InfoQ ホームページ ビジネス に関するすべてのコンテンツ
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DataFuがApacheのインキュベーションプロジェクトに
LinkedInによるHadoop用ライブラリのコレクションであるDataFuプロジェクトが１月第１週，正式にApache Software Foundation(ASF)のインキュベーションプロジェクトになった。
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アジャイル採用における “マネジメント・バイ・イン” とサポート
アジャイルの採用は，マネジメントを含む組織改革だ。その成功にはマネジメント・バイ・インが不可欠であると言われている。マネジメントによるサポートの欠如は，アジャイル移行の障害にもなりかねない，というのだ。しかしマネジメントがアジャイルをサポートする方法は，企業によってさまざまだ。
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即興的な劇場型ワークショップで言葉の壁を経験する
XP Daysに行われたAgile Cross BordersワークショップでHoang-Anh PHAN氏とAnais Victor氏は，多文化組織(multi cultural organization)における言葉の壁への対処方法を検討した。両氏はベトナムの企業であるOfficienceに所属する。フランスのユーザを対象としたアウトソーシングサービスを提供している同社では，コミュニケーションや共同作業には英語を使用している。
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Gauntltによる継続的セキュリティテスト
GauntltコアチームのJames Wickett氏はVelocity Conf Londonで，アプリケーションのセキュリティレベルに関するフィードバックの迅速化を目的とした，継続的インテグレーションサイクルへのセキュリティテスト統合についての解説を行った。氏が強調したのは，継続的デリバリによるリリースデリバリ率の増加に伴う，定期的セキュリティチェックの重要性だ
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プロジェクトはすべてやめるべきか？
XP Days Beneluxカンファレンスで行った"Kill all projects"と題するセッションの中で，Paul Kuijten氏は，すべてのプロジェクトを廃止することを提案した。InfoQでは氏にインタビューして，アジャイルにとって価値のあるプロジェクト管理や製品開発の資金について話を聞いた。
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アジャイルを使って分散型開発チームを構築する
Joost Mulders氏とAndriy Korpan氏は "分散型アジャイルチームでの体験"というタイトルで，ウクライナのニアショア開発チームをオランダの製品開発企業に，アジャイルプラクティスを用いて統合した経験のプレゼンテーションを行った。XP Days Benelux 2013カンファレンスで両氏は，分散アジャイルの「べき集」「べからず集」について語っている。
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内発的動機づけのために - Champfrogs Checklist
Jurgen Appelo氏がチームや個人の内発的動機づけを助けるツール、Champfrogs Checklistをリリースした。
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Kevin Behr氏に聞く，継続的改善の技術(Kung-Fu)
先頃ニューヨークで開催されたDevOps Daysで，"The Visible Ops Handbook"と"The Phoenix Project"の著者のひとりであるKevin Behr氏は，Jesse Palmer氏とともに，常態的にオーバーワークにある運用チームに継続的改善の文化をいかに浸透させるか，というテーマで講演を行った。InfoQではKevin Behr氏にインタービューし，採用されたアプローチについて詳しく聞いた。
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CMMI開発で実現する設計レベルのセキュリティ
セキュアな製品開発を可能にするためには，ソフトウェア開発ライフサイクルのプロセス全般においてセキュリティ活動が実施される必要がある。SiemensのWinfried Russwurm氏とLimes SecurityのPeter Panholzer氏は， SEPG Europe 2013カンファレンスで開催したワークショップでセキュリティ活動について調査し，Application Guide for Improving Processes for Secure Productsを公開した。
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DevOpsはアジャイルをどう補完するのか
アジャイルにはマニフェストと原則があり、人とステークフォルダの明確化、よりすばやいデリバリー、より幸福な顧客にフォーカスしている。なぜDevOpsが必要なのだろうか？ Agile Methods in the Finance Sector and Complex Environmentというカンファレンスで、ブリストルのNokia Entertainmentから来たJohn Clapham氏がDevOpsとは何か、DevOpsはビジネスに何をもたらすのかを語った。
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企業におけるアジャイルスケーリングのプラクティス
組織規模でアジャイルを採用している企業は，時としてアジャイルプラクティスの適用範囲を拡大する必要に迫られる。"Agile Methods in the Finance Sector and Complex Environment” カンファレンスでのセッションでは，企業におけるアジャイルのスケーリング実践経験が参加者によって発表された。
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指揮統制型の管理組織にアジャイルを導入する
指揮統制を管理手法の中心に置く組織にアジャイルを導入することは極めて難し���。期待していた改善が実現できなかったり，失敗して中止される場合さえある。何人かの識者が，指揮統制型の管理スタイルを持つ組織に対処する方法を提案している。アジャイルへの移行において，それはどのように扱われてきたのだろう？
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リアルオプションを使った意思決定
Pascal Van Cauwenberghe氏によれば、プロジェクトも製品開発も困難な意思決定の連続だ。そして、リアルオプションは正しい決定を正しいときにすることを支援してくれる、という。Agile Tour Brusselsカンファレンスで、Pascal氏はリアルオプションを使った意思決定のついて自身の経験を発表した