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既存企業にスタートアップのようなイノベーションを起こすには
スタートアップの創業者は、自身のイノベーションプロセスの一部として、不確実性や失敗を想定している。企業を立ち上げるリーダは、次世代のものを作り上げるために、社員がリスクを取るようにする必要がある。プロダクトの小さな改善を着実に続けていくことが、時間とともに複合的な効果を生み出し、ユーザが本当に求めているものを実現する一助となるのだ。
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アフリカにおけるアジャイルの未来 - その課題と進展
アフリカ大陸におけるアジャイルの採用は、困難な課題と挫折に直面していることから、他の大陸に比較して遅れている。しかしながら、プロダクト開発における協調的アプローチがより生産的かつ価値重視の結果につながるという事実を、ハイテクスタートアップやSME、大企業が認識することによって、これからの20年間は、この若い大陸に大きな期待が持てるものになるだろう。
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銀行内でスタートアップを作る - Peterjan van Nieuwenhuizen氏インタビュー
Peterjan van Nieuwenhuizen氏は、インドネシアのBTPNでスマートデジタルバンキングのヘッドを務めている。彼はAgile Indonesiaカンファレンスにおいて、伝統的な銀行でスタートアップのメンタリティを作るために必要な文化的変化、それがもたらす課題と機会、それを実現するために必要になったものについて語る予定だ。自らの体験について、彼はInfoQに語った。
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QConSF: 基調講演 - 第２幕
QCon San Fransiscoで２番目に基調講演を行なったのはMichael Lopp氏だ。“The Second Act”と題された講演の中で氏は，企業が単一製品の段階を脱して製品開発ビジネスを構築する時に必要な文化変革について検証した。
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スタートアップ企業の成長とチームのスケールアップ
スタートアップ企業が成功を収めたならば，次の成長に向けたチームと技術のスケールアップが必要になる。このスケールアップは，スタートアップ企業らしい効果性を維持する方法で行なわなくてはならない。急成長するユーザニーズを満足するためには，製品を迅速に提供できる能力も必要となる。そこで直面する課題が，人の採用とその導入教育だ。適切な人を見出して成長させるための技術的判断を行なわなくてはならない。
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リーンスタートアップによる製品開発中の方向転換
リーンスタートアップでは、様々なタイプの方向転換があり得る。リーンスタートアップは製品開発中にこのまま続行するか方向転換するかを決めるのに役に立つのだ。それぞれの方向転換に独自の目的があり使い方がある。いつどのように方向転換すればいいのだろうか。辞めた方がいいと判断しなければならないこともあるのだろうか。