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QConSF - 最高に輝くチームを作る
Alexandre Freire氏はQConSFでModern Agileのフレームワークにフォーカスした講演を行い、組織で実施するための方法を説いた。彼は下地にある文化がこれらのプラクティスをサポートする必要があり、さもなければプラクティスは強制されるだけで、素晴らしいチームを作るに至らないとと強調した。
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ネットワーク化された社会でのマネジメント
今、接続された企業や個人のシームレスな協力を通じて多くの価値が生まれるようになっている。しかし、同時に、多くの企業は19世紀に発明されたマネジメント手法に影響を受けている。ネットワーク化された社会で適切な管理をするためにパラダイムシフトが必要だ。
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アジャイルをオフショア開発に拡張する
ソフトウェア開発のオフショアとアジャイルを両立するためには，想定されていない環境下でアジャイルプラクティスを機能させるための時間を投資する必要がある。決して諦めてはならない – 原則に立ち返ることでアジャイルプラクティスを拡張(stretch)し，分散環境で効果的に機能するようにスケールアップする方法を共同で見つけることが必要なのだ。
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Microsoft FlowがGA(General Availability)に到達
Microsoftは先日，Microsoft FlowのGA(General Availability)を発表した。多くの人気あるオンラインおよびオンプレミスサービスと接続したワークフロー機能を提供する，クラウドベースのオートメーションプラットフォームだ。プレビュー版以来，61,000以上の組織の117,000人を越えるユーザが，このサービスを利用して自身のビジネスプロセスを自動化している。
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QConSF: 基調講演 - 第２幕
QCon San Fransiscoで２番目に基調講演を行なったのはMichael Lopp氏だ。“The Second Act”と題された講演の中で氏は，企業が単一製品の段階を脱して製品開発ビジネスを構築する時に必要な文化変革について検証した。
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Esther Derbyの変化を起こすための6つのルール
Esther Derby氏は変化が必要なときに使える6つのルールを特定した。これにより取り組んだ人が尊重され、変化にある複雑性を認められる。変化を起こすための共感、過去の知識、そして実験への意欲に基づいた環境を作ることが、変化のストレスを少なくする。
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最も女性に優しいテック企業として認められたThoughtWorks
最近開催された、Grace Hopper Celebration of Women in Computingで、ThoughtWorksはテクノロジー業界で女性のための一番の企業であると認定された。InfoQは同社のCTOであるRebecca Parsons氏に同社の文化やこの認定について話を聞いた。
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スタートアップ企業の成長とチームのスケールアップ
スタートアップ企業が成功を収めたならば，次の成長に向けたチームと技術のスケールアップが必要になる。このスケールアップは，スタートアップ企業らしい効果性を維持する方法で行なわなくてはならない。急成長するユーザニーズを満足するためには，製品を迅速に提供できる能力も必要となる。そこで直面する課題が，人の採用とその導入教育だ。適切な人を見出して成長させるための技術的判断を行なわなくてはならない。
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自律性と仕事に対する満足度
仕事における自律性の欠如は、モチベーションとエンゲージメントの低下、ストレスと不健康の増加に直接関係している。個人が自律性を感じて、モチベーションと仕事に対する満足度を高めるために、リーダーには何ができるのか？
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Conwayの法則に従った組織の成長
CrederaのJason Goth，Micah Blalock，Patricia Andersonの３氏はSpringOneで，技術的アーキテクチャとプロセスを再構築し，低下した生産性の回復と高品質なコード作成を実現する上で，Conwayの法則を利用した自らの経験について説明した。
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レトロスペクティブを越える継続的改善
継続的改善(continuous improvement)を望むならば，まずはレトロスペクティブから始める方法もあるが，マネジメントの変革や文化の改革，イノベーションによって，さらに先に進まなければならない。組織の変革を実現する上で最も重要なのは，新たな習慣を作り上げること，文化を変えること，この２つだ。
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マイクロサービスとはすなわち分散システムである
マイクロサービスへの移行はすなわち分散システムへの移行であり，レイテンシや自動化，権限と認証，メッセージの不達といった事態に対処しなくてはならない — Sander Hoogendoorn氏はこのように主張する。マイクロサービスによって大規模なシステムをより小さなコンポーネントに分割することで，アーキテクチャ全体のコントロールを取り戻すことができるのだ。
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分散チームにおけるアジャイル
異文化チーム開発(Cross-cultural team building)は，分離あるいは分散されたアジャイルチーム間のコラボレーションやチームワークを可能にする。しかし，分散されたチームから最大限の結果を得るには相応の投資が必要だ。今回の記事では，分離あるいは分散されたチームがアジャイルを実践する上で必要なものは何かを探る。
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Tom Clark氏に聞く - ITVにおける企業レベルのDevOps採用
ITVで共通プラットフォームの責任者を務めるTom Clark氏が，ロンドンのDevOps Enterprise Summit 2016で，組織全体にDevOpsプラクティスを広めるメディアとして同局のクラウドプラットフォームが果たした役割と，それに関わる”スマートで親切な”技術者のチームを育て上げた方法について講演を行なった。このQ&Aでは氏が，ITVのDevOps活動と直面した課題，今後の見通しについて語っている。
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