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  • Gauntltによる継続的セキュリティテスト

    GauntltコアチームのJames Wickett氏はVelocity Conf Londonで,アプリケーションのセキュリティレベルに関するフィードバックの迅速化を目的とした,継続的インテグレーションサイクルへのセキュリティテスト統合についての解説を行った。氏が強調したのは,継続的デリバリによるリリースデリバリ率の増加に伴う,定期的セキュリティチェックの重要性だ

  • ふりかえりはリーンスタートアップの学習をどのようにサポートするか

    リーンスタートアップの「構築-計測-学習」というフィードバックループは、起業家が顧客のニーズについて学ぶのに役に立つ。アジャイルの「ふりかえり」は、必要とされる変化について考え、学習し、そして合意するための方法だ。以下では、アジャイルのふりかえりがリーンスタートアップの学習と行動をどのようにサポートするのか、いくつかの事例を挙げる。

  • プロジェクトはすべてやめるべきか?

    XP Days Beneluxカンファレンスで行った"Kill all projects"と題するセッションの中で,Paul Kuijten氏は,すべてのプロジェクトを廃止することを提案した。InfoQでは氏にインタビューして,アジャイルにとって価値のあるプロジェクト管理や製品開発の資金について話を聞いた。

  • プロダクトオーナーの役割を拡大するには

    スクラムのプロダクトオーナーの役割はビジネスと開発の橋渡しをすることだ。複雑な商品を持ち多くの決定をする必要がある大きな組織では、プロダクトオーナーの役割をひとりで担うのは現実的ではない。このような場合、何らかの方法でプロダクトオーナーの役割をスケールアウトしなければならない。InfoQはTimo Punkka氏にインタビューを行い、プロダクトオーナーの役割、リーンポートフィリオマネジメント、顧客との協業について話を聞いた。

  • 中央ヨーロッパにおけるリーン・かんばんのケーススタディ

    Lean Kanban Central Europe 2013 (LKCE13)では、変化マネジメント、システムシンキング、リーダーシップ、学習、チームワーク、そして、リーン・かんばんを導入した大企業のケーススタディのプレゼンテーションが行われた。InfoQは、アジャイルソフトウェア開発にリーン・かんばんを展開したことについて、Roock氏にインタビューした。

  • 加速する変化のペースが企業アプリケーションにアジャイルを促す

    組織の変化とテクノロジー導入のペースが加速している。つまり、企業ソフトウェア開発は、こうした変化のペースに対応する方法を見つける必要があるということだ。ビッグデータの登場もまた、多数の実験を始めて、すばやく適応する必要性を促している。ブロガーであるMongoDBのMatt Asay氏は最近、"Hey, Enterprise Developers! Get Agile Or Get Steamrollered"という記事を書いた。

  • アジャイルを使って分散型開発チームを構築する

    Joost Mulders氏とAndriy Korpan氏は "分散型アジャイルチームでの体験"というタイトルで,ウクライナのニアショア開発チームをオランダの製品開発企業に,アジャイルプラクティスを用いて統合した経験のプレゼンテーションを行った。XP Days Benelux 2013カンファレンスで両氏は,分散アジャイルの「べき集」「べからず集」について語っている。

  • 内発的動機づけのために - Champfrogs Checklist

    Jurgen Appelo氏がチームや個人の内発的動機づけを助けるツール、Champfrogs Checklistをリリースした。

  • 複合型チームにおけるT字型スペシャリストの価値

    裁量権を持ったクロスファンクショナルチームにおいて複数の専門分野を備えたT字型チームメンバのメリットをテーマに,Ken Schwaber氏らが先日発表した論評および講演について,その概要をお届けする。

  • Agile 2014カンファレンス講演募集が開始

    2014年7月に米国フロリダ州オーランドで開催されるAgile 2014カンファレンスに向けて,講演提案の募集が開始された。

  • スクラムを使ってFloraHollandのビジネスを変える

    FloraHollandは日々の業務と平行してビジネスユニットのゴールを変えたいと考えており、スクラムを使って変革を実行した。XP Days Benelux 2013カンファレンスのセッションで、Job Demands-Resources modelを使って複数のビジネスユニットにスクラムとアジャイルの要素を適用し、仕事の仕方を変えたことが紹介された。

  • Kevin Behr氏に聞く,継続的改善の技術(Kung-Fu)

    先頃ニューヨークで開催されたDevOps Daysで,"The Visible Ops Handbook"と"The Phoenix Project"の著者のひとりであるKevin Behr氏は,Jesse Palmer氏とともに,常態的にオーバーワークにある運用チームに継続的改善の文化をいかに浸透させるか,というテーマで講演を行った。InfoQではKevin Behr氏にインタービューし,採用されたアプローチについて詳しく聞いた。

  • DevOpsはアジャイルをどう補完するのか

    アジャイルにはマニフェストと原則があり、人とステークフォルダの明確化、よりすばやいデリバリー、より幸福な顧客にフォーカスしている。なぜDevOpsが必要なのだろうか? Agile Methods in the Finance Sector and Complex Environmentというカンファレンスで、ブリストルのNokia Entertainmentから来たJohn Clapham氏がDevOpsとは何か、DevOpsはビジネスに何をもたらすのかを語った。

  • 企業におけるアジャイルスケーリングのプラクティス

    組織規模でアジャイルを採用している企業は,時としてアジャイルプラクティスの適用範囲を拡大する必要に迫られる。"Agile Methods in the Finance Sector and Complex Environment” カンファレンスでのセッションでは,企業におけるアジャイルのスケーリング実践経験が参加者によって発表された。

  • すべてが決まっているプロジェクトの成功の陰にあるスクラム

    価格と完了日が決まっているプロジェクトをスクラムとどのように組み合わせるか? Tim van Baarsen氏が、水面下でスクラムに取り組みながら、すべて決まっているプロジェクトを完成させた自分自身の経験について考察した。

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