InfoQ ホームページ Agileの採用 に関するすべてのコンテンツ
-
オンラインゲームを使用した大規模レトロスペクティブ
アジャイルのレトロスペクティブは，主にチームあるいはプロジェクトのレベルで行われる。もし50チーム以上で行う必要があったとしたらどうだろう？ Luke Hohmann氏が大規模なアジャイル変革プロジェクトにおいて，何がうまくいったか，何に改善が必要か，といったことを見直すために，大規模レトロスペクティブを行った経験を語る。
-
継続的学習の文化を育てる
継続的学習(Continuous learning)は，企業におけるアジャイル採用の支えとなる。継続的学習を実現し，それをサポートするためには，組織文化の変革を必要とする場合がある。 継続的学習の可能な文化を確立して育む上では，マネージャとアジャイルコーチにできることがいくつかある。
-
連邦政府におけるアジャイル・デリバリーの成功要因
The Guide to Critical Success Factors では、アジャイルの価値や利点、および、その課題について触れ、連邦政府におけるアジャイル・デリバリー遂行ための重要成功要因について提議している。 infoQ は、Paul Gorans氏にインタビューし、アジャイル・プラクティスの遂行においてアジャイルが取得と調達にもたらす影響、アジャイルにおけるコミュニケーションの拡大、そして、レビュー方法について伺った。
-
アジャイルをスケールするための方法を探る
アジャイルをスケールするのはアジャイルコミュニティにとって大変なことだ。スケールするとはどういうことなのか。どのように実現するのか。フレームワークや手法はどのようなものがあるのか。Richard Dolman氏とSteve Spearman氏は異なるスケール手法を紹介するウェブサイトと比較に使えるメトリクスを公開している。
-
Agile Australia カンファレンスレビュー
Agile Australia 2014カンファレンスが先週，オーストラリアのメルボルンで開催された。 オーストラリア，ニュージーランドを含む各地域から，950名を越える人々が，この年次イベントに参加している。 今年のカンファレンスのテーマは「崩壊を受け入れる (Embracing Disruption)」で，５つの広範なトピックテーマをカバーする41のセッションが開催されている。
-
ING NetherlandsによるDevOps移行の客観的改善測定
ING Retail Banking NetherlandsのJan-Joost Bouwman氏とMark Heistek氏はDevopsdays Amsterdamで，CMMI-ITIL型の組織がよりアジャイル的な価値観からどのような恩恵を受けられるか，という内容のプレゼンテーションを行った。この種のセッションとしては珍しく，運用システムにデプロイされた変更数の顕著な増加や変更当たりのリスク値の減少など，改善に関する定量的根拠が提示された。
-
アジャイルを導入する方法
トップダウンでアジャイルが導入されるのは、企業ではよくあることだ。しかし、その他の方法もある。ステルスでアジャイルを導入する方法や、継続的改善チームを使う方法、限定的にアジャイルの方法を取り入れて、ゆっくりと進め始める方法がある。
-
アジャイル移行におけるマネージャの役割
アジャイルプロジェクトにおける従来型マネージャの役割変化に関するRobert Galen氏の説明と，Zapposが採用したホラクラシ(Holacracy)組織モデルのアプローチを紹介する。
-
マネージャ向けのアジャイルトレーニングとコーチング
何人かの著者がアジャイルをうまく導入するためのトレーニングの重要さについて説明している。チームは普通、会社がアジャイルを導入するときにトレーニングを受ける。問題は、アジャイルの導入を成功させるには、マネージャには、どの程度、どのようなトレーニングとコーチングが必要なのかということだ。
-
Spark the Changeカンファレンス主催者へのQ&A
Spark the Changeカンファレンスが7月3，4の両日，ロンドンで開催される。カンファレンスのテーマは"信頼できる組織の構築(Create an Organisation you can Believe in)"だ。各界のビジネスリーダを対象とするこのカンファレンスの目標は，より優れた強靭なビジネスの構築，改革意識を持ったリーダ，さらには幸福な作業環境の創造に向けて，参加者の意識を向上することにある。InfoQは主催者のひとりに，カンファレンスについて聞いた。
-
"Readyの定義”を使う
ユーザストーリの完成と製品の提供準備完了をチェックする手段として，多くのチームが"Doneの定義(Definition of Done)"を使用している。しかし，プロダクトオーナから受け取るユーザストーリについてはどうだろう？ユーザストーリの品質をチェックするために，チームが利用できる手段が"Readyの定義(Definition of Ready)"だ。
-
アジャイルにマネージャと職務階級は必要か？
アジャイルを採用している組織は職務階級を廃止すべきだ，マネージャを一掃すべきだ，といった意見をしばしば耳にする。マネージャや職務階級の存在がチームの自己組織化を阻害する考えられているのだ。
-
アジャイルのガバナンスにおけるマネジメントの役割
複数のアジャイルチームを管理するにはどうすればいいだろうか。アムステルダムで開催されたAgile GovernanceカンファレンスでChristoph Johann Stettina氏がアジャイルのガバナンスとマネジメントの役割について発表した。
-
組織調整(Orchestration)から自律性(Autonomy)へ - ソフトウェアデリバリサイクルのスピードアップのために
現代の企業のソフトウェアデリバリにおいて，ソフトウェアのリリースを問題なく行うために必要なのは自律性(autonomy)だ - Niek Bartholomeus氏はDevOps Summit in Amsterdamで行った"Orchestration in Meatspace"と題したプレゼンテーションで，企業を調整的(orchestration)アプローチから自律的アプローチに変えて，アイデアから製造までのフィードバックサイクルをスピードアップするにはどうすればよいかを論じた。
-
どのようにScrumをスケールするか
大きな組織はScrumをチームを超えた大きさに適用したいと考えている。この記事では、Scrumを拡大適用して組織全体にアジャイルを導入するための方法についていくつかの例を紹介する。