InfoQ ホームページ Agileの採用 に関するすべてのコンテンツ
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満足感と自己組織化したチーム
自己組織化したチームで、満足感はポジティブにもネガティブにも、成果に影響を与えるのだろうか？ Mark Levison氏は心理学における研究成果について紹介した。これによると、選択とコントロールは交換可能だという。「もし権限がなければ、選択する権利があることを強く要求しますが、もし選択する権利があれば、同等の権限を求めないのです」これは自己組織化の成功と痛みを説明するものだろうか？
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商業的関心が失敗を隠す
Philippe Kruchten氏がアジャイルについて次ように述べている。"アジャイルの運動はティーンエイジャーに似ています。自己中心的で、鏡ばかり見ていつも外見を気にしていて、批判は受け付ず..."。氏は12の口に出しにくいことを列挙する。意図的に避けられている言いにくい問題だ。第一に挙げられているのは、商業的関心が失敗を隠してしまうことだ。
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過去から学ぶことは必要か
著述家でコンサルタントでもある Gerald M. Weinberg 氏は，コンピューティングビジネスに半世紀以上も積極的に関わり続けている人物だ。氏は，新しいテクノロジに係わるハイプサイクルが不可避と思えること，情報産業が過去のハイブサイクルからほとんど何も学んでいないこと，についての懸念を表した。同じように Elisabeth Hendrickson 氏も先日，"偽アジャイル (fake agile)" の影響についてブログした。両氏とも，改善のためのアドバイスも合わせて提供している。
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アジャイルコーチを止める時
アジャイルコーチの Morgan Ahlström 氏は先日，アジャイル促進の成果を望みながら，目標とは正反対の振る舞いをする組織をどうやって扱えばよいのか，という質問を Agile Coach Support メールイングリストに投稿した。
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アジャイルの性格型はあるか
アジャイルチームへの性格の影響について、学者や実務家の中で多くの研究がされてきた。さまざまな論者が“アジャイルの性格型はあるか”という問いを多様な形で表明している。"場合によりけり"というのが共通する答えのようだが、アジャイルの手法に親近感を示す重要な性格があるようだ。
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2011年のアジャイルを予想する
新年始めの恒例ながら，業界の動向に関する予想が花盛りだ。Mario Moreira，Scott Ambler 両氏は，アジャイルプラクティスのさらに多くの組織での採用を予想している。従来より大規模で分散的なチームに対して，アジャイル手法が組織的な実施に重点を置きながら適用されていくだろう，というのだ。
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アジャイル組織の特徴
Jim Collins氏はその有名な著書“ビジョナリー・カンパニー2（Good to Great)”でよい企業が偉大な企業に変わるには何が必要か氏のチームが5年かけて調査したことについて述べている。アジャイルは偉大な企業を作り出すことを支援できるのだろうか？
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バグにストーリーポイントを割り当てるべきだろうか？
既存のプロジェクトをスクラムに移行される際によく直面するのが、スクラムを開始するより前から存在する未修正のバグのバックログである。これらのバグにストーリーポイントを割り当て、各スプリントにおいてユーザストーリーと一緒に優先順位をつけることは効果的なのだろうか？
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アジャイル導入のよくある間違い
たくさんの解説者がアジャイル導入のよくある誤りとアンチパターンについて書いてきた。ツールの過信から特定のプロセスへの執着まで、いろいろな要因が効果的なアジャイル導入を妨げるものとして広く認識されている。このリストは心の糧となり、アジャイルを実践するときに注意すべきことのアドバイスになる。
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マネージャにScrumを売り込むか？
マネージャにScrumを売り込もうとする？ 失敗して、なぜだろうと戸惑う？ このようなことは、CSMコースを終えて、世界を変える助けをするつもりでいる人に、よく起きることである。
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アジャイオーストラリア - 開会のキーノート
メルボルンで最近開催されたアジャイルオーストラリアでは開会のキーノートがふたつあった。Jim Highsmith氏は“スコープ、スケジュール、コストを超えて – 価値を最適化する”と題した講演をした。また、 Jeff Smith氏は“アジャイルでビジネス価値を提供する”と題した講演で、Suncorpでのアジャイルの変遷と、どのようにしてビジネスのより広い分野でアジャイルを実践しているかについて話をした。
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Jim Highsmith 氏が Agile Australiaで－マネージャへのアドバイス
Jim Highsmith氏は、今週 Agile Australiaカンファレンスで講演を行ない、幹部用の朝食会で、幹部やマネー��ャーによるアジャイルへの移行を支援する方法について発表し、組織がアジャイル手法を採用した時に、パフォーマンス測定法の再考の必要性と、いかにプロジェクト マネージメントの「鉄の三角形」の大きさを変える必要があるかについて、最初の基調講演を行った。
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優れたアジャイル本
オーランドで開催されたアジャイル2010会議に触発されて、Jurgen Appelo氏は100冊の優れたアジャイル本の一覧を作成した。この一覧はソフトウエア開発者コミュニティの役に立ちそうだ。