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  • 人のフォロワー

    あなたはイノベーションの障害か

    作者: Robert Zazueta フォローする 1 人のフォロワー , 翻訳者 徳武 聡 フォローする 1 人のフォロワー   投稿日  2018年9月26日 午前5時38分

    SOAやマイクロサービスを導入して将来を見越したインフラを維持していて、なぜ、イノベーションを起こすのに苦労するのでしょうか。技術の問題ではなく文化の問題です。Rob Zazueta氏は、最新のアーキテクチャのトレンドを導入するより、アジャイル文化に注力する方がメリットがあることを説明します。

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    カンバンはどのように動作するか

    作者: Amr Noaman Abdel-Hamid フォローする 0 人のフォロワー , 翻訳者 徳武 聡 フォローする 1 人のフォロワー   投稿日  2014年9月7日 午後7時43分

    ソフトウエア開発や継続的改善を管理するシンプルで効率的な方法として、カンバンにますます関心が集まっています。しかし、カンバンとはどのように動作するのでしょう。この記事では、待ち行列理論を使って、カンバンを深く掘り下げます。また、ケーススタディを通じて、カンバンの基本的な概念と示唆に富んだアイディアを明らかにします。

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    自己組織化チームはなぜ必要か?

    作者: Peter Hundermark フォローする 2 人のフォロワー , Sigi Kaltenecker フォローする 2 人のフォロワー , 翻訳者 吉田 英人 フォローする 0 人のフォロワー   投稿日  2014年8月31日 午前2時2分

    私たちの世界では変化は日常であり,"ビジネス的アジリティ"が求められます。組織を運営する上で,古い地図はもはや役に立ちません。体系的思考に基づいた,新たな地図が必要です。優れた自己組織化チームについてのシリーズ記事の第2回目では,自己組織化チームが必要な理由について論じます。

人のフォロワー

効果的なテストの文化を創る

作者 Wes McClure フォローする 0 人のフォロワー , 翻訳者 徳武 聡 フォローする 1 人のフォロワー   投稿日  2014年8月31日 午前1時54分

誰しも開発したソフトウエアに自信を持ちたいと思っています。テストが重要なのはわかっているのですが、どうやって効果的なテストの文化を創ればいいのでしょうか。

人のフォロワー

ソフトウェア開発プロセスから無駄を省くための7つの方法

作者 Cecil Dijoux フォローする 0 人のフォロワー , 翻訳者 徳武 聡 フォローする 1 人のフォロワー   投稿日  2014年8月17日 午後8時53分

ソフトウエアベンダでリーンソフトウエア開発を実践し、7つの大きな変化を生み出すことでR&D部門の無駄を削除しました。

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自己組織化チームとは何か?

作者 Peter Hundermark フォローする 2 人のフォロワー , Sigi Kaltenecker フォローする 2 人のフォロワー , 翻訳者 吉田 英人 フォローする 0 人のフォロワー   投稿日  2014年8月7日 午前1時39分

自己組織化チームについて学ぶシリーズの最初として,この記事では,自己組織化チームとは何かを探求します。

人のフォロワー

「Ameba流Scrum」を浸透させるために私たちが実践したこと

作者 InfoQ編集部 フォローする 0 人のフォロワー , サイバーエージェント アメーバ事業本部 サービス部門 コミュニティ事業部 大﨑浩崇氏 フォローする 0 人のフォロワー 投稿日  2014年5月14日 午前1時33分

現在、コミュニティサービスだけでも40以上のサービスが提供されている、サイバーエージェントの「Ameba」サービス群。ネットユーザーの嗜好をとらえたサービスを短期間で次々とリリースできる秘訣は、各開発チームが導入し実践するScrum開発手法にある。ScrumはAmebaにおいてどのように浸透していったのか。同社アメーバ事業本部サービス部門コミュニティ事業部の大﨑浩崇氏に推進の過程やコツを聞いた。

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かんばんはただの常識か?

作者 Karl Scotland フォローする 1 人のフォロワー , 翻訳者 大田 緑 - (株)チェンジビジョン フォローする 1 人のフォロワー   投稿日  2013年11月10日 午後7時32分

かんばんシンキングモデルには、注目すべき重要な分野を含む5つのかんばんの経験則と、改善に関する3つの影響が含まれています。

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技術的負債を管理する

作者 Sven Johann フォローする 0 人のフォロワー , Eberhard Wolff フォローする 2 人のフォロワー , 翻訳者 大田 緑 - (株)チェンジビジョン フォローする 1 人のフォロワー   投稿日  2013年6月30日 午後9時57分

技術的負債は、出来るだけすぐに返済すべき悪いことだと広く考えられていますが、うまく管理すれば、短期間の利益と長期間の生産性のバランスをとる戦略となります。

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アジャイルチームをメトリクスで破壊しない方法

作者 Sean McHugh フォローする 0 人のフォロワー , 翻訳者 大田 緑 - (株)チェンジビジョン フォローする 1 人のフォロワー   投稿日  2012年11月27日 午後11時54分

アジャイルコミュニティは、アジャイルチームの成功を測る方法を変える必要があります。メトリクスを定め、その結果から情報を得る方法は、実際にはもっとも大切なことを妨げています。

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アジャイルフィーバーによる死

作者 Alex Bell フォローする 0 人のフォロワー , 翻訳者 編集部N フォローする 0 人のフォロワー   投稿日  2012年9月23日 午後10時31分

アジャイルフィーバーは、世界中のソフトウェア開発活動に感染しており、その感染者は、しばしばそれについて知りさえしない!Alex Bell氏は、幾つかの共通の変種とその避け方を述べている。

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アジャイルにおけるビジネスアナリスト像

作者 株式会社豆蔵 後藤章一 フォローする 0 人のフォロワー 投稿日  2011年8月16日 午後11時29分

2010年8月に、BABOKのアジャイル拡張(Agile Extention)のドラフト版が公開された。アジャイルでのビジネスアナリストは、資料作成や分析の技術だけでなく、ソフトウェアの実現に関わる技能を備えることが必要となるだろう。これは逆に、開発チームがビジネスアナリシススキルを備えるべきだということも、また示唆している。

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