BT

Accueil InfoQ Product Management sur InfoQ

  • Comment peut-on apprendre en avance et rapidement ?

    Cette news revient sur la réflexion de Sami Honkonen, Jerry Neumann, Bruce Nussbaum, Michael Plishka, Al Shalloway et Alistair Cockburn sur le meilleur moyen pour une équipe d'anticiper rapidement leur besoin d'apprendre pour palier à un problème.

  • Rocket to Mars : Un jeu de planification de sprint

    D'après Damien Thouvenin et Pierrick Revol “Beaucoup d'équipes et leurs product owner pensent que l'unique travail de l'équipe consiste à délivrer de plus en plus de points de story, nous considérons que c'est une totale incompréhension de la relation entre l'équipe et son product owner".

  • Comment les Rétrospectives permettent l'apprentissage dans le Lean Startup

    La boucle produire-mesurer-apprendre dans l'approche lean startup permet aux entrepreneurs d'apprendre sur les besoins de leurs clients. Les rétrospectives agiles sont un moyen de réfléchir, d'apprendre et se mettre en accord avec les changements nécessaires. Quelques exemples qui permettent de décrire comment le lean startup peut être mis en œuvre.

  • Le MVP comme outil d'apprentissage

    Un minimum viable product (MVP) n'est pas destiné à créer un produit plus petit et moins cher mais à démarrer le processus d'apprentissage et à tester le business model.

  • Combiner les données, l'intuition et le fun avec Lean Startup

    Lean Startup est une "approche scientifique pour créer et gérer des startups", comme Eric Ries le décrit dans les principes du Lean Startup. Il utilise des techniques concrètes comme le "Validated Learning", l'apprentissage par validation, en s'appuyant sur l'expérimentation et les données afin de comprendre quel est le bon produit à construire.

  • Pivoter en utilisant lean startup pour le développement de produit

    L'approche lean startup s'attend à ce que vous soyez en mesure de décider si vous devez persévérer ou pivotez pendant le développement de votre produit.

  • Réinventer l'ALM

    Sam Guckenheimer propose dans sa récente keynote à l'ALM Summit 3 de réinventer la gestion du cycle de vie des applications (ALM) pour permettre d'avoir un retour en continu sur le développement logiciel, en se basant sur une métrique liée au temps nécessaire pour mener une expériementation et en tirer une leçon valide.

  • Pourquoi le Lean Startup va tout changer

    Pourquoi le Lean Startup va tout changer, un article publié dans le Harvard Business Review par Steve Blank montre que l'adoption massive du Lean Startup n'est pas seulement possible mais qu'elle est la base d'une nouvelle économie fondée sur l'innovation.

  • Apprendre des échecs avec le Lean Startup

    Le but du lean startup est de délivrer rapidement le produit désiré aux clients. Les Minimum Viable Products (produit minimum viable) sont livrés pour augmenter la compréhension du besoin client. Basé sur le fait que les choses peuvent et vont mal tourner, le lean startup encourage d'investiguer les échecs, et d'apprendre d'eux.

BT

Votre profil est-il à jour? Merci de prendre un instant pour vérifier.

Note: en cas de modification de votre adresse email, une validation sera envoyée.

Nom de votre entreprise:
Rôle dans votre entreprise:
Taille de votre entreprise:
Pays/Zone:
État/Province/Région:
Vous allez recevoir un email pour confirmer la nouvelle adresse email. Ce pop-up va se fermer de lui-même dans quelques instants.