InfoQ ホームページ アジャイル技術 に関するすべてのコンテンツ
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『Agile Japan 2015』開催 ー失敗から学ぶアジャイル、成功につなげるアジャイルー
日本におけるアジャイルのフラッグシップイベント「Agile Japan 2015」が2015年4月16日（火）JA共済ビル カンファレンスホールにて開催される。
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"アンヘッジド・コールオプション"はバッドコードに対するメタファとして適当か
バッドコードと技術的負債に関するブログ記事で，Steve Freeman氏は，Chris Matt氏がバッドコードを表す"ヘッジされない(unhedged)コールオプション"というメタファを思い付いた経緯について説明した。この記事が今，RedditとHacker Newsで激しく議論されている。InfoQでは，バッドコードとコードの臭い(code smells)に対するメタファの使用，低品質コードのトレードオフとコスト，コード品質に対する責任などについて，両氏にインタビューした。
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AndroidのC/C++ネイティブアプリケーション開発を支援するGoogleの新ツール
GoogleのFun Propulsion Labsが新たに提供するfplutilは，Android用のC/C++アプリケーション開発を容易にしてくれる，ツールとライブラリのセットだ。
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アジャイルの現状 - 2014年12月
InfoQの編集者、コンサルタント、トレー��ーに現在のアジャイルの状況や普及、どのようなアイディアや実践、技法が出現しているのかについて、意見を聞いた。科学的な調査ではなく、何方かと言えば非公式の意見収集だ。
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CocoaPodsが100万ダウンロード/月を達成
CocoaPodsプロジェクトのコア・コントリビュータであるOrta Therox氏は先週，同プロジェクトが1ヶ月当たり100万ダウンロードを越えたことを発表した。この発表は同時に，プロジェクトの開発とユーザベースの拡大が大きく進展した，この１年を締めくくるものになった。
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かんばん方式による変革 - ある保険会社のケーススタディ
かんばん方式は作業管理に使用されることが多いが，概念としては，組織改革の旅の道先案内として使うこともできる。今回紹介するのは，かんばん方式を利用した改革によって，可視性と予測可能性の改善と人々の積極的参加を成し遂げた，ある保険会社のケーススタディである。
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かんばん方式におけるメトリクスの適用例
メトリクス(定量的な指標）は，かんばん方式に深く組み込まれている。可視化や管理フローなどのかんばん方式のプラクティスで役割を果たすと同時に，持続可能性やサービス指向，生存性といった面からの課題解決をサポートする。Lean Kanban Central Europe 2014 ConferenceでWolfgang Wiedenroth氏は，メトリクスの持つパワーについて講演した。プレゼンテーションの中で氏は，かんばん方式におけるメトリクスの使用例をいくつも紹介している。
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アジャイルにおける技術的プラクティスの重要性
アジャイルを採用している組織は，時として，期待したメリットが得られないことに不満を訴える場合がある。考えられる理由のひとつは，アジャイルの価値観と原則を支える技術的なプラクティスの実践に対して，十分に注意を払っていないことだ。
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カンバンのフローマネージャは変化を触媒する
企業が仕事の視覚化のためにカンバンを利用するのは、もったいないことだとMatthew Philip氏は言う。フローマネージャという役割を導入することで、チームは反省をし問題に対する解決策を見つけやすくなる。それによって企業に変化が伝播する。
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スクラムコミュニティの３組織がScrum Guideを共同採用へ
分裂状態にあるスクラムコミュニティの３組織が新たにScrumGuide.org webサイトを立ち上げ，"The Scrum Guide, The Definitive Guide to Scrum: The Rules of the Game"の公式ソースとして協力し，推奨していくことを共同発表した。
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カンバンを使ってアジャイルを始める
アジャイルの導入成功と組織変革の方法には関連がある。組織は、“命令”としてトップダウンでアジャイルを導入することもできるし、アジャイル導入の代替方法の記事で書いたアプローチでも導入する。カンバンはアジャイルをスタートするために使え、チームは持続的な新しい働き方を作る準備ができたと感じたときにアジャイルに参加できる。
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ZeroTurnaroundがオートメーション市場の未確立を理由にLiveRevelの開発を終了
ZeroTurnaroundは，アプリケーションリリース自動化プロダクトのLiveRebelの開発を終了すると発表した。リリース自動化は開発チームが直面している最大の問題ではない上に，リリース管理のあるべき姿に対する明確なイメージがないことから，製品の市場に十分な大きさがない，というのがその理由だ。
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アジャイルにおける計画作りの死
企業がアジャイルを導入して、自己組織的なチームが生まれ始めると、マネジメントは制御を失ったと感じる可能性がある。アジャイルに移行すると、手続��やレビュー委員会、コンサルテーション委員会などが無駄になってしまう可能性がある。しかし、そのような立場になる人は無駄になってしまうことに気づかない、とMarcel Heijmans氏は言う。再び、制御を取り戻そうとすると、問題はもっと厄介になり、"プランニングの死"へと到る。
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モバイル開発における継続的デリバリの課題
Woogaでエンジニアリング部門のトップを務めるJesper Richter-Reichhelm氏は，GOTO Amsterdam 2014で，継続的デリバリの考え方でモバイルゲーム開発を実施した際に，チームが直面した課題について講演を行った。その中で特に強調したのが，モバイルソフトウェアのデリバリプロセスに関して，自分たちがコントロールを持たないためにビジネスが崩壊直前に至ったという，その経緯についてだ。