver de la culture existante, qui livrera aussi de la valeur dans le futur. Cela transmet un message fort aux gens, qui n'est pas "nous faisons mal les choses ici", mais plutôt "nous faisons des choses superbes ici, et il y a des options pour s'améliorer encore".

Lee Cunningham, un des auteurs du rapport, mentionne plusieurs tendances visibles dans le 10ème rapport sur l'Etat de l'Agile. L'un d'eux est l'adoption de l'Agile en dehors de l'IT :

Le développement des pratiques agiles du périmètre uniquement logiciel à d'autres domaines de l'organisation commence à se produire. Le marketing agile et le RH agile en sont deux exemples récemment identifiés.

Plus tôt dans l'année, le consortium agile a lancé un chapitre marketing communication pour partager les connaissances sur l'agile entre professionnels du marketing et de la communication. Une récente enquête sur le Marketing Agile montrait le niveau d'adoption dans ce champ :

L'enquête montre que les méthodes agiles sont "partiellement" déployées par beaucoup d'équipes marketing. Une majorité de marketeurs ont partiellement adopté l'Agile, avec seulement 21% l'ayant complètement fait, et 7% pas du tout.

Les participants à l'Etat Annuel Agile recevront une copie préliminaire du rapport avant sa diffusion publique.

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