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Esther Derbyの変化を起こすための6つのルール
Esther Derby氏は変化が必要なときに使える6つのルールを特定した。これにより取り組んだ人が尊重され、変化にある複雑性を認められる。変化を起こすための共感、過去の知識、そして実験への意欲に基づいた環境を作ることが、変化のストレスを少なくする。
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詐欺師症候群への対処
詐欺師症候群というのは、"詐欺"が露見することを恐れる人々のことを指す。彼らは、自分が本来存在する場所に属しておらず、獲得した成功は賞賛には値せず、他人が考えるほど自分は賢くないと考えている。アジャイルコーチであるGitte Klitgaard氏によると、多くの地位を獲得している人物が詐欺師症候群により苦しんでいる。そのせいで人々は業務を妨げられ、自身の夢を追いかけることをやめてしまう。
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大規模な組織にアジャイルを導入するには
GlobalLogicでデリバリマネージャを務めるYuriy Koziy氏がAgile Eastern Europe 2016カンファレンスで講演し，組織の変革は上層部からではなく，チームのレベルから始めるべきだと主張した。氏は同じような考えを持つ技術マネージャとアジャイルコーチを集めて，変革のエージェントとして活動するグループを結成し，自らの組織を内部から転換したのだ。
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CoachRetreats: コーチングスキルを学ぶ
coachRetreatは"失敗しても安全な"学習プラットフォームであり、参加者は異なるコーチング手法を試すことができる。コーチング手法の使い方をトレーニングしたり、特定の課題を解決するものではない。coachRetreatの参会者は特定の状況下でのコミュニケーションを探索し、コーチングスキルを改善するための異なる視点を学習できるようにする。InfoQはOana Juncu氏、Elad Sofer氏、Yves Hanoulle氏に話を聞いた。
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アジャイルのためのストーリーテリング
InfoQは氏にインタビューしてストーリーテリングとは何か、ストーリーのもたらす価値、ストーリーテリングに使える話し方、アジャイルへの移行にストーリーテリングを使った彼女自身の経験について話を聞いた。
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スクラムによるソーラーカー開発
Lean Kanban Benelux 2015カンファレンスでJeroen Molenaar氏は，オーストラリアのワールド・ソーラー・チャレンジで優勝したドイツのソーラーカーチームに，アジャイルコーチとして参加した経験について講演した。
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社内コーチとファシリテータによるアジャイル
Andreas Schliep氏とPeter Beck氏に，社内コーチとファシリテータが組織のアジャイル習熟度を向上させる上で持つ重要性やアジャイル導入への貢献方法，外部からコーチを導入することによるメリットとデメリット，社内コーチとファシリテータが効果的な作業のために行うべきこと，社内コーチに必要な技能を聞いた。
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Alexey Pikulev氏，チームトラスト・コンステレーションのエクササイズを語る
Unusual Conceptsでビジネスアジリティコーチを務めるAlexey Pikulev氏は先日，自身のブログの中で，チームトラスト・コンステレーション(Team Trust Constellation)のエクササイズについて説明した。このエクササイズは，システミック・コンステレーション(Systemic Constellation)の概念に基づいている。
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アジャイルチームの技術的リーダーシップ
開発者がチームをリードするポジションに昇進する場合、新たなスキルセットが必要だ。Talking with Tech Leadsの著者によればPatrick Kua氏によれば、技術的リーダーは共通の技術的なビジョンに向けてチームを動かすため、権限を委譲し、ファシリテーション、コミュニケーションをし、リスクを管理しなければならない。
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Exercism.ioでプログラムスキルを向上する
Exercism.ioは，フィードバックとディスカッションを通じて，プログラム言語における開発者のクラフトマンシップ向上を支援する。コードを書き，議論することによって，自身の問題解決能力を強化することができるコミュニティとツールである。InfoQでは，Exercismを生み出したKatrina Owen氏と，C++言語トラックで貢献したRichard Thomson氏にインタビューした。
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チームの否定的感情に対処する
アジャイルチームで働くとき、必ずさまざまな感情が生まれる。肯定的な感情はチームの働きを強化し、否定的な感情はチームの協力と生産性に影響を与える可能性がある。Noel Radley氏はチームのムードがプロジェクトマネジメントに与える影響についてペーパーを公開した。InfoQは氏にインタビューし、職場で否定的な感情が生まれる理由、アジャイルチームがどのようにその感情に対処するべきかについて話を聞いた。
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個人のムードのチームに対する影響についてGerald Weinberg氏に聞く
InfoQはチームのムードに影響を与える要因について、調査を進めている。チームのムードはメンバ個々人のムードの統合なので、個々人のムードと、それがチームの働きにどのように影響しているのかを理解することによって、チームのムードについてより理解が高まるだろう。InfoQはGerald Weinberg氏に、個人とチームのムード、個人のムードに影響を与えること、チームのムードについて議論すること、など話を聞いた。
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アジャイルにおける技術的プラクティスの重要性
アジャイルを採用している組織は，時として，期待したメリットが得られないことに不満を訴える場合がある。考えられる理由のひとつは，アジャイルの価値観と原則を支える技術的なプラクティスの実践に対して，十分に注意を払っていないことだ。
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規範的なアジャイルコーチングの必要性
アジャイルコーチは通常、チームをコーチングするときは、”無干渉”な叙述的な手法を採用する。そこで、疑問が生まれる。チームがアジャイルを導入し始めているときもこのようなコーチング方法が最良なのだろうか。規範的で”干渉”的なコーチングの場合が効果がある場合があるのではないか。