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  • アジャイル作業のスケールアップアプローチはなぜ失敗するのか?

    多くの組織がアジリティの拡大に苦慮しています。組織はそれぞれ違いますが,大部分の組織が直面している主な課題には共通のパターンがあります。すなわち,組織デザインの問題,他のコピーをしようとする,”組織規模を問わない”スケールアップ,エンジニアリングプラクティスの軽視です。この記事では,その理由と取るべき手段を論じた上で,3つの主要なスケーリングフレームワークを比較します。

  • アーキテクチャと設計 InfoQトレンドレポート - 2019年1月

    InfoQ編集チームが、基本的なアーキテクチャパターン、フレームワークの使い方や設計スキルに注目し、2019年に進化している「アーキテクチャと設計」(A&D)トピックをどのように見ているかを概説する。

  • DevOps and Cloud InfoQ Trends Report - February 2019

    InfoQの編集チームが”クラウド”や”DevOps”といったトピックの2019年の発展をどのように見ているのかを,デファクトスタンダードや新興テクノロジであるプラットフォームやプラクティ��に注目しながら要約します

  • なぜアーキテクチャ図を必要とするのか?

    ソフトウェアアーキテクチャ図は、うまく作ると、開発チーム内および外部ステークホルダーとのコミュニケーションを大幅に改善させることができる。それには、対象読者を理解することと、含めるべきものを慎重に自制することが必要だ。ひどい図がたくさんあったというだけで、図なんて必要ない、役に立たないと考えないようにしよう。

  • マネージャの視点からのアジャイルの実践

    “完璧は善の敵”、それならなぜうまくいっていることを変えるのだろうか? この記事はアジャイルの実践についての実話に基づいており、あなたは以下の質問に対する答えを見つけるだろう: なぜマネージャはウォーターフォールチームがアジャイルになることを恐れているのか? ウォーターフォールの環境で働くとき、あなたのマネージャはどんなジレンマを抱えるか?さて、変化するべきか、しないべきか?

  • スタートアップの視点から見たマイクロサービス

    マイクロサービスへの旅を始めると、何を考えるべきなのかを知って呆然とするかもしれません。簡単にあてはまる黄金律は存在しません。旅はすべて異なり、どの組織も別の状況に直面します。この記事では、スタートアップの視点から学んだこととチャレンジ、そして、次にマイクロサービスを導入する時にどのようにするかを共有します。

  • あなたはイノベーションの障害か

    SOAやマイクロサービスを導入して将来を見越したインフラを維持していて、なぜ、イノベーションを起こすのに苦労するのでしょうか。技術の問題ではなく文化の問題です。Rob Zazueta氏は、最新のアーキテクチャのトレンドを導入するより、アジャイル文化に注力する方がメリットがあることを説明します。

  • すべての開発者が知っておくべき、ソフトウェアアーキテクチャに関する5つのこと

    構築しようとしているソフトウェアの分散環境、そしてそれらを開発するチームの分散環境があるとすると、ソフトウェアアーキテクチャの基本を理解することは何よりも重要だ。このトピックの導入として、いくつかの通説の誤りを正すため、全ての開発者が知っておくべきソフトウェアアーキテクチャに関する5つの事項を述べる。

  • より良いチームを作るためのエクササイズ

    一員になりたいと思えるほど素晴らしい成果をあげるチームに出会ったことはありますか。そのようなチームの価値を調べてみると、メンバと成果の方向性のバランスが完璧であることを見つけるかもしれません。自分のチームがこの状態からどのくらい離れているか調べようとするなら、この記事を読んでエクササイズを実施してみてください。

  • プロジェクトインセプション - 協力体制を作るミーティングの方法

    プロジェクトを始める前にチームの協力体制を築くことは、効率的、効果的であるために最も重要なことです。チーム全体で強い忠誠心を持ちながら意思の疎通を図ることは、たくさんのEメールやドキュメント、会議電話よりも、チームで協力体制を保つためにずっと効果的です。この記事では、大きくなったチームで協力体制を築くために、1日インセプションミーティングを実施する方法を説明します。

  • カンバンはどのように動作するか

    ソフトウエア開発や継続的改善を管理するシンプルで効率的な方法として、カンバンにますます関心が集まっています。しかし、カンバンとはどのように動作するのでしょう。この記事では、待ち行列理論を使って、カンバンを深く掘り下げます。また、ケーススタディを通じて、カンバンの基本的な概念と示唆に富んだアイディアを明らかにします。

  • 自己組織化チームはなぜ必要か?

    私たちの世界では変化は日常であり,"ビジネス的アジリティ"が求められます。組織を運営する上で,古い地図はもはや役に立ちません。体系的思考に基づいた,新たな地図が必要です。優れた自己組織化チームについてのシリーズ記事の第2回目では,自己組織化チームが必要な理由について論じます。

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