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ペア・プログラミング vs. コード・レビュー
ペア・プログラミングとコード・レビューは共にソフトウェアの品質を向上させると同時に知識を共有するための取り組みである。Agile vs. Lean、XP vs. Scrum、そしてvi vs. Emacsといった議論が収束した今、開発者たちはペア・プログラミングとコード・レビューのメリットを比較し始めている。
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第一回Kanbanカンファレンス
David Anderson氏、David Laribee氏および他のクルーが初のカンファレンスを組織した。Lean Kanban Process and Practicesに焦点を当てるカンファレンスである。カンファレンスは5月6日から8日まで(当初は2月を予定)フロリダ州、マイアミで開催される。
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無償のVisual Studioアジャイルプロジェクト管理アドインである、Code2Plan
Jesse Johnston氏およびDenis Morozov氏は、ベータ版Visual Studioアドインとしてアジャイルソフトウェアプロジェクト管理ツールであるcode2planを作成し、無償リリースした。またツールは、スタンドアロンアプリケーションとして実行する。プロジェクト、イテレーション、ユーザストーリー、機能、テスト、不具合およびビルドをトラックするのに使用することができる。
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職人のペアプログラミ���グツアー
Corey Haines氏が、最近米国中部でとてもユニークな「ペアプログラミングツアー」に乗り出した。この革新的な旅を始めて三週間になり、Haines氏は数多くのユニークな洞察を明らかにするビデオインタビューを投稿している。
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ふりかえりを改善するための秘訣
「Agile Retrospectives: Making Good Teams Great（邦訳：アジャイルレトロスペクティブズ 強いチームを育てる「ふりかえり」の手引き）」の共著者であるEsther Derby氏は先ごろ、ふりかえりを改善するためのテクニックについて書いた。
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プロダクトオーナーとスクラムマスタの組み合わせは可能か?
多くの人手不足のチームや小さな組織では、スクラムマスタ (SM) とプロダクトオーナー (PO) の役割を1人に組み合わせることを考える。これは望ましいことだろうか? 他の人々はこうしただろうか? 選択肢は何だろうか?
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TimeCity 4.0: 分散ビルドと継続的インテグレーション
JetBrains社のTeamCity 4.0がリリースされた。TeamCityは分散ビルドの管理及び、継続的インテグレーションのサーバでWindows、Linux、そしてMac OS Xの各プラットフォームにデプロイすることが出来る。
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Snake On The Wall : 壁に並べた付箋紙を使って障害を把握する
Kevin Schlabach氏が、最近「Snake On The Wall」を使うことについてAgile Commentaryブログに投稿した。「Snake On The Wall」とは、開発プロセスを遅らせるものをチームで把握するのに役立つSchlabach氏が使っていた手軽なアプローチである。
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スクラムにおける変更要求の運用
変更管理というのは、昔ながらのプロジェクトマネジメントで使われる変更を運用するための手法だ。昔ながらのプロジェクトの変更管理は典型的に、変更内容の詳細、プロジェクトへの影響、リスク、代替案などの属性を持った変更要求の詳細を書き込むことで成り立っている。
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Apache Ivy 2.0.0-RC2: 2.0リリース間近
プロジェクトの依存関係管理ツールであるApache Ivyは2.0.0-RC2段階となった。InfoQでは以前、2.0のリリースと同時にIvyがApacheプロジェクト傘下へ移行することを伝えた。その時点から既に複数のベータ版がリリースされていて、遂にリリース候補のフェーズとなった。
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アジャイルユーザビリティ
ユーザビリティの第一人者で「Usability Engineering」(邦題「ユーザビリティエンジニアリング原論」) の著者であるJakob Nielsen氏が、アジャイル手法がユーザビリティをデザインする従来のアプローチを脅かすことに懸念を示している。
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Cloverのテスト最適化機能によってテストが高速に
最近リリースされたClover 2.4は"Test Optimization(テスト最適化)"という新機能を強調している。これはCIをスピード・アップし、テストが完了するまでの待ち時間を削減する効果がある。"テスト毎の"カバレッジ・データを活用することでコードの修正によって影響のあったテストだけを選択的に実行する。
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「スプリント」は適切な呼び方ではない？
アジャイル開発における最も根本的な概念の1つとしてあげられるのは「反復」しながら仕事をすすめるということだろう。繰り返し暫定的なマイルストンを設定しながら、繰り返し改良されたバージョンの製品を納品することで、プロジェクトを運営していくのである。アジャイルな手法では、このやり方を何かに喩えた名前を付けている。有名なもので言えば、XPの「イテレーション」であり、スクラムの「スプリント」である。