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アジャイルにおける技術的プラクティスの重要性
アジャイルを採用している組織は，時として，期待したメリットが得られないことに不満を訴える場合がある。考えられる理由のひとつは，アジャイルの価値観と原則を支える技術的なプラクティスの実践に対して，十分に注意を払っていないことだ。
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遠隔チーム管理に関する書籍シリーズ
書籍シリーズ "The Art of Managing Remote Teams" では，遠隔チームの確立と作業について，著者らが自らの経験とアドバイスを提供している。想定している読者は，オフショアないしニアショアチームを立ち上げたい，あるいはすでに管理している遠隔チームを改善したいと考える人々だ。
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継続的学習の文化を育てる
継続的学習(Continuous learning)は，企業におけるアジャイル採用の支えとなる。継続的学習を実現し，それをサポートするためには，組織文化の変革を必要とする場合がある。 継続的学習の可能な文化を確立して育む上では，マネージャとアジャイルコーチにできることがいくつかある。
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DevOpsに対して企業は準備不足、そしてDevOps無しには生き残れないかもしれない。
Rachel Shannon-Solomon氏は、DevOpsへの準備ができている企業はほとんどないという。その一方でGene Kim氏は、生き残りを望む企業にとってその準備は必須だと言っている。
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Node.jsのセキュリティ向上を目指すNode Security Project
Node Security Projectはこの数ヶ月間，Node.jsのセキュリティ向上に対して静かに取り組んでいる。Node.jsの既存モジュールベースの監査を通じて"Nodeの全般的状況を改善すると同時に，開発者と企業に対して，Node.jsの世界のセキュリティ状態に関する信頼性を提供する"ことがその目標だ。
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アジャイルを導入する方法
トップダウンでアジャイルが導入されるのは、企業ではよくあることだ。しかし、その他の方法もある。ステルスでアジャイルを導入する方法や、継続的改善チームを使う方法、限定的にアジャイルの方法を取り入れて、ゆっくりと進め始める方法がある。
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力と影響について
DevOpsDays AmsterdamでMark Coleman氏が、企業文化の変化はあるひとりの人間が他人に影響を与えることで始まる、と主張した。氏によれば、Charles Handy氏の力と影響についての著作が組織の動きと、その変化のさせ方についての理解を助けてくれる。Charles Handy氏は著書で力の源泉を6つ挙げている。
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Fridtjof Detzner氏に聞く - Jimdoの成長と継続的改善
企業の文化を犠牲にすることなく成長させるには，どうすればよいのだろう？ Fridtjof Detzner氏は，DIY Webサイト作成サービスであるJimdoの共同創業者のひとりである。InfoQでは氏に，同社がアジャイルによって起業とスケールアップを果たした方法や，その後の継続的改善のために"カイゼン"とレトロスペクティブを採用した理由などを聞いた。
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必要十分な事前設計を行うには
今回この記事で紹介するのは，プロジェクト開始に必要なシステム構造情報を提供し，アーキテクトのビジョンにチームを統一して，想定されるリスクを評価するためには，十分な事前設計を行うべきだ，とするアドバイスだ。
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フィールグッド・マネージャはカルチャをいかに成育させるか
以前の記事でArne Roock氏が，組織文化の促進と発展を支援する役割として取り上げたのが "フィールグッド・マネージャ(Feel Good Manager)"だ。InfoQでは今回，Jimdoのフィールグッド・マネージャであるMagdalena Bethge氏にインタビューして，文化とコラボレーションのサポート，幸福，そして社員のワークライフ・バランスの実現支援について話を聞いた。
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アジャイルを導入する上で助けを求めるということ
組織がアジャイルを導入するにあたっては、コーチングやメンタリングがその助けとなる。しかし人々が助けを受け入れる状態でなければうまくいかない。人は時々コーチの助けを受け入れないことがあるが、何がそうさせるのだろうか？ 組織の助けになるような行動を促すために、あなたにできることは何だろうか？
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アジャイル適用の価値を評価する
アジャイルを適用するビジネスケースを定義するときに疑問に思うかも知れないのが，アジャイルソフトウェア開発の採用によって達成できるビジネスバリューをどうやって評価すればよいのか，ということだ。
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持続可能なリーンスタートアップチームに必要な態度
Ramli John氏は2013 Lean Startup Conferenceでminimum viable attitudes for lean startup teamsと題した講演を行った。氏によれば、チームが持続可能なリーンを行うためには、3つの態度が必要だ。すなわち、謙遜、飢餓感、幸福だ。
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DataFuがApacheのインキュベーションプロジェクトに
LinkedInによるHadoop用ライブラリのコレクションであるDataFuプロジェクトが１月第１週，正式にApache Software Foundation(ASF)のインキュベーションプロジェクトになった。