InfoQ ホームページ Agile に関するすべてのコンテンツ
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Bob Marshall氏に聞く - “反物質の原則”について
ソフトウェア開発は知的共同作業として見ることができる。このような見地に立てば組織，あるいは組織に従事する人々を管理する方法もおのずと違ってくる。InfoQは"反物質の原則(Antimatter Principle)"についていくつかのブログ記事を書いたBob Marshall氏に，その原則について，さらには原則を適用して人々の要求に応えた実例についてインタビューした。
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David Mole, Sandy Mamoli両氏に聞く - Trade MeにおけるSpotifyのスクワッドモデル導入について
アジャイルコーチのDavid Mole氏とSandy Mamoli氏は先日，ウェリントンのアジャイルミートアップグループで，ニュージーランド最大のオンライン企業であるTrade Meでの成功体験について講演した。彼らはSpotify型のスクワッドモデル(Squad Model)をTrade Meに導入すべく，チームの自己形成(Self Formation)とビッグバン方式のマイグレーションを行ったのだ。その動機と経験を理解するため，我々は彼らの話を聞いた。
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企業におけるアジャイルとリーンを活用したサービス管理
アジャイルソフトウェア開発やスクラムは企業が本当にアジャイルの約束を果たすために十分なものではない、とDave van Herpen氏は言う。彼が提案するのは、企業全体を通じたコラボレーションを改善するために、ITサービス管理がアジャイルやリーンのプラクティスをDevOpsとあわせて適用する、ということだ。
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アジャイルのガバナンスにおけるマネジメントの役割
複数のアジャイルチームを管理するにはどうすればいいだろうか。アムステルダムで開催されたAgile GovernanceカンファレンスでChristoph Johann Stettina氏がアジャイルのガバナンスとマネジメントの役割について発表した。
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C#でSOLIDにする
Autonomous Solutions Inc.のソフトウェア開発者Brannon B. King氏は2014年5月のMSDN MagazineでC#でSOLIDの原則に反することの危険性と題した記事を公開した。著者は、開発者のミスでC#コードがSOLIDの原則を破ることで、拡張または維持することがより難しくなる概要を説明した。
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アジャイルプロジェクトのためのガバナンス
アムステルダムで5月13日に行われるアジャイルガバナンスカンファレンスにおいて、Andrew Craddock氏は程よく管理されたアジャイルプロジェクトについての講演を行う。InfoQは、アジャイルガバナンスとは何か、またアジャイル開発プロセスにガバナンスプラクティスを組み込むことがなぜ必要とされるのかについて彼にインタビューを行った。
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Fridtjof Detzner氏に聞く - Jimdoの成長と継続的改善
企業の文化を犠牲にすることなく成長させるには，どうすればよいのだろう？ Fridtjof Detzner氏は，DIY Webサイト作成サービスであるJimdoの共同創業者のひとりである。InfoQでは氏に，同社がアジャイルによって起業とスケールアップを果たした方法や，その後の継続的改善のために"カイゼン"とレトロスペクティブを採用した理由などを聞いた。
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LiquidPlanner CEOのLiz Pearce氏に聞く - カードビューのリリース
PPMツールのLiquidPlannerが，アジャイルチームに適したカードビューなどの機能を追加した。InfoQはLiquidPlannerのCEOであるLiz Pearse氏に，同ツールとその機能について詳しく聞いた。
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組織調整(Orchestration)から自律性(Autonomy)へ - ソフトウェアデリバリサイクルのスピードアップのために
現代の企業のソフトウェアデリバリにおいて，ソフトウェアのリリースを問題なく行うために必要なのは自律性(autonomy)だ - Niek Bartholomeus氏はDevOps Summit in Amsterdamで行った"Orchestration in Meatspace"と題したプレゼンテーションで，企業を調整的(orchestration)アプローチから自律的アプローチに変えて，アイデアから製造までのフィードバックサイクルをスピードアップするにはどうすればよいかを論じた。
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アジャイルガバナンスの人的要因
Anko Tijman氏が言うには、信頼とは関係への投資に関する意思決定だ。アジャイルのガバナンスは信頼の上に成立しなければならない。アムステムダムで開催されたAgile Governanceカンファレンスで、Anko Tijman氏はbeing in control through people factorsと題したプレゼンを行った。
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Tasktop CEOのMik Kersten氏に聞く - Tasktop Release 3.5 リリース
Tasktopは大規模アジャイルを対象に，Tasktop Sync 3.5という新しいツールをリリースした。InfoQではTasktop CEOのMik Kersten氏に，リリース製品について話を聞いた。
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どのようにScrumをスケールするか
大きな組織はScrumをチームを超えた大きさに適用したいと考えている。この記事では、Scrumを拡大適用して組織全体にアジャイルを導入するための方法についていくつかの例を紹介する。
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必要十分な事前設計を行うには
今回この記事で紹介するのは，プロジェクト開始に必要なシステム構造情報を提供し，アーキテクトのビジョンにチームを統一して，想定されるリスクを評価するためには，十分な事前設計を行うべきだ，とするアドバイスだ。
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フィールグッド・マネージャはカル��ャをいかに成育させるか
以前の記事でArne Roock氏が，組織文化の促進と発展を支援する役割として取り上げたのが "フィールグッド・マネージャ(Feel Good Manager)"だ。InfoQでは今回，Jimdoのフィールグッド・マネージャであるMagdalena Bethge氏にインタビューして，文化とコラボレーションのサポート，幸福，そして社員のワークライフ・バランスの実現支援について話を聞いた。
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アジャイルを導入する上で助けを求めるということ
組織がアジャイルを導入するにあたっては、コーチングやメンタリングがその助けとなる。しかし人々が助けを受け入れる状態でなければうまくいかない。人は時々コーチの助けを受け入れないことがあるが、何がそうさせるのだろうか？ 組織の助けになるような行動を促すために、あなたにできることは何だろうか？