InfoQ ホームページ Agile に関するすべてのコンテンツ
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バリューに基づいたタスクの優先順位のつけ方
Bob Marshall氏は自身のブログの新しい投稿「バリュー」の中で、優先順位をつけるための様々な手法に対する彼の調査をまとめている。Grant Rule氏と共にチームと企業のゴールを理解する新たな方法を考え出したのだ。
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組織にアジャイルを広めるのは挑戦だと調査が示す
「調査結果:あなたの会社はどのくらいアジャイルを取り入れているか?」と題された2011年11月グローバルアジャイルソフトウェアアプリケーション開発オンライン調査の結果を、最近、Forresterが発表した。この調査には、アジャイルを導入した企業がどのように実施しているかという興味深い調査結果が数多く含まれている。
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ふりかえりとリーン・スタートアップにおけるダブルループ学習
ダブルループ学習は重要な仮設や戦略を疑うことにより、チームの革新的な改善を促すのに優れたモデルになり得る。ふりかえりやリーン・スタートアップはこの学習モデルを含んだフレームワークを提供する。
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アジャイルの 12 年間に対する極めて個人的な見解
Energized Work の Simon Baker 氏は自身の文書 “No bull” で，アジャイルの過去，現在，そして未来を語っている。その内容は，さまざまなチームや企業において 12 年間に渡る，氏自身の経験に基づくものだ。
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Lean Software & Systems Consortium、Lean Systems Societyとして再編成
Lean Software & Systems Consortium (LeanSCC) はシステムとシステム構築力を改善することで世界を改善することをミッションとしている（アジャイルコミュニティではソフトウェア開発への「かんばん」導入推進で知られている）が、このたびLean System Societyとして再編成された。目的は「リーン」パラダイムを加速、深化させ、さまざまな視点をもった思想家や実行家をひとつにまとめることだ。
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デザイン思考とコラボレーションの文化
デザイン思考とは 未来を創造することで、単に現在を管理することではない。Stanford UniversityのBill Burnett氏は、デザイン思考とデザインからデザイン思考に変わるためにどのような質問をする必要があるかについて話した。
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アジャイルの採用が組織のポリシーと設備を変える
最近多くの組織が、アジャイルのテクニックを採用することによる影響が開発の領域を超えているということを認識している。このニュース記事では非常に異なるふたつの組織への影響について紹介する。SAPの新しいクラウドコンピューティング開発施設の設���についてと、Valve Software Corporationの従業員ポリシーについてである。
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ストーリーポイントの間違った使い方。
ストーリーポイントは作業量を相対比較するために使うものだ。機能開発に必要なコストや作業量、工数を抽象化する。しかし、ストーリーポイントを機能のランク付けに使ってしまっているチームもあるようだ。
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コミュニケーションパターンの精密科学
MITのAlex "Sandy" Pentland教授は、Harvard Business Reviewのインタビューで、チーム生産性のコンテキストにおける、計量社会学のバッジを使用した彼の実験について語った。彼の研究は、あなたとあなたのチームメンバーが仕事でもっと効率的になり、もっと満足できるようになる、最適なコミュニケーションパターンを明らかにするのに役立つ可能性がある。
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スクラム拡張アップデート - 2012年1Q
2011年4Qのアップデート以降、スクラム拡張はどうなっているのだろうか？私たちはScrum.orgでビジネス開発担当VPおよびプログラムディレクターをつとめるAlex Armstrong氏に尋ねた。この記事では、Alex氏とのインタビューと議論をまとめて、最近提案されたスクラム拡張について紹介する。
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プロダクトオーナーは実現可能な仕様をもたらすべきである
Scrum community leaders recommend Product Owners to deliver an Enabling Specification as a part of a User Story to improve the efficiency of the development team.
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Microsoft のブランチ・マージ作業ガイドライン
Microsoft は新たな Branching and Merging Guide のドラフト版をリリースした。表向きの対象は TFS ユーザだが，アドバイスの大部分はソース管理プロバイダに関係なく適用可能なものだ。
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2012年、アジャイルの雲行きは？予想を振り返る
2012年、アジャイルの雲行きが怪しいという予想がたくさん出ていた。これには、アジャイルの準備が十分できていない組織による導入、チームを横断したマネジメントインパクトを解決できないこと、チームにおけるエンジニアリングプラクティスなどが含まれる。この記事で引用したブログにはポジティブな予想もあったが、ここでは注意すべき予想に注目した。4か月ほどたったので、読者自身で判断を下せるだろう。予想は間違っていたとわかり、2012年はアジャイルにとって明るいのかもしれない。