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規範的なアジャイルコーチングの必要性
アジャイルコーチは通常、チームをコーチングするときは、”無干渉”な叙述的な手法を採用する。そこで、疑問が生まれる。チームがアジャイルを導入し始めているときもこのようなコーチング方法が最良なのだろうか。規範的で”干渉”的なコーチングの場合が効果がある場合があるのではないか。
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アジャイルにおける計画作りの死
企業がアジャイルを導入して、自己組織的なチームが生まれ始めると、マネジメントは制御を失ったと感じる可能性がある。アジャイルに移行すると、手続きやレビュー委員会、コンサルテーション委員会などが無駄になってしまう可能性がある。しかし、そのような立場になる人は無駄になってしまうことに気づかない、とMarcel Heijmans氏は言う。再び、制御を取り戻そうとすると、問題はもっと厄介になり、"プランニングの死"へと到る。
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プロジェクトマネージャによるアジャイルチーム管理
組織がアジャイルを導入すれば,プロジェクトマネージャの役割や行動に影響があるのが普通だ。スクラムは,プロジェクトマネージャをスクラムマスタや,あるいはプロダクトオーナにするかも知れない。プロジェクトマネージャの方もまた,その仕事の仕方や内容を,スクラムマスタやアジャルチームに合ったものに変えることは可能だ。
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アジャイルチームでソフトウェア品質を改善する
アジャイルチームが納品するソフトウェアの品質は、労働時間の長さや納期、チームのプレッシャーによって、強い影響を受けることがある。ソフトウェアの品質がこれらのことに影響されずに、チームがソフトウェアの品質を向上させるにはどうすればよいだろうか? 私からの提案は、作業範囲と納期に余裕を持たせ、プルシステムを採用し、チームメンバがあせらずに、ゆっくりと眠れるようにすることだ。
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Agile 2014を振り返る
Agile 2014カンファレンスが8月1日に終了してから,カンファレンスでの体験を再検討や,今後のイベントに対するアイデアの提案をするブログ記事が多数発表されている。
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アジャイルで品質とベロシティを両立する
アジャイルソフトウェア開発チームは,開発した製品が十分な品質を持つことを保証しなくてはならない。一方でマネジメントからは,より多くの機能をより早くユーザに提供するために,ベロシティ(開発速度)の向上を同時に期待されることが少なくない。何人かの専門家が品質とベロシティの関連を検討し,その両方を向上するための方法を提案している。
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Agile 2014閉会のキーノート
Bjarte Bogsnes氏がAgile 2014で閉会のキーノートを行った。氏はBeyond Budgetingと題して、新しいビジネスと現実に根ざしたアジャイルのマネジメントモデルについて話した。氏の講演の前提は現在の予算のモデルや予算策定のプロセスはおかしくなっているということだ。
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オンラインゲームを使用した大規模レトロスペクティブ
アジャイルのレトロスペクティブは,主にチームあるいはプロジェクトのレベルで行われる。もし50チーム以上で行う必要があったとしたらどうだろう? Luke Hohmann氏が大規模なアジャイル変革プロジェクトにおいて,何がうまくいったか,何に改善が必要か,といったことを見直すために,大規模レトロスペクティブを行った経験を語る。
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継続的学習の文化を育てる
継続的学習(Continuous learning)は,企業におけるアジャイル採用の支えとなる。継続的学習を実現し,それをサポートするためには,組織文化の変革を必要とする場合がある。 継続的学習の可能な文化を確立して育む上では,マネージャとアジャイルコーチにできることがいくつかある。
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AnsibleはWindowsを学んでいる
Ansibleは、基盤となる技術としてPowerShellを使ったWindowsのサポートを追加した。数週間の間にリリースされるAnsible 1.7は、"ベータ"においてWindows統合を特徴にしている。InfoQは、Ansibleの作成者で、開発の詳細を知っているMichael DeHaan氏と話した。
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Agile 2014カンファレンスのスペシャルイベント
Agile 2014カンファレンスが7月28日から,フロリダ州オーランドで始まる。カンファレンスではセッションや基調講演に加えて,多数のスペシャルイベントも予定されている。
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GoogleのコンテナツールをMicrosoft, IBMなどがサポート
Googleは先頃,Kubernetesを披露した。大規模なDockerコンテナを管理するための,オープンソースのオーケストレーションツールだ。先週末にはMicrosoft, IBM, RedHat, Docker, Mesosphere, CoreOS, SaltStackといった企業が支持を表明し,同プロジェクトを支援すると約束した。
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モバイル開発における継続的デリバリの課題
Woogaでエンジニアリング部門のトップを務めるJesper Richter-Reichhelm氏は,GOTO Amsterdam 2014で,継続的デリバリの考え方でモバイルゲーム開発を実施した際に,チームが直面した課題について講演を行った。その中で特に強調したのが,モバイルソフトウェアのデリバリプロセスに関して,自分たちがコントロールを持たないためにビジネスが崩壊直前に至ったという,その経緯についてだ。