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2011年のアジャイルを予想する
新年始めの恒例ながら，業界の動向に関する予想が花盛りだ。Mario Moreira，Scott Ambler 両氏は，アジャイルプラクティスのさらに多くの組織での採用を予想している。従来より大規模で分散的なチームに対して，アジャイル手法が組織的な実施に重点を置きながら適用されていくだろう，というのだ。
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アジャイル組織の特徴
Jim Collins氏はその有名な著書“ビジョナリー・カンパニー2（Good to Great)”でよい企業が偉大な企業に変わるには何が必要か氏のチームが5年かけて調査したことについて述べている。アジャイルは偉大な企業を作り出すことを支援できるのだろうか？
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バグにストーリーポイントを割り当てるべきだろうか？
既存のプロジェクトをスクラムに移行される際によく直面するのが、スクラムを開始するより前から存在する未修正のバグのバックログである。これらのバグにストーリーポイントを割り当て、各スプリントにおいてユーザストーリーと一緒に優先順位をつけることは効果的なのだろうか？
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アジャイル導入のよくある間違い
たくさんの解説者がアジャイル導入のよくある誤りとアンチパターンについて書いてきた。ツールの過信から特定のプロセスへの執着まで、いろいろな要因が効果的なアジャイル導入を妨げるものとして広く認識されている。このリストは心の糧となり、アジャイルを実践するときに注意すべきことのアドバイスになる。
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マネージャにScrumを売り込むか？
マネージャにScrumを売り込もうとする？ 失敗して、なぜだろうと戸惑う？ このようなことは、CSMコースを終えて、世界を変える助けをするつもりでいる人に、よく起きることである。
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アジャイオーストラリア - 開会のキーノート
メルボルンで最近開催されたアジャイルオーストラリアでは開会のキーノートがふたつあった。Jim Highsmith氏は“スコープ、スケジュール、コストを超えて – 価値を最適化する”と題した講演をした。また、 Jeff Smith氏は“アジャイルでビジネス価値を提供する”と題した講演で、Suncorpでのアジャイルの変遷と、どのようにしてビジネスのより広い分野でアジャイルを実践しているかについて話をした。
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Jim Highsmith 氏が Agile Australiaで－マネージャへのアドバイス
Jim Highsmith氏は、今週 Agile Australiaカンファレンスで講演を行ない、幹部用の朝食会で、幹部やマネージャーによるアジャイルへの移行を支援する方法について発表し、組織がアジャイル手法を採用した時に、パフォーマンス測定法の再考の必要性と、いかにプロジェクト マネージメントの「鉄の三角形」の大きさを変える必要があるかについて、最初の基調講演を行った。
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優れたアジャイル本
オーランドで開催されたアジャイル2010会議に触発されて、Jurgen Appelo氏は100冊の優れたアジャイル本の一覧を作成した。この一覧はソフトウエア開発者コミュニティの役に立ちそうだ。
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アジャイル空間をデザインする
アジャイルでは常に，チームとチームプラクティスを適切にサポートする物理的空間の必要性が重視されている。Ryan Martens 氏は先日，デザイン，デザイン思考，アジャイル環境の共通部分に関する文書を発表した。その中で氏は，オープンスペースや部屋一面のホワイトボードなどについて，理想的なアジャイル空間を創造するために必要なものの始まりに過ぎないと述べている。
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アジャイルとリーン手法を検証する研究
Ralph Jocham氏がこうたずねた。「私はアジャイルプロジェクトが他の手法よりも成功する可能性が高いということを示す参考資料を探しています。その資料は政府のドキュメントで引用することができなければなりません。つまり、出所が信頼に値するものである必要があるのです。」幸いなことに、いくつかの研究がなされているので、この記事で要約する。
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多様性の価値
これは、アジャイル チームが成功するための要素を検討する議論のシリーズ第2弾である。性、文化、意見、観点、スキルそしてバックグラウンドは、高パフォーマンスなチームを作り、維持するのに、重要な要素だと考えられている。このニュースでは、様々なコメンテーターからの視点を検討する。
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ソフトウェアの域を越えるアジャイル
従来は IT 業務に関連していた アジャイルが，それ以外の領域にも勢いを広げつつある。技術とビジネスの分野は変化が早い。変化を管理し対応するための生産的な手法として，実証的アプローチが広く受け入れられているのだ。
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創造的な業界から学ぶ－信頼を築く一貫性
これは、チームを成功させる要因を検討し、議論するシリーズの第1回である。この投稿は、最近のWired magazineの記事について報告してお���、その中で、 Pixar Animation Studiosが使用している創造的なプロセスと彼らのプロセスが、いかに、「失敗を許す環境」において、チーム形成、長期間にわたる関係、そして信頼を促進しているかを分析している。
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