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InfoQ ホームページ Agile in the Enterprise に関するすべてのコンテンツ

  • アジャイルの世界でのミドルマネージャの役割

    Mário Moreira氏がブログで、アジャイルの世界でのミドルマネジメントの役割と現実に直面する困難について語っている。

  • リーン/アジャイルリーダシップとSAFe(Scaled Agile Framework)

    SAFe(Scaled Agile Framework)は,企業規模のリーン/アジャイル開発において適用される実践や役割,活動,成果物を規定する。InfoQではDean Leffingwell氏に,SAFeのデプロイ,クロスファンクショナルなアジャイルチームの構築と連携,SAFeの人に関する部分,リーン/アジャイルリーダシップの原則などについてインタビューした。

  • アジャイルチームとマネージャが協力して障害を排除する

    障害はアジャイルチームを苦しめる。障害はチームが解決しなければならない課題だ。マネージャはアジャイルチームが障害を解消するのを、さまざまな方法で支援できる。

  • ScALeDについてAndreas Schliep氏が語る

    アジャイルのアプローチを組織に導入し組み込むのは、アジャイルプロジェクトそのものであるように扱う必要がある、とAndreas Schliep氏は言う。InfoQは、氏にインタビューをしてアジャイルをスケールするときの陥穽について、ScALeDについて、ScALeDのAgility PathやLeSSやSAFeやDaDとの比較、継続的改善や振り返りについて話を聞いた。

  • アジャイルの現状 - 2014年12月

    InfoQの編集者、コンサルタント、トレーナーに現在のアジャイルの状況や普及、どのようなアイディアや実践、技法が出現しているのかについて、意見を聞いた。科学的な調査ではなく、何方かと言えば非公式の意見収集だ。

  • アジャイル導入は組織構造から着手するべきか

    ある組織にアジャイルを採用しようとする時には,その構造を変えなくてはならない場合が少なくない。アジャイルな仕事の進め方は,新たなプラクティスをチームとマネージャに課すだけでなく,通常は文化や思想にも影響を及ぼす。これらのすべては関連しているが,同時にすべてを変えるというのは,組織にとってあまりにも大きなチャレンジかも知れない。組織構造から着手すると何が起きるのか,ここで確認してみよう。

  • 方針管理を用いたアジャイルのスケーリング

    企業がアジャイルのスケーリングを図るとき,戦略定義や方向性の管理,体制維持のためにアジャイル的な手法を求める場合がある。展開と組織構造の維持が今日の課題だ,とPierre Neis氏は指摘する。氏はLean Kanban France 2014カンファレンスで,世界的規模の企業がアジャイルに移行する上で,方針管理(Hoshin Kanri)の導入が果たした役割について講演を行った。

  • 必要最小限のアーキテクチャとは

    この記事では,実行可能な最小限のアーキテクチャによる最小限の製品開発について,スタートアップ時のさまざまなフェーズでのアーキテクチャ仕様を含めて解説する。

  • 継続的学習ができる組織になる

    ソフトウエア開発は、知識集約型であり、それゆえ、組織は常に学習し続ける方法を探していると考えられている。Marcin Floryan氏は“学習する組織が必要であり、それは学習する個人から生まれる”と言う。しかし、個人の学習は難しく、さらにそれを拡大するのはもっと難しい。継続的な学習ができる組織になるにはどうすればいいのだろうか。

  • Mobiusフレームワークで成果を測る

    我々に必要なのは機能を請け負うことではない,より優れた成果を提供すること,ビジネス上の提供すべき結果に注力することである。その評価基準は,成果に関する洞察を与えるものでなければならない。何よりもそれが重要なのだ。適切な評価値を定義するためにはMobius Loopが使用できる。

  • アジャイルを使って発展途上国の教育を改善する

    ICTの教育アドバイザーを務めているJulian Harty氏はAgile Puneカンファレンスで基調講演を行う予定だ。氏は発展途上国での教育の改善にアジャイルの手法を使ったことについて話す。InfoQは氏の活動と"If not now, when? If not you, who?"と題した基調講演についてインタビューした。

  • アジャイルにおける技術的プラクティスの重要性

    アジャイルを採用している組織は,時として,期待したメリットが得られないことに不満を訴える場合がある。考えられる理由のひとつは,アジャイルの価値観と原則を支える技術的なプラクティスの実践に対して,十分に注意を払っていないことだ。

  • カンバンのフローマネージャは変化を触媒する

    企業が仕事の視覚化のためにカンバンを利用するのは、もったいないことだとMatthew Philip氏は言う。フローマネージャという役割を導入することで、チームは反省をし問題に対する解決策を見つけやすくなる。それによって企業に変化が伝播する。

  • 自動車システムのためのアジャイルテスティング

    アジャイルテスティング(Agile Testing)は,自動車システムのソフトウェア開発に応用することができる。アジャイル��法を自動車に適用するには,Automotive SPICE-Vモデルをアジャイルに適用することが必要だ。アジャイルとSPICEを組み合わせた成果として,Xavier Martin氏は,QA&Test 2014カンファレンスでのプレゼンテーションで,"集中的な自動テストとクライアントのデモンストレーションが,よりよい製品を生み出し,顧客満足を向上するのに役立っています",と述べている。

  • AtlassianがJIRA向けプロジェクトポートフィリオマネジメントソリューションを提供

    開発者向けのソフトウエアを開発しているAtlassianは年次のSummitカンファレンスでJIRA Portfolioを発表した。これはJIRA向けのアドオンで、"複数のチームやプロジェクトの動きを管理し計画するための単一の正確なビューを提供する"。

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