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「ABetterTeam.org」でアジャイル度を評価しよう
Sebastian Hermida氏は自分たちがどれだけうまくアジャイルを採り入れているか、チームが理解を深めるのに役立つ無料で使えるオンラインのツールを作った。サイト「abetterteam.org」はJames Shore氏とShane Warden氏の本『アート・オブ・アジャイル デベロップメント(The Art Of Agile Development)』に出てくる「アジャイル度を評価しよう」というクイズに基づいたものだ。
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分散アジャイルプロジェクトの早い段階での終焉を確実にする方法?
分散モードで作業している場合、アジャイルを導入して、実行するのがますます難しくなる。分散アジャイルは、地理的分離、異なる時間帯、文化の違いの観点から、独自の課題を突きつける。
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アジャイルにすべてを導入する
2ヶ月前、InfoQはJim Shore氏の人気の記事を紹介した。それは、組織が「アジャイル」を名前だけで導入し、実際にアジャイルであるために本当に意味するものの導入に失敗するという、現在増えているコミュニティの傾向を強調するものであった。コミュニティリーダーとその他の人たちは、この状況で何が起きているのか彼らの考えを投稿し、Shore氏の最初の立場から、最近さらに数歩踏み出している。
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タスクに費やした時間ではなく開発速度をトラッキングする
エンジニアがタスクに費やす実際の時間のトラッキング方法とこの方法が速度というアジャイルの概念にどのように関係するかについて、新しいアジャイルチームのメンバがScrum Developmentグループに尋ねた。
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スクラム導入時の課題
新しいソフトウェア開発手法を導入することは、「変化を受け入れたがらない」といったものから「誤った導入方法」ようなものまで幅広く、いくつもの失敗へと繋がる課題がある。Cesario Ramo氏とEelco Gravendeel氏は、アジャイルジャーナルの連載記事の中で、スクラムで仕事をしている時であったり、さまざまな組織にスクラムを導入した時に気付いた課題について語っている。
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Brain Marick氏「アジャイルマニフェストに足りないもの」
Brain Marick氏は、Agile Development Practicesカンファレンスの基調講演の中で、アジャイルマニフェストに足りていない価値について説明した。氏によれば、アジャイルマニフェストは本来マーケティング用の文章であって、アジャイルが日の目を見るように、ビジネスとして成立させるという目的があったと言う。
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Article: 事例研究：Dutch Railwaysのプロジェクトにおける分散拠点でのスクラム・プロジェクト
この記事では、私達がどのようにして大規模(240人月、10万行強)でインドとオランダの開発者も参加したスクラム・プロジェクトを成功させたのかを示しています。
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James Shore氏「アジャイルの衰退と凋落」
James Shore氏はアジャイルは衰退していくと断じている。多くのチームが、長期間にわたって高品質なソフトウェアを生産するために必要とされる技術的なプラクティスを適用することなく、「スプリント」と朝会だけ行っていることを例に挙げている。
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Martin Fowler氏が語る陥りがちなスクラムの落とし穴を避ける方法
InfoQチャイナのJacky Li氏は、ThoughtWorks社のAgileChinaカンファレンス中にMartin Fowler氏と会談した。このインタビューは、Martin Fowler氏がスクラムの認定試験と、アジャイルの未来について語ってくれたものだ。
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Presentation：トヨタの新車開発 -Agile2008より-
Agile 2008で行われたこのプレゼンテーションで、平鍋健児氏がトヨタの新車開発プロセスについて語った。平鍋氏が、トヨタの元チーフエンジニア、片山信昭氏と出会った経験から得た知識と、彼から学んだ教訓を披露する。
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Nokiaテストの価値は何か？
Scrum Development Yahoo Groupの最近の議論スレッドでは、NokiaテストやJoelテストのような、プロセスチェックリストによるテストの価値について分析している。ある人たちは、こうしたテストはリッチなアジャイルの成熟したモデルの出発点であると考えているし、別の人たちは、これがアジャイルへの規範的なアプローチになるのではないかと心配している。
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学習のためのアジャイルゲーム
Agile 2008でDon McGrealとMichael McCulloughの両氏はセッションを行い、アジャイルの原則やプラクティスに対するわれわれの理解を深めるために、どのようにゲームや実習を利用するかを示した。
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オレゴンで連邦政府の補助金がアジャイルのトレーニングを支援
アジャイルのエキスパートであるJames Shore氏とDiana Larsen氏は今月、オレゴン州ポートランドで行われる２つの講座で教え、雇用労働力訓練基金（Employer Workforce Training Funds）とオレゴン州のコミュニティカレッジ・労働力開発局（Department of Community Colleges and Workforce Development）から連邦政府の補助金を得るだろう。
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未完のストーリーをどのように扱うか？
スクラムチームにとって、スプリントの終盤になって、取り組んできたストーリーがまだ終わっていないことに気づくことは、めずらしいことではない。おそらくそのストーリーは80%くらい終わっているように見えるだろう。そうしたストーリーはどうするべきで、そして進捗はどのように記録するべきなのだろうか？
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「Sprint」はAgile遷移に有害か?
Joe Kreb氏は、Scrumの「sprint」という用語はAgile遷移に害を及ぼすと述べている。 一方において、「sprint」は組織内において幹部やチーム間でも一様に、誤ったメッセージを伝え兼ねない。しかしながら、「sprint」が短いことを誰もが知っているため、ほとんど説明は不要である。単に「速い」ことを意味するが、また「長期にわたる」や「強引なスケジュール」を意味する場合がある。