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InfoQ ホームページ Agile に関するすべてのコンテンツ

  • 組織調整(Orchestration)から自律性(Autonomy)へ - ソフトウェアデリバリサイクルのスピードアップのために

    現代の企業のソフトウェアデリバリにおいて,ソフトウェアのリリースを問題なく行うために必要なのは自律性(autonomy)だ - Niek Bartholomeus氏はDevOps Summit in Amsterdamで行った"Orchestration in Meatspace"と題したプレゼンテーションで,企業を調整的(orchestration)アプローチから自律的アプローチに変えて,アイデアから製造までのフィードバックサイクルをスピードアップするにはどうすればよいかを論じた。

  • アジャイルガバナンスの人的要因

    Anko Tijman氏が言うには、信頼とは関係への投資に関する意思決定だ。アジャイルのガバナンスは信頼の上に成立しなければならない。アムステムダムで開催されたAgile Governanceカンファレンスで、Anko Tijman氏はbeing in control through people factorsと題したプレゼンを行った。

  • Tasktop CEOのMik Kersten氏に聞く - Tasktop Release 3.5 リリース

    Tasktopは大規模アジャイルを対象に,Tasktop Sync 3.5という新しいツールをリリースした。InfoQではTasktop CEOのMik Kersten氏に,リリース製品について話を聞いた。

  • どのようにScrumをスケールするか

    大きな組織はScrumをチームを超えた大きさに適用したいと考えている。この記事では、Scrumを拡大適用して組織全体にアジャイルを導入するための方法についていくつかの例を紹介する。

  • 必要十分な事前設計を行うには

    今回この記事で紹介するのは,プロジェクト開始に必要なシステム構造情報を提供し,アーキテクトのビジョンにチームを統一して,想定されるリスクを評価するためには,十分な事前設計を行うべきだ,とするアドバイスだ。

  • フィールグッド・マネージャはカルチャをいかに成育させるか

    以前の記事でArne Roock氏が,組織文化の促進と発展を支援する役割として取り上げたのが "フィールグッド・マネージャ(Feel Good Manager)"だ。InfoQでは今回,Jimdoのフィールグッド・マネージャであるMagdalena Bethge氏にインタビューして,文化とコラボレーションのサポート,幸福,そして社員のワークライフ・バランスの実現支援について話を聞いた。

  • アジャイルを導入する上で助けを求めるということ

    組織がアジャイルを導入するにあたっては、コーチングやメンタリングがその助けとなる。しかし人々が助けを受け入れる状態でなければうまくいかない。人は時々コーチの助けを受け入れないことがあるが、何がそうさせるのだろうか? 組織の助けになるような行動を促すために、あなたにできることは何だろうか?

  • 従来型テストの先を行くアジャイル開発

    アジャイル開発が従来型のテストに先行する,その理由とアジャイルテストの新たなトレンドに関するレポート。

  • リリースプランニングのためのアジャイルな見積もり

    優先度付けや製品のリリース計画のためにアジャイルチームやプロダクトオーナーは見積もりを行う。見積もり、さまざまなレベルでさまざなな方法で行われる。

  • 継続的開発は新しいメンテナンスの現実か?

    モノのインターネット、Web API、ビッグデータは継続的開発を現実のものとし、開発者を完成したアプリケーションのメンテナンス作業に釘付けにするだろう。Dr.DobbsのAndrew Binstock氏はそう語る。開発者の時間を有効活用するためには、短期スプリント、継続的インテグレーションおよびデプロイメント、最新のプログラミングプラクティスがこれまで以上に重要になる。

  • Targetprocess v3に関するQ&A - Targetprocess経営陣に聞く

    InfoQは,TargetprocessのMichael Dubakov, Andrey Mihailenko両氏に,先日リリースされた同社製品のバージョン3に関してインタビューした。氏らはリリースに含まれる新機能と,ユーザにとってのメリットを我々に説明してくれた。

  • チームの改善のためにベロシティを計測することへの懸念

    アジャイルチームは自分たちのスプリントごとのベロシティを計測する。そうすることで彼らは、計画をたて、進捗をトラッキングし、プロダクトオーナーにプロダクトのリリースプランを作るための手がかりを与えることができるようになる。チームは、自らを改善したいときに、ベロシティのデータを利用できるのだろうか? 何人かの著者がベロシティについて書いており、チームの生産性を高めることを目的としてベロシティを計測することについての懸念を伝えている。

  • ThoughtWorks Technology RadarについてRebecca Parsons氏が語る

    1月、ThoughtWorksは最新のTechnology Radarで、同社が追跡しているソフトウエア開発のエコシステムの動向を発表した。1)プロダクション環境での警告システムとリカバリ、2)プライバシとビッグデータの緊張関係、3)JavaScriptのエコシステム、4)物理と仮想の環境の境界の曖昧化、の4つが今年の大きなテーマだ。

  • ソフトウェアの負債を扱う

    ソフ��ウェアの負債というのは様々なかたちで存在している。技術的負債は広く知られているし、他の形態としては能力的負債とか品質的負債というものがある。ソフトウェアの負債はプロダクトの維持管理コストを増やし、開発者の気持ちを落ち込ませうるものだ。ソフトウェアの負債を扱うためにはいくつかの解決法がある。

  • Connect 1.0とAtlassian VerifiedについてDave Meyer氏が語る

    InfoQはAtlassianのプロダクトマーケティングスペシャリストであるDave Meyer氏に同社の新しい製品であるAtlassian Connect 1.0とAtlassian Verifiedの話を聞いた。

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