InfoQ ホームページ Culture に関するすべてのコンテンツ
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アジャイルのレトロスペクティブはなぜ難しいのか？
レトロスペクティブ(振り返り)は，アジャイルの重要な手法のひとつに数えられることが多い。しかし時には，それを行うのが難しく感じることもある。管理権限が不十分である，改善の余地がない，適切なアクション定義が難しい，あるいは不満の多さがその理由だ。そうなるとレトロスペクティブは退屈な，時間の浪費に思えてしまう。このような問題に対処して，もっとよいレトロスペクティブの方法を見つけるには，どうすればよいのだろう？
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New York Times のデジタル化：元々紙ベースの会社を技術で変える
2006年に、The New York Timesには、２０人のエンジニアがおり全員が別の離れたビルに居た。エンジニアリングとジャーナリズムが完全に独立したエンティティとして組織され、広告販売部門さえが別だった。どのようにして、このような文化を技術がジャーナリズムを動かし、サポートする文化に変えるか？
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自己組織型アジャイルチームにおけるリーダシップ
自己組織型アジャイルチームを実践する組織には，奉仕型リーダシップでチームを支援し，チーム自身が継続的な向上を学ぶように指導，助言できるマネージャが必要だ。
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アジャイルを用いたビジネスプロセスの改善
組織はビジネスプロセスの改善を望んでいる。そして今日，それは迅速に行う必要がある。ならばビジネスプロセスの改善に，アジャイルの手法やテクニックを使うことはできないだろうか？
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Culture Gameの抜粋＃６がInfoQから入手できる
Dan Mezick氏がThe Culture Gameを書いた。これは、Agileから導出した16の学習パターンを書いたハウツー本である。InfoQは、この本から一連の抜粋を発行している。最後の抜粋は、個人的熟達と信条変化の概念について議論している。
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Culture Gameの抜粋記事５本をInfoQで公開中
Dan Mezick氏の著書であるThe Culture Gameは，アジャイル由来の16の習得パターンを解説したハウツー書だ。InfoQでは本書の抜粋記事を連続で公開している。最新の記事では，集団(tribal)学習と集団リーダシップを取り上げる。
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幸せを計測し分析する方法
企業は従業員の幸せに注力することには利点があるとレポートしてきた。では、私たちは何が従業員を幸せにするのか知っているのか。幸せのを計測し、その計測から教訓を得ている人がいる。
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Culture Gameの抜粋#4の提供開始
InfoQでDan Mezick氏の新しい著書The Culture Gameの4度目の抜粋が読めるようになった。THE CULTURE GAMEは組織の持続的な能力を開発するためのチュートリアルでありリファレンスである。具体的なツールと技法を提供し、チームが変化に素早く対応することを支援し、16の学習パターンを説明する。
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DevOps文化で難しいシステム問題を解決
Puppet Labs のソフトウェア配信ディレクタであるMichael Stanke氏がSysAdventで、DevOpsは文化の発展である、複雑で難しいシステム思考の問題を見事に克服することができると書いている。氏は、専門的でプロセス指向な貢献ができる機会に満ちた新しい地位へ移っていった彼の経験を伝えている。
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XP Days Benelux 初日のアジャイル系セッション
10周年を記念するXpdays Benelux 2012カンファレンスは，アジャイルのアイデア交換と経験共有のためのよい機会である。初日のセッションの印象を報告しよう。
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Culture Gameの抜粋#3の提供開始
InfoQでDan Mezick氏の新しい著書The Culture Gameの3度目の 抜粋が読めるようになった。著者のMezick氏はボストンとフィラデルフィアで今週開催されるThe Agile CULTURE Conferenceのオーガナイザーだ。
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Culture Gameの抜粋の紹介
The second Dan Mezick氏の新しい著書、The Culture Gameの２つ目の抜粋がInfoQで読める。この本は組織の文化を作り、育てる方法、組織の文化に変化を促す方法について書かれている。この抜粋ではアジャイルから学べることをどのように企業に取り入れるかについて書かれている。
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個人の生産性
Tony Wong氏(プロジェクトマネジメントのブラックベルト)は個人の生産性にとって実践的なポイントをいくつか挙げている。この記事では、これらをいかにソフトウェア開発に適用するかを考え、彼のリストと他のリストを比べる。