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    すべての開発者が知っておくべき、ソフトウェアアーキテクチャに関する5つのこと

    作者: Simon Brown フォローする 30 人のフォロワー , 翻訳者 高橋 洸 フォローする 0 人のフォロワー   投稿日  2018年1月28日 午後8時59分

    構築しようとしているソフトウェアの分散環境、そしてそれらを開発するチームの分散環境があるとすると、ソフトウェアアーキテクチャの基本を理解することは何よりも重要だ。このトピックの導入として、いくつかの通説の誤りを正すため、全ての開発者が知っておくべきソフトウェアアーキテクチャに関する5つの事項を述べる。

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    より良いチームを作るためのエクササイズ

    作者: Justyna Wykowska フォローする 1 人のフォロワー , 翻訳者 徳武 聡 フォローする 0 人のフォロワー   投稿日  2016年8月9日 午後7時50分

    一員になりたいと思えるほど素晴らしい成果をあげるチームに出会ったことはありますか。そのようなチームの価値を調べてみると、メンバと成果の方向性のバランスが完璧であることを見つけるかもしれません。自分のチームがこの状態からどのくらい離れているか調べようとするなら、この記事を読んでエクササイズを実施してみてください。

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    プロジェクトインセプション - 協力体制を作るミーティングの方法

    作者: James Bayer フォローする 0 人のフォロワー , 翻訳者 大田 緑 - (株)チェンジビジョン フォローする 1 人のフォロワー   投稿日  2014年10月14日 午後7時57分

    プロジェクトを始める前にチームの協力体制を築くことは、効率的、効果的であるために最も重要なことです。チーム全体で強い忠誠心を持ちながら意思の疎通を図ることは、たくさんのEメールやドキュメント、会議電話よりも、チームで協力体制を保つためにずっと効果的です。この記事では、大きくなったチームで協力体制を築くために、1日インセプションミーティングを実施する方法を説明します。

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カンバンはどのように動作するか

作者 Amr Noaman Abdel-Hamid フォローする 0 人のフォロワー , 翻訳者 徳武 聡 フォローする 0 人のフォロワー   投稿日  2014年9月7日 午後7時43分

の記事ではカンバンの力学を調査し、その動作原理を待ち行列理論で説明します。3つのケーススタディを調査し、カンバンの動作原理についてのアイディアを示します。

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自己組織化チームはなぜ必要か?

作者 Peter Hundermark フォローする 0 人のフォロワー , Sigi Kaltenecker フォローする 2 人のフォロワー , 翻訳者 吉田 英人 フォローする 0 人のフォロワー   投稿日  2014年8月31日 午前2時2分

優れた自己組織化チームについてのシリーズ記事の第2回目では,自己組織化チームが必要な理由について論じます。

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効果的なテストの文化を創る

作者 Wes McClure フォローする 0 人のフォロワー , 翻訳者 徳武 聡 フォローする 0 人のフォロワー   投稿日  2014年8月31日 午前1時54分

誰しも開発したソフトウエアに自信を持ちたいと思っています。テストが重要なのはわかっているのですが、どうやって効果的なテストの文化を創ればいいのでしょうか。

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ソフトウェア開発プロセスから無駄を省くための7つの方法

作者 Cecil Dijoux フォローする 0 人のフォロワー , 翻訳者 徳武 聡 フォローする 0 人のフォロワー   投稿日  2014年8月17日 午後8時53分

ソフトウエアベンダでリーンソフトウエア開発を実践し、7つの大きな変化を生み出すことでR&D部門の無駄を削除しました。

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自己組織化チームとは何か?

作者 Peter Hundermark フォローする 0 人のフォロワー , Sigi Kaltenecker フォローする 2 人のフォロワー , 翻訳者 吉田 英人 フォローする 0 人のフォロワー   投稿日  2014年8月7日 午前1時39分

自己組織化チームについて学ぶシリーズの最初として,この記事では,自己組織化チームとは何かを探求します。

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「Ameba流Scrum」を浸透させるために私たちが実践したこと

作者 サイバーエージェント アメーバ事業本部 サービス部門 コミュニティ事業部 大﨑浩崇氏 フォローする 0 人のフォロワー , InfoQ編集部 フォローする 0 人のフォロワー 投稿日  2014年5月14日 午前1時33分

現在、コミュニティサービスだけでも40以上のサービスが提供されている、サイバーエージェントの「Ameba」サービス群。ネットユーザーの嗜好をとらえたサービスを短期間で次々とリリースできる秘訣は、各開発チームが導入し実践するScrum開発手法にある。ScrumはAmebaにおいてどのように浸透していったのか。同社アメーバ事業本部サービス部門コミュニティ事業部の大﨑浩崇氏に推進の過程やコツを聞いた。

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アジャイル時代のモデリング: アジャイルチーム拡大のためにはコードの次に何を保つべきなのか

作者 Kenji Hiranabe フォローする 1 人のフォロワー , 翻訳者 鄭道鉉 フォローする 0 人のフォロワー   投稿日  2013年11月19日 午後6時56分

アジャイル開発では動くコードが最古も重要なチームの成果物ですが、我々はあいかわらずモデリングが必要です。平鍋健児氏は開発のスケーリングにフォーカスを当て、適切なモデリングについて探求します。 1

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かんばんはただの常識か?

作者 Karl Scotland フォローする 0 人のフォロワー , 翻訳者 大田 緑 - (株)チェンジビジョン フォローする 1 人のフォロワー   投稿日  2013年11月10日 午後7時32分

かんばんシンキングモデルには、注目すべき重要な分野を含む5つのかんばんの経験則と、改善に関する3つの影響が含まれています。

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技術的負債を管理する

作者 Eberhard Wolff フォローする 2 人のフォロワー , Sven Johann フォローする 0 人のフォロワー , 翻訳者 大田 緑 - (株)チェンジビジョン フォローする 1 人のフォロワー   投稿日  2013年6月30日 午後9時57分

技術的負債は、出来るだけすぐに返済すべき悪いことだと広く考えられていますが、うまく管理すれば、短期間の利益と長期間の生産性のバランスをとる戦略となります。

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