InfoQ ホームページ Agileの採用 に関するすべてのコンテンツ
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自己組織型アジャイルチームにおけるリーダシップ
自己組織型アジャイルチームを実践する組織には，奉仕型リーダシップでチームを支援し，チーム自身が継続的な向上を学ぶように指導，助言できるマネージャが必要だ。
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Release Cadence Report - アジャイルに関する調査のローンチ
Ryan Cromwell 氏が Release Cadence Report Survey をリリースした。ソフトウェアをリリースする速さはチームが監視，報告すべきもっとも重要な指標のひとつであるという前提に基づいて，チームの活動を５つの領域から評価する調査のローンチである。調査は2013年5月24日まで継続され，その後コミュニティに対して結果が公開される予定だ。
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アジャイルを用いたビジネスプロセスの改善
組織はビジネスプロセスの改善を���んでいる。そして今日，それは迅速に行う必要がある。ならばビジネスプロセスの改善に，アジャイルの手法やテクニックを使うことはできないだろうか？
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アジャイルで開発速度を上げるには
企業がソフトウェア開発へのアジャイル導入を望む理由として挙げられるのが，提供までの期間の短縮だ。開発速度を向上するためには，アジャイルをどのように使えばいいのだろうか？
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公共部門におけるアジャイル導入: FBIとロッテルダム港の事例
公共部門にはアジャイルソフトウェア開発手法を導入するニーズがある。FBIとオランダのロッテルダム港の事例は、アジャイルがどのように使われているかを示している。
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アジャイルのための振り返り
アジャイルを実践している場合、振り返りはより柔軟で堅牢になり、組織力を高めるために便利だ。チームが振り返りを持続的で適応的なな方法として利用し、継続的な改善を実現した事例や経験談を紹介する。
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アジャイルへの移行を支援するため人事やマネージャ何ができるか
アジャイルを導入するには、アジャイル文化を作り維持しなければならない。人事部門やマネージャは自身の企業のアジャイルを支援するために何ができるか。また、従業員の役割や評価、職場環境に対する不安を少なくするためには何ができるだろう。
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Naresh Jain氏がインドのアジャイルについて語る
InfoQはAgile India 2013の議長のNaresh Jain氏にインドのアジャイルの動向について話を聞いた。氏はインドでのプロダクトの発見、リーンスタートアップ、継続的デリバリなどについて語った。
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企業向けの最小限実用製品
企業向けソフトウエア開発のスタートアップは最小限実用製品(MVP)を使って、源的的な努力とお金で顧客について学習する。組織はどのようにしてリーンスタートアップの原則を利用してステークホルダー向けに最小限実用製品を作ることができるだろうか。
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Culture Gameの抜粋#4の提供開始
InfoQでDan Mezick氏の新しい著書The Culture Gameの4度目の抜粋が読めるようになった。THE CULTURE GAMEは組織の持続的な能力を開発するためのチュートリアルでありリファレンスである。具体的なツールと技法を提供し、チームが変化に素早く対応することを支援し、16の学習パターンを説明する。
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アジャイルの正しい実践方法
アジャイルの正しい実践方法に興味があるアジャイルコミュニティで議論が起こっている。アジャイルかどうか、良いスクラムを実践しているか、それとも悪いスクラムを実践しているか。このようなことが問われているが、あなたなら対処するだろうか。