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21世紀型のリーダーシップ: アジャイルでの挑戦
この記事は21世紀型のリーダーシップについての連載の最初の記事だ。今回はINGのHendrik Pothof氏とAxis into ManagementのMichael Bres氏のアジャイルの環境でのリーダーシップチャレンジについての話を取り上げる。
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チームレベルのパフォーマンス最適化をすべきでない理由とは
Klaus Leopold氏がGOTO Berlin 2015カンファレンスでの講演で，チームレベルのパフォーマンスの重視が多くの場合，局所的な部分最適化を引き起こし，結果としてチーム全体のアジリティが向上しない理由について，詳しく説明した。InfoQは氏にインタビューして，なぜアジャイルフレームワーク導入がアジリティ向上に結び付かないのか，コラボレーション向上にかんばんをどのように利用すればよいのか，チームがかんばんに期待できるメリットは何か，などを聞いた。
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アジャイルのためのストーリーテリング
InfoQは氏にインタビューしてストーリーテリングとは何か、ストーリーのもたらす価値、ストーリーテリングに使える話し方、アジャイルへの移行にストーリーテリングを使った彼女自身の経験について話を聞いた。
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マイクロサービスの開発とテスト
Agile Testing Days 2015でRedgate SoftwareのJose Lima氏が，マイクロサービスに関する自身の経験について講演した。InfoQは氏とのインタビューで，マイクロサービスを採用したプロダクト開発のメリットとデメリット，マイクロサービスによるプロダクトの品質向上，マイクロサービスのテストに必要なテスタのスキル，マイクロサービスの開発とテストの教訓について聞いた。
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設計書を使わないスケーリングとアジャイルスケーリングサイクル
InfoQはStefan Roock氏にスクラムとXPの併用という話題でインタビューし，アジャイルフレームワークを組織設計の計画図として使用することが時期尚早な最適化であり，プラクティスよりも文化が原則が重要であるという，氏の意見について詳しく聞いた。インタビューの中で氏は，アジャイルスケーリングサイクル(Agile Scaling Cycle)について，その利用の方法を例をあげて説明するとともに，アジャイルのスケーリング手段として用いた場合のメリットと落とし穴について話してくれた。
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DevOpsのためのIT，文化，プラクティス
Nicole Forsgren氏とのインタビューから，企業がDevOpsメソッドの採用に動き始めた理由，迅速なデプロイがITの安定性向上に与える影響，リーン管理によるパフォーマンス向上などを聞くとともに，パフォーマンス向上の手段としてのDevOps導入を望む企業へのアドバイスを得ることができた。
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社内コーチとファシリテータによるアジャイル
Andreas Schliep氏とPeter Beck氏に，社内コーチとファシリテータが組織のアジャイル習熟度を向上させる上で持つ重要性やアジャイル導入への貢献方法，外部からコーチを導入することによるメリットとデメリット，社内コーチとファシリテータが効果的な作業のために行うべきこと，社内コーチに必要な技能を聞いた。
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リビルドか，リファクタか
ソフトウェアはリビルド(再構築)すべきか，リファクタリングすべきか？Wouter Lagerweji氏とのインタビューから，リファクタリングを困難にしているものは何か，ソフトウェアのリビルドがリファクタリングよりリスクが少ないのか，継続的デリバリがソフトウェアのリビルドに対してどのように好都合なのかを考える。
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“Turn the Ship Around”に見る，すべてのレベルにリーダシップを
Agile Tour London 2015でWim Heemskerk氏とDirk Mulder氏が，David Marquet氏の著書“Turn the Ship Around”をベースとして，あらゆるレベルでのリーダシップの創造に関するセッションを開いた。InfoQでは氏らにインタビューして，職務階級がアジャイル移行にどのような障害になり得るか，組織がフォロワではなくリーダを育てるべきなのはなぜか，増大する組織のアジリティに対して同書の教えるリーダシップをどのように適用すべきかなどを聞いた。
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アジャイルチームでのテスターの役割
Karen Greaves氏とSam Laing氏は、ドイツはポツダムで開催されたAgile Testing Days 2015にて"testers are dying"と題した基調講演を行った。InfoQは、このカンファレンスの内容を取り上げる予定だ。InfoQは両氏にインタビューし、アジャイルがテスターに与えた影響やテストのリードタイムを短くするためにテスターができること、アジャイルチームでのテスターと他のメンバとの協力、テスターがアジャイルチームで貢献できる価値について話を聞いた。
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アジリティにおける自律性の意義
自律性(autonomy)はSpotifyの中核的な基本理念のひとつだ。現場に可能な限り近い場所で，社員による意思決定が可能になる。同社のKristian Lindwall氏とCliff Hazell氏がAgile Greece Summit 2015で，自律性がアジリティの中心である理由を説明した。
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Vodafone Turkeyにおける大規模アジャイル導入事例
Agile Greece Summit 2015で，Erhan Köseoğlu氏が，Vodefone Turkeyでのアジャイルスケーリングに関するケーススタディのプレゼンテーションを行った。InfoQは氏にインタビューして，Vodafoneがアジャイル導入を決定した理由，抵抗のある状況への対処方法，アジャイル転向とユーザとの関係，Cレベル幹部へのアドバイスなどを聞いた。
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継続的デリバリモデルにおける文化的シフトの重要性
テクノロジリーダたちはビジネスイノベーションを加速するために，継続的デリバリとアジャイルに向かっている。今回の記事では，組織において継続的デリバリの実践を成功させる上で，文化的シフトの持つ重要性について取り上げる。
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‘Agile on the Beach’カンファレンスで得られたもの - 第２日
'Agile on the Beach' カンファレンス2日目のおもなメッセージは，‘自主性(autonomy)，目的(purpose)，熟達(mastery)’を標榜する自己組織化チームが成果と適応性を持った文化を創造する，プログラミングや人々やプロセスを包含する技術的リーダシップが必要である，‘絶え間なく進化するプラクティスの絶え間なく進化する集合体’で仕事をすることが真のアジャイルには必要である，といったものだ。
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アジャイルの流暢性(fluency)とは - Agile Alliance & Agile Open Northwest Open Space Conferenceより
Agile AllianceとAgile Open Northwest Open Spaceがポートランドで共同開催したイベントで，Declan Whelan氏とDiana Larsen氏が２つのセッションを指導した。その中で両氏は，Agile Fluencyモデルを技術的負債の理解と対処に応用する方法の一例として，そのモデルに基づいたゲームを紹介した。このゲームは，チームが自らの流暢性(fluency)の目標を達成する上で，採用すべきプラクティスと原則を明確化する作業を支援するものだ。