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  • アジャイル適用の価値を評価する

    アジャイルを適用するビジネスケースを定義するときに疑問に思うかも知れないのが,アジャイルソフトウェア開発の採用によって達成できるビジネスバリューをどうやって評価すればよいのか,ということだ。

  • ウォーターフォールからアジャイルへの移行によるムダの削減

    組織がアジャイルを採用するのは,変化への対処を可能にするためだ。アジャイルは開発チームにとって,顧客ニーズを満足する製品を提供する上で有効な手段であると同時に,必要のない(使用されない)機能を含まない製品を提供する手段でもある。リーンソフトウェア開発は言う:ユーザに価値を提供しないものは,すべてムダとみなされると。ならばウォーターフォールからアジャイルへのソフトウェア開発の移行は,開発組織のムダ削減に役に立つのだろうか?

  • ROIの最も高いアジャイルプラクティス

    投資利益率は、投資額に対して、その投資で得られた(あるいは失った)金額として定義される。予想されるROIは、ソフトウェア開発の特定の技術を採用する上で、非常に重要な決定的要因である。IBM developerWorksの記事で、Roger N.Dunn氏はアジャイルの採用を決める上で助けとなる手段の点から、アジリティを調べている。

  • 2008年のSOA予算をどのように準備するか

    そろそろ予算の時期を迎える人もいるだろうが、2008年のSOA予算を準備する際、多くの疑問が頭に浮かぶかもしれない。何から始めたらいいか?どのようにして迅速に価値を証明するか?どのように成熟度を増やすか?スキルをどこから調達するか?

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