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“正しくコトを行う”から”正しいコトを行う”へ
オランダ ING社のCIOであるPeter Jacobs氏は、Agile India 2018で講演を行なった。Agileへの取り組みの発展と実践が、組織が正しくコトを行うことにどう役立ってきたか、そして、正しいコトを行なっていると保証するために現在直面している課題について話した。
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大規模な組織にアジャイルを導入するには
GlobalLogicでデリバリマネージャを務めるYuriy Koziy氏がAgile Eastern Europe 2016カンファレンスで講演し，組織の変革は上層部からではなく，チームのレベルから始めるべきだと主張した。氏は同じような考えを持つ技術マネージャとアジャイルコーチを集めて，変革のエージェントとして活動するグループを結成し，自らの組織を内部から転換したのだ。
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内発的動機づけのために - Champfrogs Checklist
Jurgen Appelo氏がチームや個人の内発的動機づけを助けるツール、Champfrogs Checklistをリリースした。
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アジャイルへの移行を支援するため人事やマネージャ何ができるか
アジャイルを導入するには、アジャイル文化を作り維持しなければならない。人事部門やマネージャは自身の企業のアジャイルを支援するために何ができるか。また、従業員の役割や評価、職場環境に対する不安を少なくするためには何ができるだろう。
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手作業のテストを強いられることによる悪影響
Pradeep Soundararajan氏は自身のブログ“Tester Tested!”で最近、"Story from a company that built "the best software testing tool"（「最高のソフトウェアテスティングツール」を作っている会社の話）という興味深い事例を紹介した。彼はここで、ビジネス理由のためにテスターが手作業の「退屈な」ルーチンワークによるテストを強いられると何が起こるか、について書いている。
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結束したコミュニティとしてのアジャイルチーム
アジャイルプロジェクトは信頼とオープンで誠実なコミュニケーションを基礎として構築された，高度に協調的なチーム環境である(はずだ)。このような協調的環境は偶然から生まれるものではなく，簡単に損なわれるものでもない。協調的チームの構築と維持に関してアドバイスしている評論家は数多い。このアーティクルではその中からいくつかを要約して紹介する。