InfoQ ホームページ Agile に関するすべてのコンテンツ
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英国における巨大アジャイルプロジェクト失敗の原因調査結果
英国監査局の報告およびリークされたユニバーサル・クレジット事業の内部調査は、この事業の失敗の原因は、リーダシップと実践の貧弱さにあると非難している。ユニバーサル・クレジット事業は、英国雇用年金局のもとで開発されつつあるもので、何百万人もの英国の受給申請者に対する給付金支払い業務を統合するものである。このプロジェクトは、アジャイル手法を使って管理されていたが、その実施は失敗した。
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DevOpsの "Three Ways" を達成するには
Everything Sysadminは，DevOps文化を導入しようとする組織が目指すべき５つのマイルストンを提案すると同時に，それぞれのマイルストンを"The Phoenix Project" で有名になった原則集の"The Three Ways"に関連付けている。
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指揮統制型の管理組織にアジャイルを導入する
指揮統制を管理手法の中心に置く組織にアジャイルを導入することは極めて難しい。期待していた改善が実現できなかったり，失敗して中止される場合さえある。何人かの識者が，指揮統制型の管理スタイルを持つ組織に対処する方法を提案している。アジャイルへの移行において，それはどのように扱われてきたのだろう？
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Agile Singapore、講演者とスケジュールを発表
第一回Agile Singaporeカンファレンスが2013年11月7、8日に開催される予定だ。最初の2トラックの講演者とトーク内容が発表された。
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NDepend5がコードのトレンド表示を可能に
Patrick Smacchia氏は先日，NDepend 5.0を発表した。VS201３サポート，トレンド監視，新しいダッシュボード，UIの大規模な改修など，数多くの機能拡張が加えられた.NETコードアナライザの最新バージョンである。
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自己改善に「ふりかえり」を使う
アジャイルの「ふりかえり」は、チームがパフォーマンスを改善するために、仕事のやり方を反省し、改善のアクションを定義するのに使われる。だが、「ふりかえり」は自己改善にも使えるし、パフォーマンス評価の代わりとしても使うことができる。こうした「ふりかえり」はマネージャと従業員がマンツーマンでやってもよいし、従業員ひとりで、あるいはチームでやってもよい。
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サウンド・オブ・サイレンス：「理解する」と「聞く」を向上するワークショップ
Agile Tour BrusselsカンファレンスでLuc Taesch氏は「理解すること」と「聞くこと」に関するワークショップを行った。氏はそこで"認知科学"あるいは"神経科学"をITプロフェッショナルに紹介し，思考の中断や感情の処理を支援するためのソリューションを提示した。
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リアルオプションを使った意思決定
Pascal Van Cauwenberghe氏によれば、プロジェクトも製品開発も困難な意思決定の連続だ。そして、リアルオプションは正しい決定を正しいときにすることを支援してくれる、という。Agile Tour Brusselsカンファレンスで、Pascal氏はリアルオプションを使った意思決定のついて自身の経験を発表した
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ロールプレイングゲームのダンジョンマスタとして学んだことをアジャイルコーチングに活用する
Guillaume Duquesnay氏はゲームやロールプレイングでの経験をアジャイルコーチとしての仕事に活用している。Agile Tour Brussels 2013カンファレンスでは，権威に頼らないリーダシップやファシリテーション(facilitation)，マネージメントスタイルについて講演した。InfoQではコーチング，ファシリテーション，リーダシップのスキルに加えて，ゲームをプレイすることが人々に幸福や楽しさだけでなく，生産性の向上をも実現するものなのか，氏に話を聞いた。
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Cynefinフレームワークとは何か - Legoゲームによる理解
Maurizio Pedriale氏とAlan Hortz氏はAgile Tour Brusselsカンファレンスで，複数のチームがLegoで４つの課題を行う，というワークショップを指導した。その目的はCynefinフレームワークとは何かを理解し，アジャイルコーチングの立場でそれをどのように使うのかを議論することだ。
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gov.uk Webサイトでのフィードバックテクニック利用
Jake Benilov氏は9月27日にAgile Tour Brusselsで，gov.ukの構築で使用されたフィードバックテクニックをテーマに講演を行う。InfoQではフィードバックテクニックの利用について，そして氏のチームがユーザリサーチを行うため，動作可能な最小限のプロダクトを使ってチームがリーンスタートアップを適用した方法について，氏にインタビューした。
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ウォーターフォールからアジャイルへの移行によるムダの削減
組織がアジャイルを採用するのは，変化への対処を可能にするためだ。アジャイルは開発チームにとって，顧客ニーズを満足する製品を提供する上で有効な手段であると同時に，必要のない(使用されない)機能を含まない製品を提供する手段でもある。リーンソフトウェア開発は言う：ユーザに価値を提供しないものは，すべてムダとみなされると。ならばウォーターフォールからアジャイルへのソフトウェア開発の移行は，開発組織のムダ削減に役に立つのだろうか？
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デベロッパー、デベロッパー、デベロッパー: Rackspaceなどクラウドプロバイダの開発者呼び込み戦略
最新の調査によれば、クラウドの導入の鍵を握っているのは開発者だ。Rackspaceは自身のサービスの魅力を高めようとしている。The Rackspace Developer Discountプログラムは、AWSとMicrosoftよりも簡単に利用開始できるようにするためのプログラムだ。
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アジャイルのレトロスペクティブは省略可能か？
チームは時にレトロスペクティブの省略を考える。時間的なプレッシャを感じているとき，直接的なメリットが感じられないときなどだ。彼らは自問自答する – レトロスペクティブを続ける必要があるのだろうか？ しかしアジャイルのレトロスペクティブは，チームが継続的に学び，進歩するために必要なものだ。チームの成熟のためにも，継続するだけの十分な理由がある。
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フレキシブル・コントラクトのテンプレートが公開，入手可能に
Agile 2013カンファレンスでアジャイル開発をサポートするフレキシブル・コントラクト(Flexible Contract)モデルを発表したSusan AtkinsonとGabrielle Benefieldの両氏は，ひとつのバージョンをクリエイティブコモンズ・ライセンスの下でリリース，ダウンロード公開した。