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  • Pensez produits, pas projets : Q&R avec Ardita Karaj

    Les organisations structurées autour de produits supervisent leur travail de bout en bout. Renverser la loi de Conway pour mettre en place des équipes à durée de vie longue apporte de la stabilité et rend plus facile la gestion et la priorisation du travail. Les rétrospectives aident à pivoter rapidement lorsqu’une perte ou un risque important pour l’organisation est détecté.

  • Le Rôle de l'Autonomie dans l'Agilité

    L’autonomie est l’un des principes directeurs fondamentaux chez Spotify. Elle permet aux employés de prendre des décisions au plus proche possible du travail en train d’être réalisé. A l’Agile Greece Summit 2015, Kristian Lindwall et Cliff Hazell de Spotify ont expliqué pourquoi l’autonomie est au coeur de l’agilité.

  • Comment faciliter une Rétrospective Agile avec les "Rory Story Cubes"

    Retours d'expérience sur l'usage des Rory Story Cubes pour des rétrospectives de sprint.

  • Pourquoi le Pair Programming est difficile à mettre en place

    Travailler en Pair Programming permet d'améliorer la qualité d'un logiciel et la collaboration des membres d'une équipe, mais cela peut être compliqué à mettre en place. Quelles sont les raisons qui rendent cela difficile et comment déterminer les bonnes pratiques de Pair Programming pour votre équipe.

  • Echouer vite c'est Apprendre vite

    Echouer vite et souvent est une pratique généralement encouragée pour les équipes agiles. Sander Hoogendoorn, auteur du livre "This is Agile" évoque sur son blog l'importance de s'appuyer sur une stratégie qui vous aide à prendre la décision d'avorter un projet en assumant la possiblité d'un échec dès les premières phases.

  • Le Pouvoir des Rétrospectives Anonymes

    Hiren Doshi a récemment publié un article, sur le blog Practice Agile Software Development, qui décrit les Rétrospectives Anonymes, une technique qui maximise les feedbacks de l'équipe.

  • Ajouter un But et des Hypothèses aux Rétrospectives Agiles

    Effectuer régulièrement des rétrospectives agiles aide les équipes à apprendre et à s'améliorer. Vous pouvez rendre les rétrospectives plus efficaces en y ajoutant des objectifs et en validant si les actions des rétrospectives mènent au progrès, grâce à des hypothèses.

  • Agir à la suite des Rétrospectives

    Les rétrospectives Agile aident les équipes à trouver et à prendre des mesures pour s'améliorer continuellement. Il y a différentes façons de faire le suivi des actions et d'évaluer si elles mènent à une meilleure performance d'équipe et délivrent plus de valeur aux clients.

  • Comment les Rétrospectives permettent l'apprentissage dans le Lean Startup

    La boucle produire-mesurer-apprendre dans l'approche lean startup permet aux entrepreneurs d'apprendre sur les besoins de leurs clients. Les rétrospectives agiles sont un moyen de réfléchir, d'apprendre et se mettre en accord avec les changements nécessaires. Quelques exemples qui permettent de décrire comment le lean startup peut être mis en œuvre.

  • Rétrospectives Agiles, pouvez-vous les omettre?

    Les équipes parfois considèrent d'omettre une rétrospective. Par exemple lorsqu'elles sont sous pression par le temps, ou qu'elles ne voient pas de bénéfices directs à en faire une. Ensuite elles se demandent si elles devraient maintenir les rétrospectives ? Les rétrospectives agiles aident les équipes à apprendre et à s'améliorer continuellement, et il y a des raisons valides pour les maintenir.

  • Pourquoi les équipes trouvent-elles difficile de faire des Rétrospectives Agiles ?

    Les rétrospectives sont souvent considérées comme un outil agile important, car elles aident les équipes à réfléchir et à adapter leur façon de travailler ainsi qu'à s'améliorer et à générer plus de valeur pour leurs clients. Cependant, il arrive que des équipes trouvent cet exercice difficile.

  • Rétrospectives Agiles/Scrum - Trucs et astuces

    Les rétrospectives et les "feedback loops" sont au cœur de chaque implémentation Agile/Scrum. Conçus comme des outils pour aider les équipes à se perfectionner, ils sont pourtant oubliés la plupart des fois lors des formations d’introduction à l’agilité

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