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    Pouvons-nous mettre un terme à ce jeu de dupes "d'estimations" ?

    par Nicolas Frankel Suivre 7 Abonnés le  06 mai 2014 10

    Développer des fonctionnalités en fonction d'estimations est chose commune et requise. Mais au fond, pourquoi avons-nous besoin d'estimations ? Et est-ce que cela fonctionne vraiment ?

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    Tracking Schedule Progress in Agile

    par Yuval Yeret Suivre 0 Abonnés , traduit par Julien Delhomme Suivre 1 Abonnés   le  06 févr. 2014

    Le suivi des projets est un challenge pour les entreprises qui adoptent l'agilité pour leur développement produit. Des éléments de travail plus petits et un niveau de "Work In Progress" plus bas aident à la gestion des risques et offrent un support à l'exécution agile et à l'apprentissage.

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    Planifier et Contrôler des Projets Complexes

    par Jutta Eckstein Suivre 0 Abonnés , traduit par Vincent Uribe Suivre 0 Abonnés   le  31 oct. 2013

    Généralement la planification et la budgétisation dépendent de l'anticipation du développement. Très souvent les stories sont estimées par l'équipe de développement, mais le budget pour l'intégralité du projet est indépendant de ces estimations. Pour les projets complexes, cela apporte souvent des surprises (non-souhaitées).

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Les projets Agiles en un coup d'œil grâce aux tableaux Kanban

Écrit par Kenji Hiranabe Suivre 1 Abonnés , traduit par Hugo Miranda Suivre 0 Abonnés   le  27 août 2007

Kenji Hiranabe nous montre comment suivre l'évolution d'un projet grâce à la méthode Kanban à partir de trois points de vue (le temps, les tâches et l'équipe).

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