InfoQ ホームページ Agile に関するすべてのコンテンツ
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完了の力
Scott Schimanski氏は先ごろ、「完了（done）」の明確な定義のもたらす力について、さらに声高に主張した。Scott氏は「完了」の明確な意味には企業的価値と個人的価値の両方があることを指摘している。
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Martin Fowler氏が語る陥りがちなスクラムの落とし穴を避ける方法
InfoQチャイナのJacky Li氏は、ThoughtWorks社のAgileChinaカンファレンス中にMartin Fowler氏と会談した。このインタビューは、Martin Fowler氏がスクラムの認定試験と、アジャイルの未来について語ってくれたものだ。
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パフォーマンスレビューの追放
Wall Street Journal紙で、執筆者でありUCLAの経営の教授であるSam Culbert氏は、年１回のパフォーマンスと給料のレビューは最悪の機能不全に陥っていると主張した。彼はそれらの主要な目的が、「上司の権威と権限の優位性を保つことを目的とした脅迫」であると考えている。
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テスト: 開発者が期待されていること 対 実際にすること
PDCで「ユニットテストの将来」というパネルディスカッションが行われた。会話のほとんどはモックに注目していた。モックフレームワークが使われすぎているというのが全体的な意見であった。
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Article: スケーラビリティの構築とパフォーマンスの達成:バーチャルパネル
InfoQ.com向けのこのバーチャルパネルでは、大企業やプロジェクトからスケーラビリティやパフォーマンスの著名人を招待し、みんなが夢に描いているような結果を達成するための秘密を明かしてもらいました。
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Article: アジリティのためにコンポーネントチームより機能チームを選ぶ
Craig Larman氏とBas Vodde氏は、どのように、そして、なぜ機能チームがうまくいくのかを説明し、この主要な組織の変化が価値あるものであることを主張します。
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Article: アジャイルコーチのA to Z
アジャイルコーチが何にフォーカスしていて、何をしていて、どのように振る舞い、さらに重要なことは、何故そうするのかをきちんと理解するため、アルファベット順にクイックツアーを行ってみましょう。
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InfoQ Brazilがローンチ
InfoQ Brazil(http://www.infoq.com/br)が正式にローンチとなった。InfoQの日々のニュースや記事はすべて翻訳され、その他にブラジルのコミュニティによる現地のニュースや記事、そして映像も進行状況に合わせてアップされる。InfoQ Brazilは先週末に立ち上がり、この数日ですでに6700のページビューがある。
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Presentation：トヨタの新車開発 -Agile2008より-
Agile 2008で行われたこのプレゼンテーションで、平鍋健児氏がトヨタの新車開発プロセスについて語った。平鍋氏が、トヨタの元チーフエンジニア、片山信昭氏と出会った経験から得た知識と、彼から学んだ教訓を披露する。
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Microsoftクラウドコンピューティングプラットフォーム向けRuby SDKのリリース
MicrosoftとThoughtworks間の提携であるDotNetServicesRubyチームは、Milestone 1 - Technology Preview of Ruby SDK for Microsoftの立ち上げを発表した。
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再利用可能なアジャイル契約を作成するワーキンググループを結成
OpenPlansのワーキンググループは、現在、「Money For Nothing, Change For Free」というタイトルのアジャイル契約に取り組んでいる。これは、顧客の参加をかなり重要視するものである。顧客は、機能の優先順位付け、スプリント計画、機能の満足する状態の記述、そして、スプリントレビューに深くかかわることを要求される。
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Nokiaテストの価値は何か？
Scrum Development Yahoo Groupの最近の議論スレッドでは、NokiaテストやJoelテストのような、プロセスチェックリストによるテストの価値について分析している。ある人たちは、こうしたテストはリッチなアジャイルの成熟したモデルの出発点であると考えているし、別の人たちは、これがアジャイルへの規範的なアプローチになるのではないかと心配している。
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知識の取得を繰り返すこと、それはビジネスの価値だけではない
一見したところ、大抵のアジャイル方法論で簡単に定義しているのは、ストーリーがビジネスの価値によって順番に開発されることである。しかしながら多くの場合、「知識を取得する」ように計画した段階を、ビジネスの価値を増加させることと混ぜ合わせるのには慎重になる。
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新しいアジャイルのインプリメンテーションとしてのかんばん
ソフトウェアのためのかんばん方式は、トヨタ生産方式に由来するもので、スケジューリング作業のためのイテレーションのないアプローチである。タイム・ボックスの決められたイテレーションと計画ミーティングを使用するかわりに、前の作業が完了した場合にのみ、バックログからストーリーを取り出す。
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学習のためのアジャイルゲーム
Agile 2008でDon McGrealとMichael McCulloughの両氏はセッションを行い、アジャイルの原則やプラクティスに対するわれわれの理解を深めるために、どのようにゲームや実習を利用するかを示した。