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複雑さはコードの外にある
ブタペストで開催されたCraft Conference 2015で、Dan North氏とJessica Kerr氏が基調講演で、開発者に対して、複雑さは普通、コードの外にあると、注意を促した。UX、セキュリティ、配置、並列性のような複雑さの領域を特定し、管理すること、学習することを最大限重視すること、ビジネスに対するインパクトへのリードタイムを最小化すること、協力的なチームを育てること、ソフトウェアコミュニティに広く貢献することなどを話した。
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失敗を扱うアンチパターン
Oliver Hankeln氏が、組織で失敗を扱う場合のアンチパターンを紹介する。アンチパターンには、失敗を隠すこと、お互いに非難し合うこと、非難し続けること、臆病になることがあり、それぞれの対処方法を提案する。
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Gitの高可用性とスケーラビリティを実現するAtlassianのStash Data Center
Atlassianが先頃リリースしたStash Data Centerは，オンプレミスソースコードとGitリポジトリの管理ソリューションであるStashに，高可用性と水平拡張性を加える展開オプションだ。ダウンタイムなしで新たなノードを追加可能とすることで，アクティブ-アクティブなクラスタリングと速やかなスケーラビリティを実現する。
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アジャイルカーゴカルトからアジャイル組織へ
DevOps Days Ljubljana 2015において、Avishai Ish-Shalom氏がアジャイルカーゴカルトからアジャイル組織への移行の重要性について語った。彼はいくつか実例を挙げ、コンウェイの法則を活用した指針を紹介した。
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Raffi Krikorian氏がシステムの書き換えについて語る
O’Reilly Software Architecture conferenceにて、Raffi Krikorian氏がシステムの書き直しに取り組む技術リーダー、アーキテクト向けに戦略と戦術を語った。氏のTwitter Engineeringでのバイスプレジデントとしての経験を引き合いにだし、再設計のプロセスを管理するための12のポイントを解説した。“完了”を定義すること、コードの品質を保つことなどについてだ。
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プロダクトチャンピオンの必要性
Ron Jeffries氏は先日プロダクトチャンピオンの必要性について記事を書いた。プロダクトチャンピオンとは、顧客の業界を知り、成功を最大限にする責任を負うことのできる人物だ。プロダクトオーナーが力不足であるスクラムやXPや "アジャイル" チームがいかに多いか説明し、プロダクトチャンピオンの観点をとることで素晴らしい成果をあげられるのだと論じている。
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プロダクトオーナバリューゲームをプレイする
プロダクトオーナバリューゲーム(Product Owner Value Game)は，可能な限り多くの価値を提供することを目標として，チームで行うカードゲームだ。参加チームはバックログの優先順位付け，繰り返し計画，結果のデリバリについて学ぶ。ゲームを通じてアジャイル原則について話し合い，経験を交換することができる。
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Lego Serious Playを使ってBusiness Model Canvasを作る
Lego Serious Playの推進者が，Business Model Canvasの作成にLegoを利用した経験について公開する。
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システム構成の５つの設計原則
構成管理ツールを使ってシステム構成を集中化しようとする時，conf.dのような一般的なメカニズムが，さまざまな問題の原因となる。このような問題を回避するため，Ish-Shalom氏は，構成に関する５つの設計原則を提案する。中心となるアイデアは，構成APIの利用と，必要とするシステム更新の更新タイプによる構成の分離だ。
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作業環境における神経多様性
Sallyann Freudenberg博士はQCon Londonで，作業環境における神経多様性について講演した。プログラミングは複雑で創造的な作業だ。Freudenberg博士は，プログラミングを行うプログラマが一般的に使用している，数多くの技術について検討した。
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Dev&OpsとDevOpsの違いを体験する
Agile Testing Netherlandsで開催されたワークショップでは，参加者がDev&OpsアプローチとDevOpsアプローチを体験した。Jaap Schuttevaer氏がインタビューに応じて，DevOpsが組織にもたらすもの，Dev(開発)とOps(運用)の壁を壊すこと，そしてDevOpsを導入しようとする組織へのアドバイスを語ってくれた。
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Phil Calcado氏がSoundCloudのマイクロサービス移行で学んだこと
QCon London 2015でPhil Calcado氏は，SoundCloudがモノシリックからマイクロサービスアーキテクチャへの移行から学んだ教訓を公開した。その中で氏は，マイクロサービスプラットフォームを構築する上で中心となる要件として，迅速なプロビジョニング能力の開発，基本的なモニタリング，素早いアプリケーションデプロイメントの３つを挙げた。
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アジャイル組織における"勇気あるコミュニケータ"の重要性
アジャイルチームでは，勇気あるコミュニケータの存在が極めて重要だ。シニアリーダシップは，勇気あるコミュニケータの役割をサポートする必要がある。
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組織におけるソーシャルキャピタルの可能性
“組織構築の100年とHRM(Human Resource Management)の50年を経て，職業の未来は今，組織のソーシャルキャピタル(Social Capital)に対する関与と展開のあり方の習得に掛かっている。” – Antwerp Management Schoolの研究ディレクタであるBart Cambré氏のことばだ。No Pants Festival 2015で氏は，組織のソーシャルキャピタルが持つ可能性の解放について，講演を行った。