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| par Séverin Legras Suivre 0 Abonnés le 01 févr. 2016 |
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Résumé
Pourquoi perdre tout le temps gagné grâce à la mise en œuvre des pratiques agiles dans l’élaboration d’un reporting « usine à gaz ». Ne peut-on pas construire un reporting plus « agile » qui reflète la situation réelle à un instant t et sur lequel la gouvernance peut s’appuyer pour bâtir sa stratégie ? Changeons donc notre culture du reporting pour piloter intelligemment notre activité.

Bio

Coach Agile, formateur, Chief Happiness Officer @AstrakhanC.

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