InfoQ ホームページ Agileの採用 に関するすべてのコンテンツ
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ギリシャにおけるアジャイルとリーンの採用事情
ギリシャでは，中小規模の企業がアジャイル的な作業方法を導入しているのに対して，大規模な組織の実例はそれほど多くない。その一方で，地元企業のアジャイルに対する関心は高まっている。アジャイルミートアップでは，スクラムとかんばんのどちらを採用すべきか，スタートアップとスクラム，固定価格とスコープ契約，生産性，チームでの幸福感といった話題が議論されている。
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スイス郵政におけるスケールド・スクラム
スイス郵政はレガシーシステムのリプレイスのため、７つのチームでスケールド・スクラムを利用した。InfoQはRalph Jocham氏にインタビューを行い、完了の定義を使ってどのようにスクラムをスケールしてレガシーな問題に対応したか、どうやって計画より３ヶ月前倒しでシステムを納品できるようにしたか、そしてプロジェクトで主に学んだことを伺った。
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Agile Essentialsを使ったゲーム
Ivar Jacobson Internationalの“Agile Essentials”は，１組のカードの形で提供される，アジャイルプラクティスのスターターキットだ。カードを使ってゲームをチームでプレイすることでアジャイルプラクティスを学び，作業の方法を試したり，実際に適用したりすることができる。
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アジリティのためのマネジメント意識変革を実現する
市場のボラティリティ(Volatility, 移り変わりやすさ)は，企業に対して，需要変化への可能な限り迅速な適応と，最大限の価値獲得を同時に要求する。アジャイルを採用する上でマネジメント層は，組織内の障害を取り除くチーム編成を行う必要がある，とAhmet Akdag氏は言う。アジリティへの移行とは，試して，失敗し，そこから学ぶ，という方法の習得そのものなのだ。
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Agile 2015 - 業界アナリストによるパネルディスカッション: アジャイルの動向と今後の方向性
先日のAgile 2015カンファレンスで，Agile Allianceは，業界アナリストによるパネル会議を開催した。毎年開催で5回目となるこの会議では，登壇するコメンテータのグループが，アジャイルのトレンドや今後の方向性をテーマとした質問に答える。
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目的に合ったアジャイルメソッドを適用する
Cape Project Managementのアジャイルエグゼプティブコーチ兼トレーナであるDan Tousignant氏が，アジャイルアプローチを選択するためのマトリックスを提案した。
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アジャイル認定書の賛否
認定書付きのアジャイル研修のニーズを強調する人がいる。たとえばそれは志願者の選定や、アジャイルトランスフォーメーションの基礎を置くのに役立つという理由からだ。一方で、その人物の能力や技量を正確に反映していない、認定書を持っていない人の方が、持っている人よりも優れている可能性がある、といった理由で認定書に難色を示す人もいる。さて、あなたはアジャイル認定書に賛成ですか？反対ですか？
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Jeff Sutherland氏に聞く，アジャイルのリーダシップ
InfoQはJeff Sutherland氏にインタビューして，スクラムを導入しようとする大規模組織が抱える問題について聞いた。組織の障害に対処する能力を向上し，アジャイルリーダシップを改善するにはどうすればよいのか，アジャイルに移行しようとするチームを支援する上で，スクラムマスタには何ができるのだろうか。氏はまた，組織がスクラムを導入する上での，マネージャに対するアドバイスも語ってくれた。
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State of Testing 2015報告書が公開
“state of testing 2015 report”は，テストに関する今年の調査結果を公開した。PractiTestのJoel Montvelisky氏とTea-Time with Testersを主催するLalit Bhamare氏が取りまとめたものだ。テストの技術やプラクティス，自動化の採用状況に加えて，テスト担当者が直面している課題に関する見識を与えてくれる。InfoQは主催者である両氏にインタビューした。
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変化を起こすためにするべきこと
最大限心を砕いたとしても、合意したアクションを実行に移すことはとても難しい。実行して失敗するのではないかと恐れてしまうからだ。この問題に気づいている何人かの著者たちが、対処の仕方、変化の起こし方について話をしている。
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アジャイル流暢性に関するワークショップがAgile Australiaで開催
James Shore氏はAgile Australliaで，“Bringing Fluency to your Agile teams: Coaching for Best-Fit Agile”と題したワークショップを開催した。ワークショップの中心は，氏がDiana Larsen氏と共同で開発したAgile Fluencyモデルである。これはアジャイルコーチがチームと活動する上で，アジャイルの価値や原則，プラクティスに関する流暢性(fluency)のレベルに基づいたアプローチ選択のために利用するツールだ。
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bol.comでのアジャイルのスケールアップ
InfoQはbol.comのITディレクタであるMenno Vis氏にインタビューして，アジリティ向上によるメリット，bol.comでのスクラムの展開，アジャイルにおけるロードマップの利用，アジャイルをスケールアップする場合に直面する問題点，アジャイルのスケールアップでbol.comが重視していること，緩く連携したチームの実現，bol.comが社員のために行ってきた活動などについて聞いた。
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Martin Fowler氏が"Yagni: You Are Not Gonna Need IT"について語る
Thoughtworksのコンサルタントであり、作家でもあるMartin Fowler氏はyagniの法則について説明し、なぜこの原則が重要なのか、仮定の機能を作ることのコストについてブログに書いている。Yagniは、頭字語であり、"You Aren't Gonna Need It"の頭文字をとっている。エクストリームプログラミング(XP)の実践であり、プログラマは必要になるまで機能追加をしない、ということだ。