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  • デザイン思考とコラボレーションの文化

    デザイン思考とは 未来を創造することで、単に現在を管理することではない。Stanford UniversityのBill Burnett氏は、デザイン思考とデザインからデザイン思考に変わるためにどのような質問をする必要があるかについて話した。

  • アジャイルの採用が組織のポリシーと設備を変える

    最近多くの組織が、アジャイルのテクニックを採用することによる影響が開発の領域を超えているということを認識している。このニュース記事では非常に異なるふたつの組織への影響について紹介する。SAPの新しいクラウドコンピューティング開発施設の設計についてと、Valve Software Corporationの従業員ポリシーについてである。

  • ストーリーポイントの間違った使い方。

    ストーリーポイントは作業量を相対比較するために使うものだ。機能開発に必要なコストや作業量、工数を抽象化する。しかし、ストーリーポイントを機能のランク付けに使ってしまっているチームもあるようだ。

  • アジャイルに対するマネジメントの見方

    Steve Denning氏はForbesでの連載記事でアジャイルコミュニティが主流のマネジメントに受け入れられるために直面する困難について書いている。

  • コミュニケーションパターンの精密科学

    MITのAlex "Sandy" Pentland教授は、Harvard Business Reviewのインタビューで、チーム生産性のコンテキストにおける、計量社会学のバッジを使用した彼の実験について語った。彼の研究は、あなたとあなたのチームメンバーが仕事でもっと効率的になり、もっと満足できるようになる、最適なコミュニケーションパターンを明らかにするのに役立つ可能性がある。

  • スクラム拡張アップデート - 2012年1Q

    2011年4Qのアップデート以降、スクラム拡張はどうなっているのだろうか?私たちはScrum.orgでビジネス開発担当VPおよびプログラムディレクターをつとめるAlex Armstrong氏に尋ねた。この記事では、Alex氏とのインタビューと議論をまとめて、最近提案されたスクラム拡張について紹介する。

  • プロダクトオーナーは実現可能な仕様をもたらすべきである

    Scrum community leaders recommend Product Owners to deliver an Enabling Specification as a part of a User Story to improve the efficiency of the development team.

  • アジャイル成功要因を掘り下げる

    cott W. Ambler氏がアジャイル最新調査について分析している。InfoQでもいくつかの洞察と疑問を取り上げる。

  • Microsoft のブランチ・マージ作業ガイドライン

    Microsoft は新たな Branching and Merging Guide のドラフト版をリリースした。表向きの対象は TFS ユーザだが,アドバイスの大部分はソース管理プロバイダに関係なく適用可能なものだ。

  • 2012年、アジャイルの雲行きは?予想を振り返る

    2012年、アジャイルの雲行きが怪しいという予想がたくさん出ていた。これには、アジャイルの準備が十分できていない組織による導入、チームを横断したマネジメントインパクトを解決できないこと、チームにおけるエンジニアリングプラクティスなどが含まれる。この記事で引用したブログにはポジティブな予想もあったが、ここでは注意すべき予想に注目した。4か月ほどたったので、読者自身で判断を下せるだろう。予想は間違っていたとわかり、2012年はアジャイルにとって明るいのかもしれない。

  • 組み込みシステムのソフトウエアに対するテストの重要性

    Chip Design Magazine誌は記事で、組み込みシステムに搭載されているソフトウエアと連携した携帯無線システムの普及により、新しい課題が生まれていると指摘している。それは、とりわけセーフティクリティカルシステムにおいて、品質に特別な注意を払う必要があるということだ。同誌が指摘するように、テストツールが今後ますます重要になるだろう

  • アジャイルで最も影響力のある人々

    Paul Dolman-Darrall氏のブログ「Value, Flow, Quality」における最近の投稿でアジャイルコミュニティで最も影響力のある20人が発表された。

  • デイリースタンドアップ/スクラムはスクラムマスタのためのものではない

    Mike Cohn 氏は先日,デイリースタンドアップ (あるいはスクラム) はスクラムマスタへの状況報告会ではなく,チームメンバが作業の同期を図る会議である,という主張を行った。チームにおけるこのようなアンチパターンを回避するためには,視線をそらすようなある種のテクニックが有効だ。

  • 一度にひとつの作業をして成果を上げる

    A recent Harvard Business Review article highlights the importance of finishing one task at a time and hence getting more work done. Some of the core Agile practices help minimize context switching and bring a similar task focus while building software.

  • PMI が 新 PMI-ACP 資格の要件緩和を発表

    プロジェクトマネジメント協会 (Project Management Institute) は,先ほど制定した PMI ACP (Agile Certified Professional / アジャイル認定プロフェッショナル) の資格要件を緩和すると発表した。これまでは個々に対して過去2年間で 1,500 時間のアジャイルプロジェクトでの業務経験が必要とされていたが,今後は過去3年間で1,500時間の業務経験が条件になる。

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