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  • Pensez produits, pas projets : Q&R avec Ardita Karaj

    Les organisations structurées autour de produits supervisent leur travail de bout en bout. Renverser la loi de Conway pour mettre en place des équipes à durée de vie longue apporte de la stabilité et rend plus facile la gestion et la priorisation du travail. Les rétrospectives aident à pivoter rapidement lorsqu’une perte ou un risque important pour l’organisation est détecté.

  • Du Lean startup au Lean scale up

    Echanges avec Marie-Pia Ignace, organisatrice du Lean IT Summit qui se déroulera les 14 et 15 mars prochains à Paris.

  • Expérimentation à grande échelle chez Spotify

    Quand vous voulez augmenter le nombre de tests A/B, il faut adapter vos processus et plateformes, et cela peut impacter votre culture. Réaliser de la recherche produit avec des expériences contrôlées aide à valider vos hypothèses sur l'utilisation que vos clients font réellement de votre produit, et permet de vérifier si vos idées ont vraiment un effet sur les comportements client.

  • Aller à l'école des PO

    Le 16 novembre aura lieu le premier meetup de School of PO, initiative lancée par Pablo Pernot, Lucie Lesage et Dragos Dreptate. InfoQ FR a échangé avec eux sur le PO et sa (re)mise en lumière, sa définition, l’objet du meetup, son format, ainsi que les points structurants autour du PO aujourd’hui.

  • La Product Conference ou Comment Gérer vos Produits Numériques

    L'intérêt de la gestion de produit n'est plus à démontrer. Pourtant, la diffusion des pratiques reste encore limitée en France, en particulier dans le monde de l'IT classique. Pour y remédier, la première conférence dédiée au Product Management fait son entrée. La Product Conference se tiendra à Paris le 21 juin prochain.

  • Lean-IT Summit 2015 : Rétrospective Jour 1

    Le Lean-IT Summit s'est tenu en octobre dernier à Paris. InfoQ FR était présent pour écouter et rencontrer ceux qui font le Lean-IT. En très court, cette édition était placée sous le signe de la "convergence" des pratiques et des rapprochements des individus, aussi bien au niveau des entreprises (voire inter-entreprises), qu'au niveau des communautés.

  • Retour d'Expérience et Apports du Lean-IT chez Faurecia

    Faurecia, grand équipementier automobile français, a déployé et utilise le Lean-IT dans sa DSI depuis plusieurs années. Retour d'expérience et échanges avec Frédéric Prévault sur la mise en place, les défis et la suite.

  • Incubateur de Startups au Gouvernement - Entretien avec Pierre Pezziardi

    Le gouvernement français a mis en place un incubateur de startups, dont Pierre Pezziardi a la responsabilité. En quelques questions et réponses avant son intervention au Lean-IT Summit, il revient sur l'enjeu d'un incubateur de startups pour l'Etat, ainsi que les prochaines étapes à venir.

  • L'Agence Digitale d'AXA et l'Innovation

    L'Agence Digitale d'AXA utilise le Lean Startup, le Design Thinking, le principe de Minimum Viable Product et le hacking de développement pour innover et asseoir la transformation digitale d'AXA. Entretien avec Yves Caseau sur l'importance de l'innovation chez AXA, l'adoption du lean startup, les leçons tirées de l'usage du MVP et le hacking de croissance, ainsi que ses conseils pour y arriver.

  • Utiliser le concept "Worse is better" en Agile et en Lean

    Avoir moins de fonctionnalités peut engendrer un meilleur produit, d'après le concept "Worse is Better" décrit il a 25 ans par Richard P. Gabriel. Selon Kevlin Henney et Frank Buschmann, nous pouvons nous inspirer de ce concept pour le développement et l'architecture en agile et en lean.

  • Créer un Business Model Canvas avec du Lego Serious Play

    Des facilitateurs de Lego Serious Play partagent leurs expériences d'utilisation de Lego pour créer des Business Model Canvas.

  • Apprendre des erreurs des startups chez SpringSource

    A l'occasion de sa keynote lors du GOTO Amsterdam 2014, Rod Johnson, co-fondateur de SpringSource, devenu investisseur indépendant, a partagé quelques-unes des leçons apprises au cours du développement du business autour de Spring.

  • Equilibrer Expérimentations et Livraisons dans le Développement Produit

    L'expérimentation en utilisant le lean startup peut vous aider à apprendre de vos clients et à découvrir quelles fonctionnalités et quels produits seront rentables. Cependant, la valeur provient de la création de produits et de leur livraison aux clients. Vous devez trouver un moyen d'équilibrer l'expérimentation et la livraison.

  • Ajouter un But et des Hypothèses aux Rétrospectives Agiles

    Effectuer régulièrement des rétrospectives agiles aide les équipes à apprendre et à s'améliorer. Vous pouvez rendre les rétrospectives plus efficaces en y ajoutant des objectifs et en validant si les actions des rétrospectives mènent au progrès, grâce à des hypothèses.

  • Appliquer l'approche Lean Startup en entreprise

    Décider du prochain produit à créer ou de la prochaine fonctionnalité à ajouter à un produit existant peut être difficile. L'approche Lean Startup peut donner quelques indices sur les besoins de vos clients et permettre de créer, autour de produits et services y répondant, un business viable. Comment adopter le Lean Startup en entreprise pour être plus innovant et compétitif ?

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