InfoQ ホームページ Distributed Team に関するすべてのコンテンツ
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Riley Newman氏が語るAirbnbでのデータサイエンス
Airbnbでデータサイエンスの責任者を務めるRiley Newman氏は同社がどのようにしてデータサイエンスを定義し活用しているのかを記事にした。氏はデータは顧客の声であり、データサイエンスは解釈する活動であると説明している。また、データサイエンスをスケールするためのいくつかの重要な動きについても説明している。チームに直接、データサイエンティストを入れることやあらゆるビジネスプロセスのすべてにデータサイエンスを統合すること、高速で安定的なデータインフラを構築することなどだ。
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セルラ技術で実現するモノのインターネット
モノのインターネット(Internet of Things)とは，もの同士を接続することだ。WiFiネットワークの範囲を超えた遠隔地にあるものには，有効な通信インフラストラクチャとしてセルラ(cellular)技術が使用できる。この目的のため，電気通信の業界団体である4G Americasは，“Cellular Technologies Enabling the Internet of Things”と題した新たな白書(PDF)を発行した。
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アジャイルの流暢性(fluency)とは - Agile Alliance & Agile Open Northwest Open Space Conferenceより
Agile AllianceとAgile Open Northwest Open Spaceがポートランドで共同開催したイベントで，Declan Whelan氏とDiana Larsen氏が２つのセッションを指導した。その中で両氏は，Agile Fluencyモデルを技術的負債の理解と対処に応用する方法の一例として，そのモデルに基づいたゲームを紹介した。このゲームは，チームが自らの流暢性(fluency)の目標を達成する上で，採用すべきプラクティスと原則を明確化する作業を支援するものだ。
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組織における多様性のビジネス事例
多様性と企業業績には正の相関関係がある。多様性に対して寛大な作業環境の作業者は，業務に対してより強い熱意を持つことができる。これは定着率やパフォーマンスの面で非常に重要だ，とRegina Chien氏は言う。思想や人生経験の多様性は，技術者が最高の製品を作り上げる上で必要なものなのだ。
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プロジェクトマネジメントスキルの調査
雇用者がプロジェクトマネジメントという職種にどのようなスキルが望ましいと考えているのか、そして、プロジェクトマネージャとして成功する資質とはなにか、についての調査がされた。InfoQはプロジェクトを管理するのに重要なスキルについて、また、ボスの好感度やリーダーシップのスキル、職場で惨めな思いをする理由と対処法、組織がアジャイルへ移行するためのプロジェクトマネージャの必要性についてインタビューをした。
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Alexey Pikulev氏，チームトラスト・コンステレーションのエクササイズを語る
Unusual Conceptsでビジネスアジリティコーチを務めるAlexey Pikulev氏は先日，自身のブログの中で，チームトラスト・コンステレーション(Team Trust Constellation)のエクササイズについて説明した。このエクササイズは，システミック・コンステレーション(Systemic Constellation)の概念に基づいている。
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作業環境における神経多様性
Sallyann Freudenberg博士はQCon Londonで，作業環境における神経多様性について講演した。プログラミングは複雑で創造的な作業だ。Freudenberg博士は，プログラミングを行うプログラマが一般的に使用している，数多くの技術について検討した。
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アジャイル組織における"勇気あるコミュニケータ"の重要性
アジャイルチームでは，勇気あるコミュニケータの存在が極めて重要だ。シニアリーダシップは，勇気あるコミュニケータの役割をサポートする必要がある。
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モバイルセキュリティとチームのコラボレーションを両立させるには
モバイルデバイスには，多くの場合，個人データと企業データの両方が保存されている。このようなデバイスがインターネット„常時接続“状態でクラウドサービスを利用する場合，セキュリティ違反のリスクが高くなる，とJeff Crume氏は言う。ドイツのミュンヘンで開催されたOOP 2015カンファレンスで氏は，モバイルデバイスのセキュリティについて講演した。モバイルのセキュリティ面での脅威とセキュリティポリシ遵守の促進，効率的で効果的，かつセキュアなコラボレーションへのモバイルデバイスの活用，企業全体へのセキュリティ展開を題とした，氏へのインタビューを紹介する。
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アジャイルチームとマネージャが協力して障害を排除する
障害はアジャイルチームを苦しめる。障害はチームが解決しなければならない課題だ。マネージャはアジャイルチームが障害を解消するのを、さまざまな方法で支援できる。
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ペアプログラミングが難しい理由
ペアプログラミングはソフトウエアの品質を高め、チームのメンバとの協力を強化するのに良い。しかし、実施するのは難しい。この記事では、ペアプログラミングがなぜ難しいのか、どうすれば実施できるのかについて紹介する。
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チームの否定的感情に対処する
アジャイルチームで働くとき、必ずさまざまな感情が生まれる。肯定的な感情はチームの働きを強化し、否定的な感情はチームの協力と生産性に影響を与える可能性がある。Noel Radley氏はチームのムードがプロジェクトマネジメントに与える影響についてペーパーを公開した。InfoQは氏にインタビューし、職場で否定的な感情が生まれる理由、アジャイルチームがどのようにその感情に対処するべきかについて話を聞いた。