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  • Le serment des développeurs

    Notre société exige un engagement vers un comportement professionnel ; nous avons besoin d'un serment pour les programmeurs, car des vies et des fortunes dépendent de la bonne construction et fonctionnement des logiciels, affirme Robert Martin. Selon lui, cela devra se traduire par l'appartenance à une association professionnelle.

  • Plongée dans le dark code

    La Qcon London 2017 a dédié une track complète autour du dark code et du legacy. Perspective autour de la suppression de code, des Quality Views et d'une boule de cristal de priorisation de la dette technique.

  • Oncle Bob propose un Serment du Développeur

    Oncle Bob propose un serment pour les développeurs, comme en ont d'autres professions, au vu de l'importance que prend ce métier.

  • Utiliser le concept "Worse is better" en Agile et en Lean

    Avoir moins de fonctionnalités peut engendrer un meilleur produit, d'après le concept "Worse is Better" décrit il a 25 ans par Richard P. Gabriel. Selon Kevlin Henney et Frank Buschmann, nous pouvons nous inspirer de ce concept pour le développement et l'architecture en agile et en lean.

  • Trouver l'équilibre entre Qualité et Vélocité en Agile

    Les équipes de développement logiciel agiles doivent s'assurer que les produits qu'elles développent ont une qualité suffisante. Le Management attend également que la vélocité augmente pour fournir de nouvelles fonctionnalités plus rapidement à leurs clients. Plusieurs auteurs se sont penchés sur la question et proposent des solutions pour améliorer les deux conjointement.

  • Gérer votre Dette Logicielle

    La dette logicielle existe sous différentes formes. La dette technique, largement connue, et d'autres formes comme la dette de compétence ou de qualité. La dette logicielle peut causer une augmentation des coûts de maintenance du produit et peut déprimer les développeurs. Plusieurs solutions existent pour la gérer.

  • Coverity 2012 : comment avoir une faible densité de défauts

    Cet article contient des témoignages de nombreux chefs de projet détaillant les processus qu’ils utilisent afin d’avoir une faible densité de défauts selon l’analyse Coverity.

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