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Q&R au sujet de l’ouvrage The Professional Product Owner
Le livre The Professional Product Owner explique ce que les Product Owners peuvent faire pour devenir de réels entrepreneurs qui initient et pilotent les produits, et ce que les équipes peuvent faire pour mettre en production fréquemment.
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Pouvons-nous mettre un terme à ce jeu de dupes "d'estimations" ?
Développer des fonctionnalités en fonction d'estimations est chose commune et requise. Mais au fond, pourquoi avons-nous besoin d'estimations ? Et est-ce que cela fonctionne vraiment ?
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Tracking Schedule Progress in Agile
Le suivi des projets est un challenge pour les entreprises qui adoptent l'agilité pour leur développement produit. Des éléments de travail plus petits et un niveau de "Work In Progress" plus bas aident à la gestion des risques et offrent un support à l'exécution agile et à l'apprentissage.
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Planifier et Contrôler des Projets Complexes
Généralement la planification et la budgétisation dépendent de l'anticipation du développement. Très souvent les stories sont estimées par l'équipe de développement, mais le budget pour l'intégralité du projet est indépendant de ces estimations. Pour les projets complexes, cela apporte souvent des surprises (non-souhaitées).
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Les projets Agiles en un coup d'œil grâce aux tableaux Kanban
Kenji Hiranabe nous montre comment suivre l'évolution d'un projet grâce à la méthode Kanban à partir de trois points de vue (le temps, les tâches et l'équipe).