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InfoQ ホームページ Agile に関するすべてのコンテンツ

  • Yahoo!の在宅勤務禁止に対する反応

    Yahoo!が従業員に出社して業務に従事するよう要求することに決めたことに、在宅勤務のコミュニティから疑問の声が上がった。これは形を変えたレイオフなのか。遠隔労働の管理の仕方についての誤解なのか。Yahoo!にとって正しい決断なのか。

  • スワーミングがアジャイルチームを助ける

    スワーミングはアジャイルチームがこの目的を達成するのを支援する手法のひとつだ。スワーミングとは何か、どんな利点があり、どのように導入すればいいのか。

  • 「2月革命」ビジネス価値に基づいたソフトウェアを届けることを目指す

    2013年2月、著者、スピーカー、コンサルタント、現場開発者たちが、ビジネス価値に基づいたソフトウェアを届けるためのアプローチにある共通要素を明らかにしようと集まった。彼らは、組織やチームがビジネス価値を最大化するために「正しい製品を作る」のに役立つ、いくつかの原理と実践的ステップを明らかにした。

  • 公共部門におけるアジャイル導入: FBIとロッテルダム港の事例

    公共部門にはアジャイルソフトウェア開発手法を導入するニーズがある。FBIとオランダのロッテルダム港の事例は、アジャイルがどのように使われているかを示している。

  • Visual Studioまとめ

    MicrosoftはDevLabsをVisual Studio Galleryに移動した。2月には3度目のVS2012のUpdate 2 CTPを提供する。また、Axumは忘れられていなかった。

  • Culture Gameの抜粋記事5本をInfoQで公開中

    Dan Mezick氏の著書であるThe Culture Gameは,アジャイル由来の16の習得パターンを解説したハウツー書だ。InfoQでは本書の抜粋記事を連続で公開している。最新の記事では,集団(tribal)学習と集団リーダシップを取り上げる。

  • Chef 11がハイパースケールに対応

    Opscodeは今月初めChef 11をリリースした。ハイパースケールなWeb運用の要求に応えるべく,拡張性の向上が図られている。サーバコアAPIはがすべてErlangで新たに書き直された一方,従来版との互換性も同時に確保されている。Erlangで書き換えられたことを表すためにOpscodeでは,コアサーバAPIの名称を "Erchef" に変更した。

  • 求む、アジャイル開発者

    人材派遣会社のYoh Servicesが,米国内におけるアジャイル開発経験者の求人数が求職者数の4倍である,という調査結果を発表した。

  • Travis CI: 継続的インテグレーションをオープンソースで

    Travis CI Foundationは1月30日,継続的インテグレーションテストのオープンソース・ソリューションの簡素化と能力強化を図るべく,新しいビルドシステムへの移行を実施した。

  • アジャイルのための振り返り

    アジャイルを実践している場合、振り返りはより柔軟で堅牢になり、組織力を高めるために便利だ。チームが振り返りを持続的で適応的なな方法として利用し、継続的な改善を実現した事例や経験談を紹介する。

  • VMwareが構成管理ツールへの影響力を強化

    VMwareはPuppet Labsへの初期投資に3000万ドルを追加した。Puppet Labsはオープンソースの構成管理ツールPuppetの開発元だ。OpscodeのChefと並び、DevOps文化を実践している企業に最も普及しているツールだ。

  • VS2012.2は、グループ開発が改善されている

    VS2012.2には、単にGitサポート以上のものがある。Visual Studio と TFSの両方共、開発者の毎日の生活の質に関連した、使用上の改善がいくつもなされている。

  • MyGet が CodePlex, GitHub, BitBucket に対する無料のビルドサービスを提供している

    MyGet アカウントを持つ開発者は MyGet Build Services のパブリックベータが利用可能となった。本サービスは、開発者が利用している CodePlex, GitHub, BitBucket 等のサービスに対して、MyGet を自動ビルドサーバとして利用可能とするものだ。

  • アジャイルへの移行を支援するため人事やマネージャ何ができるか

    アジャイルを導入するには、アジャイル文化を作り維持しなければならない。人事部門やマネージャは自身の企業のアジャイルを支援するために何ができるか。また、従業員の役割や評価、職場環境に対する不安を少なくするためには何ができるだろう。

  • 幸せを計測し分析する方法

    企業は従業員の幸せに注力することには利点があるとレポートしてきた。では、私たちは何が従業員を幸せにするのか知っているのか。幸せのを計測し、その計測から教訓を得ている人がいる。

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